NK公司

这家电池厂名叫NK，新筹建没几年，规章管理制度什么的很不完善，待遇之类的倒是先分起个三六九等了。

六人间条件跟大学宿舍差不多，每层楼有公共卫生间、洗衣房和浴室；二人间则有独立的洗浴间。翻译小林也住六人间，他告诉我，二人间都是给部长们预留的，主管和工程师只能和操作工一起挤六人间。越南本地人的作息时间跟中国来的人不太一样，本地人起得晚，中午还要午休，晚上下班后喜欢聚在宿舍里打牌喝酒，通常十二点后才睡。中国员工没法跟他们一起住，生活习惯不同，语言还不通，矛盾太容易滋生。

管宿舍的是人事行政部的老阮，是个脑袋光光的老头子。他是本地人，跟当地消防部门负责人有亲戚关系，主要负责管理安全，有什么事情打点起来也方便。这家伙喜欢找茬给员工开罚单，人事行政部的负责人卫永利只一门心思埋头捞自己的钱，也随便他折腾员工。

抛开这些乌烟瘴气的后勤不谈，工作部门倒是挺让我满意的。我的领导是个小年轻，叫胡北，小我两岁，毕业于国内C9本科。人小野心大，胡北策划了一系列部门扩展计划，要建立起结构设计、工艺开发、仿真等技术能力，把技术部门打造成全越南行业实力TOP1，对人才需求量极大。

他这纸上谈兵的计划堪称完美，却迟迟难以落实，我一眼就看出了其中的关键——他完全忽略了越南这边人才市场的实际情况，符合他要求的人员全部得从国内招，不得不倚仗人事行政部，但他有个恃才傲物的毛病，看不上人事行政部那帮不学无术的老娘们，工作上没少得罪她们。

技术部门现状是三十人，分三个科室，结构设计是大头，占了三分之二，工艺开发和仿真设计各五人。我的岗位归在工艺开发科，科内目前没有领导，除我之外的其他四人里只有一个入职近两年的老员工，余下的都只比我早一两个月入职，都还在熟悉业务的时期。

这个科室的人员配置对我很是有利，我若想要取得这个科室的掌控权，简直就是手到擒来。

年轻人往往有个误区，觉得想当上领导，业务一定先要过硬。其实并不是。领导这种管理岗，拼的是管理能力和交际能力，要把人员和业务理顺，要能让其他部门的人肯卖你面子，支持你做事，才能把各种事情推动起来，才能有业绩。

我看准了湖北好高骛远的性格，投其所好，按着他的宏伟蓝图重新完善了工艺开发科的业务规划和人员配置，还补充了几个新兴的职能，一下子把科室计划人数拓展到二十人。胡北果然很高兴，一下子就认可了我的管理思路和能力，我顺杆儿爬，从科室层面的优化上升到部门，把样品试制也纳入了部门范围内，四大科室的人员总额超过二百五十人。

饶是胡北好大喜功，这个规划也嫌大了，我胸有成竹地解释道：“人事行政部肯定不会全盘接受我们的要求的，我这是预留了给她们讨价还价的空间。她们砍完后，结果若能保住一百八十人就算胜利。”

我一边说一边观察胡北的脸色，他嘴唇动了动，却没说什么，只是默默点头。我知道这话说到他的痛点上了，他这会儿肯定在想，人事行政部也许连个零头都不会给他留。

我建议道，可以先取悦一番人事行政部，跟她们建立起良好沟通后，再提出需求，她们就不好拒绝了，伸手不打笑脸人嘛。

胡北并未首肯。他虽然知道这么做很有效，但他有文艺青年的清高，放不下身段讨好别人。我看出了他的顾虑，自告奋勇说让我来负责笼络人事行政部。

胡北同意了。实际上，就是由我来扮演真正的部门沟通者的角色了。