五、待遇问题

“接下来请公司副总经理汪长军汪总，介绍公司情况。大家欢迎！”李明宇边介绍，边带着微笑着带头鼓掌，台下稀稀拉拉的声音应和着。

汪长军50岁左右，中等身材，微胖，略有些秃顶。接过话筒，不紧不慢地开始介绍：“同学们，大家好！我是公司副总经理汪长军，主管人事和后勤服务。下面由我代表公司，给大家介绍一下公司的基本情况和发展目标。”

“我们新星连锁超市集团，是由国内颇具实力的多个成功企业家和资本投行共同发起成立的。是在国家全面开放零售业、鼓励民营经济快速发展的政策方针指导下成立的。公司成立已经半年，在业界的实力一流。公司资金雄厚，人才济济。总注册资本2个亿，在本市零售行业排名前5名。公司主要领导和干部，来自国内外大型连锁超市集团或商贸公司，其中有多年海外工作经验的高管，有本市龙头商贸企业的营销专家。公司的发展目标是立足本市，放眼全国，对标国际同类型连锁超市集团，争取在5年内进入国内零售行业前10强。”

听到这些，台下不少人就开始议论。

“咦，公司目标还是挺大的嘛……”

“也不知道是不是吹牛，五年就进入全国10强？”

“没听见老板巨有钱，拿钱砸呗！”

“要这么容易，你砸个试试？”

“对标国际大公司？我看有点悬，听说有的公司都拥有卫星呢。”

“的确是，漂亮国的沃特公司就有卫星，实时监控门店的数据。”

“人家都发展40多年了，咱们不是才刚开始吗？”

“大家就先别操这个心了，领导吹吹牛，群众加油干。不是很正常的吗？”

听到下面的嘈杂声，汪长军无奈地暂停了一下，等着声音渐渐平息。

汪长军拔高了声音，继续介绍：“公司在今年计划新开3家大型超市。目前，总部也已经组建完成。位于市中心太康路的1号店已经开张2个月，正在试运行，目前已走上正轨，月销售额达到……”

“1号店，我去过，感觉挺好的。”

“你是没看到外国超市的规模，咱们还差得远着呢。”

“你这也太没志气了。”

台下又是一阵低声细语的嘀咕声。

汪长军皱了皱眉头，提醒了一下：“现在正在开会，大家就不要在下面说话了。”

“公司非常注重人才招募和培养。本次培训中，我们邀请了公司各部门的主要领导和干部作为培训讲师。他们将陆续和大家见面，并将把先进的超市经营管理知识传授给大家。这些专家来自国内外知名的零售企业，拥有深厚丰富的行业管理经验，机会难得！而大家在完成5天的理论培训后，将在这些专家的指导下，用3个月时间，完成从门店到总部的多个部门的学习实践。3个月后视成绩情况正式定岗……”

听到这个安排，人群又开始躁动。

“这不是玩我们吧？5天培训后，还要学习三个月？”有人又开始抱怨了。

“是不是想白用我们三个月呀？”

“学习期间工资怎么算？岗位可以自己选择吗？……”一位前排的女生很直白的发炮。

“是呀？能回答一下吗？”台下的众人都深有同感，翘首看向台上。

汪长军明显没有预料到问题来得如此突兀。

面对这群初出茅庐、直言不忌的“天之骄子”们，一时无言以对，有些面红耳赤。

一旁的李明宇看到冷场，急忙主动接过话筒。

“这位同学问得很好。我就来解释一下。公司有完善的工薪福利体系，在培训和实习期间工资按储备干部（等同于副主管）待遇正常发放。如果定岗后职位有升迁，还可以上调工资。由于在座的同学大都没有实际的工作经验，通过3个月的轮岗学习，相信大家就会初步了解超市运作的全貌，掌握有关的基本知识和能力。正式的岗位确定，将由用人部门、人事部门和在座的同学们三方共同商议。只要你表现优异，用人部门肯定抢着要，你也可以从中选择最合适自己的岗位。只要成绩达标，肯定都会有一个岗位等着你，最低一个副主管跑不了……”

李明宇不愧是老资历的人事专家，面对问题，回答得从容不迫。躁动的人群也渐渐平静下来。

看着报告会变成了讨论会，汪长军一脸不悦，愤愤然拿起讲稿，哼的一声起身离场了。

台下学员仍在七嘴八舌地询问着相关的问题，大部分都没有注意到领导中途走人了。有的察觉到了，可能还在疑惑：话还没说完，这个胖子咋就走了呢？

只有一个前排女生半捂着脸，做沉思状……

又过了半个多小时，问题和讨论终于结束。接下来，就开始了正式培训行程……