第二十五章 博弈
和室友们聊了一会天，洗漱完，天临就上床睡觉了。
想起佩嘉近来为竞选主持人的事苦恼。
天临默念了三声：“佩嘉”。
眼前出现一个打开的笔记本，里面写了几行子，标题是“财富日日评”。
原来佩嘉在写评论呢，就和她打招呼。
“你终于有时间来看我了，我晚上去找过你。”
佩嘉怏怏地说：“看你和那个叫王昭的聊得热火朝天，就没有打扰你了。”
“那能呢，你是我的伙伴，我们才是最亲密的。”
天临辩解道：“你找我，肯定第一时间回应的。”
“看你一句句姐姐的叫她叫得多甜蜜。”
佩嘉不依不饶：“也不见你这么叫我呢?”
“嘉姐，嘉姐，嘉姐，嘉姐，嘉姐，嘉姐……我叫你一百句，你看好不好？”
“不好，烦着呢？”
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“你应该是为写不出评论苦恼吧？”
“你出的主意好是好？可是……”
“怎么了？”
“今天上午，节目组开会，我就把想法讲了，你猜怎么着？”
“他们同意了？”
“他们不是一般的同意，是所有人都十分同意。”
“这倒是有点意外哦。”
“岚姐向来比较支持我的，这次她支持我，我也不会意外。那另外三人都支持我就有些意外了。”
“会议过程大概是怎样的？你描述一下，我们来分析分析。”
“我讲完想法后，岚姐首先表示支持。
Fanny就问我新的板块是否由我负责，我肯定答复了她。
Jenifer就问是否我就不参与前面两部分的内容了，我也给了她肯定答复。
然后张总监就说我的想法很有创意，可以朝这个方向改版。
然后就安排Fanny、Jenifer负责现有的内容，岚姐走后两人轮流主持，并让我负责新的板块的筹备，时机成熟就开始改版。
最后Fanny、Jenifer表示全力支持，立即执行。”
“哈哈哈……”天临不禁笑起来：“精彩，精彩！”
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“我都被他们踢出主持了，你还笑！”
“表面上确实如此。但是你想过没有，这个主持本来就不属于你。”
“那倒是。”
“张总监肯定不会选你。”
“基本上可以这么说。”
“他在选Fanny还是Jenifer拿不定主意，他当然想选Fanny，但是又怕得罪支持Jenifer的陈总，说不定丢了这个大客户，他就吃不了兜着走。”
“他是对陈总颇有忌惮。而且Fanny和Jenifer确实也差不多。用Fanny不一定在收视率方面有更大提升。”
“那他就会想到轮流主持的方案，但是让三人轮流的话，Fanny、Jenifer都不会高兴。”
“为什么会不高兴？”
“因为是三人平分秋色，她们会觉得是应得的，没有受到额外照顾，甚至觉得不公平，因为毕竟你进节目组最晚。”
“就是，平时在办公室，闲聊之中，她们俩或明或暗会表示出就算按论资排辈，也轮不到我的态度。”
“如果提出轮流，又把你排除在外，你和岚姐都不会同意，当然你们的意见对他并不重要。
“但是他也得有个说法，
让大家面子上过得去。”
“所以你提出这个方案，正好解决了他所有的问题。”
“原来如此，难怪他今天同意得这么痛快。”
“Fanny、Jenifer也都满意了，虽然不是最优，所以皆大欢喜。”
“我不欢喜。”
“你没有输今天，却赢得了明天，收获也很大啊。”
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“听你这么一说，也还不赖啊。”佩嘉心情豁然开朗：“你咋知道这么多呢？”
“我的资料里面没有介绍我主修金融，副修心理学吗？而且我还是学校博弈论学社的副社长，有博弈论大师经常给我们指导呢。”
“博弈论最近几年挺火的，前几年好几个博弈论专家获得诺贝尔经济学奖呢。我们学校也开了这门课程，但是我没有选修。你快给我介绍一下。”
