发展 巩固

公司有了理查德克的加入，也成功打开了外国市场，这也是当初郑铮愿意外商投资的原因之一。

经过几几年的稳步推进，，上海国际融合有限公司多次扩编，员工人数已达320人。且还多了两个内地股动，第一个是郑铮的亲哥哥，郑磊。投资了80万元，郑铮给了他百分之5的股份，第二个股东是理查德克的中国岳父，童景辰。共投资200万元，占5的股份。且人命郑磊为公司负责人股东部总监，童景辰为会员。

2001年，上海国际融合有限公司在郑铮的领导下公司市值已上亿。郑铮做了一个伟大的决定，他经过与公司负责人股东部五次会议，决定开启上海国际融合有限公司分公司，将分公司设到浙江杭州，并且任命哥哥郑磊为分公司总经理，拨款1200万元，携40名骨干级员工前往，分公司的所有总裁股份由郑铮占有，郑磊拥有领导权和发展权和被调换权。

一切的发展似乎都有条有序，但等到2003年的到来，一切都发生了变革，金融危机爆发，上海国际融合有限公司总公司亏损7000万，分公司暂且停止营业，总公司裁员120名，分公司全裁待命。郑磊回总公司任公司负责人股东部总监，本快要上市的上海国际融合有限公司被一招打回解放前，但比起其他金融公司，上海国际融合有限公司算不错了，上海大部分以至于中国大部分金融公司都宣布破产……

而上海国际融合有限公司暂且还有流动资产5000万，固定资产4亿8千万。即使裁了一百二十名员工，但公司每天都要开出几十万的工资，而营业额为零。

分公司负债3000万元，郑铮眼看公司一天天的衰惫，为了环境暂时性的问题，他开了一家与金融不相关的公司：中国交达房地产公司，他这次派遣股东童景辰经营，又多次拨款，总数达3200万，但理查德克也没有负郑铮的期盼，一年的时间为郑铮赚回2个多亿的流动资产，郑铮拿这两个多亿的流动资产从新开启上海国际融合有限公司分公司，并且再次任命郑磊为分公司总经理，召回员工，个分发一万元抚慰金，扩编总公司，中国交达房地产公司，刚好碰上经济回升阶段，两年时间，上海国际融合有限公司总公司成功上市，“上海国际融合有限公司”分公司更名为“中国国际金融贸易公司”，郑铮任总裁，郑磊回上海国际融合有限公司任公司负责人股东部任理副经理，童景辰任上海国际融合有限公司公司负责人股东部总监，理查德克回上海国际融合有限公司任总经理任公司负责人股东部副经理，郑铮任中国交达房地产公司董事长，理查德克任父总裁。

理查德克曾经的一千万如今已变成10个亿，且每年分红2000万，所有股东都资产上亿，而郑铮资产达700多亿，，中国交达房地产公司在上海浦东，上海国际融合有限公司在上海浦东，中国国际金融贸易公司在浙江杭州，三家公司都是郑铮的，2011年，郑铮成立郑氏集团，其三家公司收编集团，其任理查德克为上海国际融合有限公司总裁，郑磊为中国国际金融贸易公司总裁，童景辰为中国交达房地产公司总裁。

并且在集团中郑铮任董事长，郑铮的父亲郑国兴任副董事长，占有股份百分之四十。原上海国际融合有限公司八经理调回总部任集团各部经理。