第351章 集群效应，百万就业

搞定了四家板材供应商，和吴建国交流清楚后，韦智杰又陷入了深深的思索。

月销需要1.38亿张大板。

四大板材供应商，才解决了4800万张大板。

还有9000万张大板的缺口。

而且涉及的设备，简直就是天量，按当前的量计算，就需要960条生产线。

要满足所有的量，不是要接近3000条生产线

估计掏空国外的设备产能，都不一定能在一年内交付那么多。

思索间，韦智杰看到一群海鸥飞过上空，叫嚣着往远处的海面飞去。

他突然一愣，想起了家居服务平台的集群效应。

家居平台的服务性质，本身就是集群。

初期因为需要执行标准，所以选择自营，选择培养符合标准的设计师，包括书画，服务流程，产品标准，等。

一旦形成了符合标准的服务团队，后续再全面开放时，就有一个标杆效应。

设计本身不难，难在于标准的制定，因为设计之所以叫设计，本身就很少有标准。

韦智杰突然觉得自己这段时间陷入了误区，他一直想要通过自己完成所有的工作。

如此做，虽然一切都在掌控中，但是人的精力有限，不可能面面俱到，所以，制定标准，监督过程，完成结果就好。

想通了这些，他这段时间紧绷的心态都放松了下来。

表面上，韦智杰这段时间很放松，但是，背上了3万亿的贷款，说不紧张是假的。

而且这个过程进展太快。

虽然他有两世记忆，但是平行世界的记忆中，他的高度不够，而且他突然想到狼群效应。

头狼虽然风光，但是一旦没能带领团队走出困境，没能大口吃肉，那么他很快就会被抛弃。

韦智杰越想越深入，越深入，他越感到后怕。

他背后有方家，吴家支持没错，但当利益足够巨大时，他们都不一定抵挡得住汹涌而来的洪流。

想通了这些。

2010年1月18日这天。

韦智杰组织开了一个会议。

这次的会议，包括了星辉家居高层，海投和琼省商贸的高层，方家，吴家的高层也出席。

这次的闭门会议开了一整天，甚至开到了接近凌晨。

散会后，虽然大家脸上很疲惫，但是脸上很兴奋。

方建设和吴建文脸上都很欣喜。

对韦智杰的评价，又上升了一个高度。

三天后，从海投与琼商贸传出一个令华-国上下都兴奋的信息。

前不久刚获得三万亿贷款，准备自建整个家居服务体系的星辉家居，突然调整方向。

由星辉家居总部出建设方案。

允许各地相关产业，参与到项目投资中来。

将直营店，服务团队，制造工厂，智能仓储，物流配送，售后安装主体分开。

将这些主体，根据过去一年的数据经验，通过估值竞价的方式，让出主体，允许投资。

例如直营店模块，以粤省广市为例，广市有八个区，理论上要开八个直营店。

每个直营店的面积，含设计工作室，大约需要3000平方米。

而每平方物业按100元每月计算，房租需要360万元一年。

门店的主体按元一个平方计算，相当于3000万元。

加上房租，相当于3360万。

再以海市直营店的数据为例，单店单月一个亿的销售，产生了2500万的利润。

这2500万利润，有300万元属于门店主体的回报。

如此，单店一年有3600万元的利润回报。

按3360万元投入，分三年回报率回本计算，一年相当于1120万。

这1120万元，占3600万元的31%比率。

于是，如果你拥有一个符合星辉家居直营店开业标准的门店。

你就可以以这家门店主体作为股本，加入到星辉家居直营店的事业中来。

占股门店利润部分的31%。

大约三年后就回本，如此运作，星辉家居少了资金上的投入，多了一个该区域的自然人股东。

如果以一个区域的直营店100%计算，

门店主体占股15%，

样板占股15%，

设计师团队占股15%，

配送团队占股15%，

安装团队占股15%，

管理团队占股15%，

损耗占股10%算。

再分解成若干个环节后。

由星辉家居输出标准，再由多个主体加入，进行整合。

一个区域的直营店，就会形成一个完整的闭环。

过去星辉家居单店，需要付出五六千万才能完成部署。

包括操心其中的物业，装修，人员等。

现在，只需要付出不超过49%的股份，就能凝聚多方力量，形成一个主体，然后轻装上阵。

而星辉家居需要输出的仅仅是标准和培训。

正好韦智杰的父亲韦洪文，在经历了半年的筹备，将家居服务环节中的方方面面，文桉及培训标准都整理出来。

商学院正好派上用场。

直营店可以如此操作，制造工厂也可以。