“是的，1994年，诺贝尔经济学奖授予加利福尼亚大学伯克利分校的J.Harsanyi、普林斯顿大学J.Nash和德国波恩大学的ReinhardSelten，表彰这三位数学家在非合作博弈的均衡分析理论方面做出了开创性的贡献。
很快到1996年，诺贝尔经济学奖又授予英国剑桥大学的JamesA.Mirrlees，鼓励他在信息经济学理论领域尤其是不对称信息条件下的经济激励理论的重大贡献；
还授予美国哥伦比亚大学的WilliamVickrey，鼓励他在信息经济学、激励理论、博弈论等方面的重大贡献。”
“短短几年就有5位博弈论专家获得诺贝尔奖，还真不简单。”
“博弈论，又称为对策论、赛局理论等。
博弈论主要研究公式化了的激励结构间的相互作用，是研究具有斗争或竞争性质现象的数学理论和方法。
在政治学、经济学、军事战略、计算机科学、金融学、生物学和其他很多学科都有广泛应用。”
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“那这么运用呢？”
“举个经典智猪博弈的例子。
假设猪圈里有一头小猪、一头大猪。
猪圈的一头有食槽，另一头安装着控制猪食的按钮。
按一下按钮会有10个单位的猪食进槽，但按按钮的猪会需付出2个单位的成本。
若小猪先到食槽，大小猪吃到食物的比是6∶4；
同时到食槽，大小猪吃食比是7∶3；
大猪先到食槽，大小猪吃食比是9∶1。
假如两头猪都有智慧，小猪如何行动对自己最有利？”
“小猪只有两种选择吧，要不行动，要不等待。”佩嘉一边思考，一边答。
“小猪行动去按按钮的话，先要付出2单位，然后会令大猪先到食槽，大小猪吃食比是9∶1，小猪扣掉成本，实际收益是-1单位。”
“没错。”天临鼓励道。
“小猪选择等待，让大猪去按控制按钮，小猪就可以先到食槽，大小猪吃到食物的比是6∶4，小猪实际收益是4单位。”佩嘉继续分析。
“很好。”天临鼓励道：“你再想想，还有一种情况。”
“两只猪都不行动，选择等待，那么大小猪吃到食物的比是0∶0，即小猪实际收益是0单位。”
“完全正确，所以无论大猪如何选择，小猪选择等待是最优的。”
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“那如何运用在生活和工作中呢？”佩嘉饶有兴致地问。
“最常见的就是‘搭便车’了。”
“如何‘搭便车’？”
“比如小企业等待，先让大企业首先去开发产品或市场，大企业成功了，小企业才模仿跟谁进入。这样成功率高。”
“还有个经典的例子，你有没有注意到，凡是有麦当劳的地方，就有肯德基？”
“你别说，还真是这样的。”
“这就是肯德基的选址策略，只要麦当劳在哪里开了一家，肯德基就在附近开一家。麦当劳要花费大量时间人力物力去选新店的地址，肯德基只要等待，这就是搭便车，用的就是博弈论。”
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“那这么用在我的工作上呢？”佩嘉问。
“你现在面临的是三人博弈。你如果激进一点，主动出击，你要先付出比较多，比如去取悦陈总或张总监，然后你会激发到Fanny、Jenifer更大的反击甚至联合起来，先把你踢出来。”
“哈哈，那我就偷鸡不成蚀把米了。
太谢谢你了，你得睡了吧，我还是给你唱首歌，以示感谢，你就当是帮你催眠吧。
这是我偶然在录音棚听到的林忆莲最新的歌《至少还有你》，很好听，你肯定没有听过，但是没有记全，就几段。”说着，佩嘉就轻轻唱起来：
我怕来不及
我要抱着你
直到感觉你的皱纹
有了岁月的痕迹
直到肯定你是真的
直到失去力气
……
如果全世界我也可以放弃
至少还有你值得我去珍惜
而你在这里
就是生命的奇迹
也许全世界我也可以忘记
就是不愿意失去你的消息
……
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