14. 柒曜之歌

“超越梦想，向光而行，柒曜永放光芒。啦…啦…啦…”

时间倒流到2016年元旦，在柒曜集团广场重装落成暨喜迎新年的那一天，柒曜大厦广场人头济济约摸有300多人参加，奏唱国歌之后，这正是慷慨激昂的《柒曜之歌》。

由封北辰自己填词并请著名作曲家作曲的一首企业歌曲，正所谓立言立德立功，希望柒曜人永远传颂。其实比传承什么更重要的是传承的载体，即，接班人侯以仁。

与此同时，侯以仁正式宣布柒曜集团的核心价值观：务实、担当、创新、进取，并对其内涵和意义作了详细的阐述。今后将作为内部企业文化的核心要素和展现。

其实，作为一个成立25周年的上市公司，并不缺乏所谓的企业文化，使命、远景、价值观，司徽、司旗、司歌，但时代也在变，每一代企业家总需要有一些创新和标新立异，以彰显其存在感和价值感。

这本来也很自然。但是今天却有一点不太正常的是，在第一排高管团队中，除了董事长兼ceo、总裁、副书记、纪委书记、财务总监、董秘之外，6位副总裁中有两位是陌生的面孔，甚至有些青涩之味，这时怎么回事呢？

这就涉及一个比封北辰“教练计划”更为魔幻的副总裁全球招聘计划。

前面说到，在上任初期封北辰以所谓的聘请高手做教练名义，既减少内部阻力又可以夹带私货，将自己人悉数引进了公司，虽然代价大一些，但却是一切显得顺理成章的假公济私。

郑正源汲取之前教训和舆论压力，要求柒曜集团的经营班子，要有三分之一是通过社会招聘来到，引进外脑引进人才，也可以给予市场化报酬而不受国资体系的监管和限制。

事实上，像柒曜这也的国企严格来说并不是现代企业，首先大股东终极来说并非个人而是国资委通过层层的代理，国资委也是全民的代理人。其次，国企很难有真正的企业家，也就是说国企容不下真正的企业家精神，因为企业家精神不是大数据、流程化、规范化的产物，相反这些是扼杀企业家精神的。第三，国企的高管也不是真正的职业经理人，他们很大程度上得按照官僚体系和政治文化运作，否则自身难保。

基于以上三点，高管的全球招聘，如果不是脑袋进水就是别有所图。这一点，侯以仁安排何全智去落实，何的小眼睛一转已经全部明白，看看老板最终是要照顾些什么人进来而已，但是面上的文章还是要做足做全。这也是政治智慧。

最后经过各种复杂的流程，报名审核、核实筛选、笔试面试层层审核，最后聘请了两位副总裁，符合郑正源的要求，都与他有直接或间接的渊源。按照郑董事长的哲学，一切都是交易。利用手中的权力，用一个年薪500万的上市公司副总裁职位换取自己另一个项目利益或者人事安排，太合得来了。

人招进来了，剩下的就是看柒曜集团怎么应对了。侯以仁举重若轻，场面做的很堂皇，真正分管的工作面上高大上，实则可有可无。同时，利用领导的需求和逻辑，也可以用交易的形式变现这种价值。这是后话。

进入2016年2月，公司发布巨亏预告，预计2015年全年亏损达到12亿元，创造了柒曜的历史记录，此前是封北辰接任时的2009年，柒曜亏损约7个亿，已经是地震级别的了。这对仅有的40亿净资产来说，亏掉了足足三分之一。但市场似乎很冷静，尽管股民非常失望，但也基本符合预期。所谓利空出尽，反而是见底的信号。

上市公司年报正式公布是在2016年4月份，同时公布一份当年第一季度报告显示，营收有所增长，利润转正，小盈利1200万元。进一步显示见底的信号，市场信心得以恢复。而真正的考试——国资委审计才是真正的大考。股价、市值、股民信心都不是柒曜高管所关心的，准确的说，宋大海、郑正源、封北辰、侯以仁、肖雄、何全智等人，最关心的是这样的报表能否经得起审计，这关系到他们的职业生涯甚至个人定论的问题，非常关键。

终于，历经国资委审计小组3个月进驻审计，最终确认，2015年公司营收下降5%，亏损12个亿，符合事实，财务处理上没有原则性问题。经营责任在于当其时小股东操控董事会，林建宙为核心的经营班子管理混乱，人事变动频繁，产品和销售政策调整多次造成的。而在任的相关人员提心吊胆的日子终于可以告一段落了。

央企柒衡集团大股东方面，宋大海、郑正源及派出的董事、财务总监洛瑞冰等没有责任，直接责任人柒曜集团的封北辰、侯以仁、肖雄、何全智等班子没有责任。全部安全上岸。包括宋大海、封北辰的离任审计都近乎完美，除了一些小瑕疵，那是必须有的。

在对外公告上说，政府节能家电补贴账务处理亏损2亿元；因美元贬值造成汇兑损失2.5亿元；因海外业务债权性投资损失1.9亿元。同时，公司管理层、核心业务管理层变动频繁并由此带来对产品规划多次调整，加之市场竞争激烈，主营业务出现大的亏损。

这些大数据中，最大最扎眼的数目是国际营销由毛毛总负责的业务出现巨额亏损和计提，这些资金早就被转移、洗白，进入资本市场，炒作自己的股票去了。这一次浑水摸鱼，顺利通过了审计，显然就是封北辰计划的最后收官之作，堪称完美。