24三板斧之一----封库
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一朝天子一朝臣
丁丁网之前的物流负责人走了，他带来的人也被公司弄走了。唐带着我来是接管的。那么在公司其他人眼里，我们是一丘之貉，嫡系部队。
公司老板有个奇怪的用人思路：一个人才至多用两年
第一个半年，你熟悉情况和人员，搞好内部管理
第二个半年，你与内外部门沟通顺畅，有改革的思路
第三个半年，你执行你的改革思路，并确保其成功
第四个半年，你躺在功劳簿上，激情淡化，不求有功但求无过
因此，人才至多用两年，甚至一年半即可，因为你已经闪光完毕了。
公司的高层走马灯的换，但是业绩节节攀升，道理还是有的。
要把无限的努力，放到有限的闪光点上，人生终将辉煌。
别人可以看不起你，但你决不能看不起自己
两千年前庄子就说过“窃钩者诛，窃国者为诸侯”。凡事要做就要把它做大!
本着上面的三项基本原则，我开始了我的丁丁三板斧之一---封库。
一直以来，物流都是采购的支持部门，忙的时候忙死，闲的时候闲死。库存品种一路高升，货架放不下，我们就放在通道上，这样物流的效率因为通道不畅，进一步降低，结果引起顾客投诉，采购又晃起大棒，销售完不成是物流扯了公司的后腿。
奶奶的，我们就是后娘养的，功劳簿上永远没有我们的事。我忍耐
一次公司开会，会上采购总监大放厥词，准备将我们库存品种和金额增加一倍，已促进销售增长。我怕了，我之前知道爆仓的厉害。
回来之后，问起底下的经理，我们的库存容量是多少啊
居然摇头不知
更可怕地是居然不知道怎么算
而且告诉我从来没有人算过。
闪光点，绝对的闪光点！
我带领他们做了一份库存预警表，告知采购和公司领导，这个库存到底能放多少金额的东西，预计按照现在的销售，什么时候库房就不够用了，应该调整库存结构，不小心的我又做了一个预测在里面。
我预计一个月以后会爆仓，提醒采购注意
一个月以后终于爆仓了
封库！
底下的经理疯了，但是没有人敢说，因为从来没有人干过
采购的人疯了，销售有下滑迹象，但我事先提醒了，是自己责任
老板也疯了，板子不知道该打那一个
动静差不多了，我积极配合采购调整库存结构，一炮而红。
公司知道有我这个人，精于预测，而且做事果断
员工知道有我这个人，敢作敢当，为民请命
我一直告诉大家物流是一份高科技的工作，是系统工程。
一板斧过后，外部沟通流畅、内部人心所向，我得意的笑了。
这招其实很危险，但是富贵险中求，谁让我现在跟老板在蜜月期呢。
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一朝天子一朝臣
丁丁网之前的物流负责人走了，他带来的人也被公司弄走了。唐带着我来是接管的。那么在公司其他人眼里，我们是一丘之貉，嫡系部队。
公司老板有个奇怪的用人思路：一个人才至多用两年
第一个半年，你熟悉情况和人员，搞好内部管理
第二个半年，你与内外部门沟通顺畅，有改革的思路
第三个半年，你执行你的改革思路，并确保其成功
第四个半年，你躺在功劳簿上，激情淡化，不求有功但求无过
因此，人才至多用两年，甚至一年半即可，因为你已经闪光完毕了。
公司的高层走马灯的换，但是业绩节节攀升，道理还是有的。
要把无限的努力，放到有限的闪光点上，人生终将辉煌。
别人可以看不起你，但你决不能看不起自己
两千年前庄子就说过“窃钩者诛，窃国者为诸侯”。凡事要做就要把它做大!
本着上面的三项基本原则，我开始了我的丁丁三板斧之一---封库。
一直以来，物流都是采购的支持部门，忙的时候忙死，闲的时候闲死。库存品种一路高升，货架放不下，我们就放在通道上，这样物流的效率因为通道不畅，进一步降低，结果引起顾客投诉，采购又晃起大棒，销售完不成是物流扯了公司的后腿。
奶奶的，我们就是后娘养的，功劳簿上永远没有我们的事。我忍耐
一次公司开会，会上采购总监大放厥词，准备将我们库存品种和金额增加一倍，已促进销售增长。我怕了，我之前知道爆仓的厉害。
回来之后，问起底下的经理，我们的库存容量是多少啊
居然摇头不知
更可怕地是居然不知道怎么算
而且告诉我从来没有人算过。
闪光点，绝对的闪光点！
我带领他们做了一份库存预警表，告知采购和公司领导，这个库存到底能放多少金额的东西，预计按照现在的销售，什么时候库房就不够用了，应该调整库存结构，不小心的我又做了一个预测在里面。
我预计一个月以后会爆仓，提醒采购注意
一个月以后终于爆仓了
封库！
底下的经理疯了，但是没有人敢说，因为从来没有人干过
采购的人疯了，销售有下滑迹象，但我事先提醒了，是自己责任
老板也疯了，板子不知道该打那一个
动静差不多了，我积极配合采购调整库存结构，一炮而红。
公司知道有我这个人，精于预测，而且做事果断
员工知道有我这个人，敢作敢当，为民请命
我一直告诉大家物流是一份高科技的工作，是系统工程。
一板斧过后，外部沟通流畅、内部人心所向，我得意的笑了。
这招其实很危险，但是富贵险中求，谁让我现在跟老板在蜜月期呢。