或许在工厂的设计之初，没有像海市星辉家居产业园一般。

集成非常完整的功能。

但是，要在广市找到多个设备先进的厂家集群，那真的不要太简单。

不说10条20条产线，哪怕是想要在短期内，集群上白条生产线，也不在话下。

在广市为国外品牌做贴牌，代工的工厂不要太多。

有些甚至是全套的进口设备。

转换了思路后，韦智杰要做的就是建设智能仓储和配送平台。

虽然通过多厂生产的方式，在集中入库时，会产生少量的运输费用。

但是不论是在投入和时效性上，都大大的提高。

毕竟从零开始建设一家工厂，从工厂设计建造到设备购买，安装调试，招聘员工。

产品试生产等环节，都需要不少的时间进行磨合。

而现在开放了各环节的投资后。

通过项目估值与工厂估值，双方达成一个投资控股比例。

再由星辉家居投入少量资金，对工厂进行现代化，信息化升级。

输出产品标准，生产品质标准。

再将品控牢牢抓在手里，就能保障工厂所提供的产品，与星辉家居产业园一般无二。

星辉家居服务平台的核心，在于产品标准，设计标准，生产标准及智能配送服务。

当韦智杰将星辉家居服务平台的单位缩小到区，县一级，允许各行业加入到这场盛会。

将大半的蛋糕分散出去后。

经过两个月紧张的考察和落实。

在2010年3月15日这天。

全国34个省市，333个地级市，2862个县级，一共个直营店，分级，分区，分控。

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成立了3600个股份公司。

按大区，省份，市级和县级，完成了分管的架构。

除了坚持智能仓库由总部建设外。

如直营店、制造工厂等，都完成了股份置换或投资。

星辉家居原则上占股不低于51%，拥有绝对的主导权。

通过这个方式，在韦智杰的主导下。

依托于四大板材供应商，在行业内的影响力，韦智杰在鲁省阳市，成立了一家板材供应链中心。

将鲁省阳市近千家板材生产商囊括进来。

星辉家居依托于四大板材供应商，输出板材质量标准。

不管这近千家板材生产商如何生产，只要能生产符合标准的板材，即可纳入供应链体系。

这近千家板材生产商，小的有两三条生产线，多的有几十条生产线。

部分板材生产商，在生产能力上，甚至比四大板材商的产能还大。

有部分板材生产商，因为专注于代工，所以显得默默无闻。

当他们第一次露出獠牙时，韦智杰都吓了一跳。

最后进行统计，光鲁省阳市一地，就能解决月供近5000万张大板。

一下子解决近半的板材需求量，韦智杰松了口气。

如法炮制，在郑市，武市，沙市等板材原产地，韦智杰又组织了几次集群。

最后顺利的完成了规划中的板材用量。

接着又依法炮制了五金等供应链。

蔡天新与蔡天明兄弟，不愧为原亚讯电商的高级人才。

当星辉家居火力全开后，他们又通过多方召集，召唤了近百位国际顶尖人才。

在随后的三个月整合中，发挥了巨大的力量。

电商的核心就在整合。

通过这一系列的操作，原本需要3万2290亿的贷款，最后缩小到7380亿。

这部分资金，大半是建设智能仓库的费用。

这番操作，让一直关注进展的大老们纷纷点头。

有一位大老总结道：“你之所以成功，是因为大部分人希望你成功的结果。”

韦智杰这番操作，整合进来九万多个股东，涉及近百万人的就业。

这可是一股巨大的力量。

在春节前夕，韦智杰一家人返回桂省。

这年的天气很好，阳光明媚，气温在10度以上。

众人回到定国村后。

赵欣欣和陈潇潇化身野丫头，在村里和小伙伴们疯玩。

山坳的水库又放水后。

赵欣欣穿上防水服，下了她心心念念的水库抓鱼。

被一只大鲤鱼滋了一身泥。

但她笑嘻嘻的。

这一年春节，大家并不急着返回海市。

韦智杰带着董萱萱与方政馨在整个百市，各县份跑了个遍。

为方正馨年后履新百市积累数据。

一家人过了十五才返回海市。

至于回百市定居，还需要筹划，这么一大家子人，普通的别墅肯定是装不下。

要真回村里生活，现在的交通还不够完善。

也不知道谁提了一嘴。

定国村离百市机场不远，可以买一个直升飞机，而且李若楠就会开。

看着赵欣欣一脸渴望的模样。

他同意回去研究研究。

其实琼省海市离桂省百市的直线距离也不远，如果真的买一个大型的直升飞机。

飞行时间应该不超过2个小时。

是可以考虑一下。