第9章 值得庆祝
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“的，今值得庆祝的日子。”
“今的生日吗？”x问。
ang摇头：“，今任何的生日。就，您‘杀死"了任以的第一名员工。但您并没因为因此心神崩溃之类的，您很完美的处理了次事件，避免了损失。虽说只很基本的操作，但仍然至关重。”
“种事以后的日子里将发生，如果能处理好，将会产生更为严重的影响。”
“而就为什么拿瓶藏了很久的顶级香槟。”
x迟疑片刻，说：“但马开始今的工作了，现喝酒的话能会影响到工作的。”
ang歉意一笑：“考虑周了。那等您结束了一的工作再喝吧。先告辞了。”
ang说着就欲离开，x叫住了：“等一！”
“怎么了？主管？”
x犹豫了一，然后询问：“ang……什么候开始，对称呼用‘"字了？”
“您胡说些什么？”ang“哑然失笑”。
“自从您入职的那起，就一直称呼主管‘您"吗？作为公司的ai，一向对主管抱最的敬意。”
“吗……也许几工作压力，产生幻觉了吧……”
“如果您任何的身体适，请一定及说，脑叶公司会满足您的一切需求。”
“好。”
送别ang，x开始了第四的工作。
按照脑叶公司的流程介绍，每部门开放的三收容正常异想体，第四收容的会逃收容，理会也会造成损伤，甚至对其工作完之后会给员工提供增益buff的工具异想体。
今第四，收容的工具异想体看像八音盒，八音盒面做着舞蹈动作的女孩装饰。
x派遣梅伦德斯对八音盒异想体进行工作，等待了片刻之后，梅伦德斯突然陷入了疯狂。
“西八……”x得已重新开始了一。
次暂敢动工具异想体了，只派遣梅伦德斯阿良分别对鸟一罪与百善进行工作后，就结束了一。
x拿起桌的香槟，正准备喝一口的候，ang的身影又鬼一样现了。
“主管，香槟么喝的。”
突然现的ang吓了x一跳，差点就把酒瓶给摔了。
ang接酒瓶，将酒液倒高脚杯。
“您能忘了，品香槟的正确方式握住杯脚，砸一口酒然后享受它的气泡。”
x接ang倒好的酒，按照说的方式品了一口。
满嘴的苦涩。
x没因为酒的苦涩而停，喝了第二口，第三口。
“的，就样。”ang说。
等到x回神，那一瓶香槟已经被喝完了。
“主管，看几的工作您还积攒了的压力。”ang说，“也许您需多休息一会……”
“，现……无比清醒。”x样说着，眼却满迷茫。
“吗，您确认无误便好。创办总说，每一次成功的经历都会让成为更加色的，克服了无数次艰难与失败后，脑叶公司必将变得更好。而您，亦能得到成长。”
“主管，件事一直很好奇，您的生如何呢？”
x沉默许久，低头看向空的高脚杯，面色复杂的说：“糟透了……”
等ang回答，就挥手送。
“该开始的工作了。”
依旧让两名员工对两异想体进行工作，随着观察等级的提升，鸟的名字变成了“惩戒鸟”。
此外，根据管理须知，异想体也绝对等闲之辈。
管理须知1：当“惩戒鸟”的收容单元内没员工，如果员工进入其异想体的收容单元，那么“惩戒鸟”的逆卡巴拉计数器，概率立刻减少，当某员工陷入恐慌，“惩戒鸟”的逆卡巴拉计数器会立刻减少。
管理须知2：当“惩戒鸟”的逆卡巴拉计数器归零后，“惩戒鸟”会飞收容单元并对您的员工进行数次啄击。造成一定伤害后，“惩戒鸟”飞回了收容单元。
管理须知3：当某员工的恐慌正好导致“惩戒鸟”突破收容，“惩戒鸟”会飞向名员工并帮助其恢复精神值。该员工恢复正常后，“惩戒鸟”飞回了收容单元。
三条管理须知告诉了x一件很重的事情，如果能确保惩戒鸟的收容单元内员工的情况对其异想体进行工作，那么异想体就会跑并且攻击的员工。
而更重的，第四条管理须知。
管理须知4：曾指派某员工镇压“惩戒鸟”，当攻击“惩戒鸟”后，“惩戒鸟”肚子的红色部分突然裂开并■■■■，那之后该员工被发现已经死亡，镇压失败。
也就说，当惩戒鸟逃收容的候，但能派攻击惩戒鸟，也能让员工躲着它，造成一定程度的伤害，它会回的！
“teth级的异想体，果然都什么善茬。”x也终于开始感到份工作的重性，一teth级异想体就难以管理，aalpeh级异想体恐怕会给带更的麻烦。
，比起其世界之翼的工作，份工作的安全性，起码还高很多的，至少些异想体会跑到的办公室攻击。
完成了的工作后，x立马结束了一，明将会开放新的部门，确实需休息一，以更好的精神面貌见新的部长。
翌日清晨，ang又一次现了。
“如您所见，许多员工正为公司卖命。的多数都想更加深入地了解主管。一些活跃的员工甚至想主管面对面聊。”
ang照例说着如同剧本台词般，听没什么问题，但环境却显得些突兀的话语，x早已习惯了点。
“就比如任第一遇见的那员工？”
ang被话噎了一，说：“种情况会再发生了……主管，如果您对那名员工依旧抱兴趣的话，还给您一条忠告吧。”
“虽然并没规定说您能员工的谈话，但种行为幼稚而又笑，知晓您的为对而言并没半点意义或者好处。甚至，会产生负面的影响。”
“想制定规则的也没意识到一点，倒也很好的机会，让家知您关心员工的好主管。您也知舆论的传播速度快的超乎想象，所以如果员工拜访，很乐意为开门。”
“借的口，员工会对您称赞加，服从性也会提高。”
“但主管……需注意的，您必满足提的任何求，您只需感谢为公司所做的牺牲努力并告诉，您希望能够继续好好干就够了。”
“一件双赢的事，吗？”
x明白，了解员工的需求，只为了让感受到“公司关心”，仅此而已。
种手段，第一次见了。