第一章 没有份量,只能尽量

第一章 没有份量,只能尽量

这是一本满是“负能量”的书,啰哩啰嗦记录的是那尊食品创始人老刘的创业之路,可以说是比惨更惨,比差更差。正着读完这本书,也许你会惊喜的发现,不管是对于生活、学习、工作还是创业,你心中那份自信已经自动添加了。

在这本书里,老刘始终强调,说多了都是泪,也确实不知道该从哪里说起,于是随机挑一滴眼泪先开始说吧。十多万字的眼泪,如果把这个勇气用来骂街,一定战无不胜、鲜有对手。老刘说,看他的坏,学他的好。创业的过程中,骂人不一定有用,但是你得会。

这本书完美解释了“无病呻吟”的优势,大致就是会哭的孩子有奶喝这个意思吧,同时也“暴躁”的说明了一种“无中生有”的力量,与其说是创始人的创造力,不如说是那种类似“打砸抢”的能力,这样来形容公司的开创阶段可能更加贴切一些。问题是,干也干不过人家,抢也抢不过人家。于是乎,极度颓废的时候,老刘经常会“失联”一到两天。有的时候,谁知道躲哪儿了;也有的时候,谁都知道躲哪儿了。

书里的惨是一个持续的过程。商标复议失败的时候,人财两空这样老套的剧情“准时播出”,老刘气得飞起一脚,精准的把脚踝踢伤了。核心员工正好在那个时候提出离职,应该只是一个巧合,在当时无疑是雪上加霜,给予老刘更加沉重的打击。如果说一只龙的龙炎就可以灭掉君临城,老刘当时的怒火能同时灭掉三只龙。

一路走来,老刘的朋友圈始终莺歌燕舞、活色生香。就是这样一个看似什么都懂的“年轻的老专家”,战无不败,没有什么人或事儿是他不敢输的。谬论就此产生,勇气大大,输的大大,能力富裕,输的敞亮。那么过往十几年职业生涯的历练,到底对老刘的创业是帮忙还是瞎搅和?书里找不出明确的答案,老刘自己应该还在找机会确认吧。

老刘经常调侃自己,论砸场子,我们是专业的。公司的业务运营在连续上到第三个台阶之后,经历了三年多的拉锯战,始终没能突破第四个台阶。老刘苦笑,要么自己重新画个台阶吧,不然要一直“坐台”到死了。老刘心里明白,即便是维系目前的业务运营情况,即便“坐台”,也确实是有钱赚的,只是那不是自己想要的结果。何时能跨上第四个台阶,成了老刘的心病。

市场在不断发展,面对日益激烈的竞争,老刘又说了,没我什么事儿,成了我最大的心事。早几年市场里一味地追求低价,残杀业务的不是客户,更多是同行,低价带来的是品质的缺失和高投诉率。不知道从何时开始,客户的感知和需求开始悄然改变,要提升产品的品质,牛排要原切的,低价的“合成”牛排仿佛在一夜之间彻底消失。至于提升品质以后的产品售价,客户也大都表示能理解,不要太贵,在能接受的范围就行。老刘的这一滴眼泪,此时可以擦干了,因为老刘一直坚信与坚持产品的品质为先,价格嘛,保持适当的利润,最终实现与客户的共赢。老刘开始如释重负,要知道,面对低价劣质产品竞争和挤压的时候,老刘的苟延残喘是上了定时器的,这个人却坚定如山的说:“也许是我错了,但我不会改。”

老刘一直觉着,顶级人才的自尊心是不需要呵护的,从这本书的前言开始,老刘把一颗真诚的心掏出来,剖析给大家看看,不是要大家长点骂街的本事,而是读完之后,若有必要,敢于直接去骂街。万一“手术失败”,心再也缝不回去了,问题不大,古人说的好,没心没肺才能活的自在。

甄子丹说的则更加直接,黑社会就要多打架,打赢打输对名气都有帮助。这本书教你多做业务,多搞运营,单一事件的失败或者成功,对你都会有帮助。

即便是一只蜗牛,也一定可以登达山的顶峰,只要它想。缓慢的执着,强过短暂的激情,老刘与“何必当初”的战争已经打了多年,从新兵一路战斗,直到成为勇士。

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飞天蜗牛:何必当初的勇士

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