起家

上世纪八十年代中期，国家政策开始改革开放，大力鼓励经商发展经济。许多在经济特区百姓在此开始经商，成为一名合格的企业家。其中就包括了郑氏一族，郑家长子郑铮在接到国家政策的同时也开启了经商之路，经商得需要钱财，多亏郑家掌舵人郑国兴多年工作也攒下一些钱财，儿子说需要钱开公司，二话不说竭尽全力相助，老郑也是个明事理的人。虽说钱不多才十万，但也能够开个小公司了。

郑铮拿到资金后暂且未公布他要开一个怎样的公司，但是老郑也猜的一个八九不离十。儿子从小就喜欢金融，一定是开金融公司。但为何还未行动呢？老郑有些摸不着头脑，但也未放在心上。一个月后，郑铮终于出现了，老郑连忙询问他这个月做了什么，为何开公司的事一样未动，他见父亲询问，才慢慢道出缘由，原来他闭关一个月是在考察公司前景……

借此机会他又询问父亲是否愿意来帮他一同经商，但老郑对管理业一向不通，更不要说金融，最后婉拒了郑铮。父亲都这样讲了，郑铮也不好强求，于是自己单枪匹马从上海浦西前往浦东开公司，工商部门的营业执照审的很快……

郑铮的公司选址也办的差不多了，说干就干，第二天，上海浦东就多了一个“上海国际融合有限公司”董事长：郑铮，手下员工还一个没有，郑铮才发出招聘信息，来招聘的人很多，清华北大，上海理工大学，上海交通大学的还有许多外省的，七七八八加在一起应该有400多人，上海国际融合有限公司才刚刚起步，郑铮算了一下，加上各个部门才需要60人，于是他一个人作为面试官，从中挑选了60名员工，确立为上海国际融合有限公司员工，他又从60名当中挑选了8个人来作为各部总副经理，其中有人事部，销售部，财务部，外交部。还有一个公司负责人股东部，但还未有股东投资，所以此部暂且只有总裁郑铮一个人，所有他任部经理。任命完各部经理后，他安排下面八个经理去分管各部的职位。他全权交与经理，包括经理以下的职位任命，但他也有要求，出现任何问题，郑铮只追究经理的责任。

过来几天，公司内部结构以完全巩固，他开始召开公司工作报告会议，全体人员须参加，且准备好会议需要的内容，开会期间，郑铮共强调了四个方针“细致，认真，贯彻，落实”也是上海国际融合有限公司的第一个工作方针，工作报告由各部经理和副经理报告，各部主任补充，此次会议开得非常不错。郑铮很高兴。经过了几个月的经营再加上郑铮独特的管理方法，上海国际融合有限公司成功完成了当初郑铮的目标，成功赚取了500万的人民币。上海国际融合有限公司的壮大也引起了国家和外商的注意，国家对此抱支持，鼓励态度，其中也有一名外商：理查德克，一名德国的金融学家，他发现了“上海国际融合有限公司”的无限潜力，找到郑铮，准备投资，郑铮很欢迎外商投资，双方都有此意，理查德克准备投资1000万，占有“上海国际融合有限公司”百分之40的股份，郑铮却不同意，他认为百分之四十过多了，经过多次协商和公司开会，郑铮答应给予理查德克百分之二十五的有限股份，不同意再次协商，理查德克也同意了，投资款刚一拨到财务部，郑铮就任命理查德克为“上海国际融合有限公司”公司负责人股东部副经理，公司副总经理。