第32章 万事开头难

老苏说干就干，请HR帮忙招聘电销人才，自己出门寻找合适的办公场地，找大丰问一下筹备电销的细节，估算一下启动需要的费用，走访市场去了解一线养殖户最需要的添加剂产品，毕竟做电销一开始添加剂肯定比饲料要更适合推广。

一忙就忙了10天。有了初步的思路，老苏回到了公司，跟陈总回报了一下近期的进展。

“十天就能忙活到这种程度？老苏你确实是个干事的人，你还有什么要求，有什么需要我配合的，你尽管说！”

老苏也没客气，直截了当的和陈总谈了自己添加剂先行的策略。陈总也把从培元那获取的相关资源拿出来，两个人确定了首批投放市场的品类和定价。

都在兴头上的两个人直接进行了分工。老苏负责前期筹备、招聘、培训，老陈负责产品包装、组方和生产，一个月为期，力争能达到全面启动的阶段。

老苏浑身充满了激情，这种感觉似乎回到了自己前两年创业的时光。一切重新开始，一切重新设计，这种掌控和压力并存的感觉是男人需要的，似乎一定下来肾上腺素就已经满格了。男人还是要有事做啊！当晚老苏媳妇面对兴奋的老苏感慨到。

其实筹备工作是千头万绪的，如何科学统筹尽可能不浪费时间是需要一定技巧的。老苏找到了自己的朋友，

“分两间办公室给我！”

“怎么不自己去租？省城现在写字间价格低的离谱，花不了几个钱。”

“刚开始试验，不想投入太多，你闲着也是闲着，我给你出点钱，帮你减轻点压力。”

老苏的算盘还是打得很精的，刚开始组建，团队不可能太大，需要先培养几个领头人。等到标准话术、推广流程、甚至物流发货、售后跟踪都成型了，才是真正扩大团队的时候。这时候招太多人，成本浪费不说，最主要的还是不利于团队文化的打造。以少而精的骨干为核心再去组建团队，万一失败了，成本也会低很多。

老苏有时候夜深人静睡不着的时候总是反省自己，反省到深处了可能还会给自己两巴掌。心太软，容易自己给自己找麻烦。不怕有人跟他对着干，就怕有人对他好。这回筹备，老苏又给自己累得不清。找人简单布置装修，随时跟老陈和设计一起碰包装袋上的文字和图片稿，接待面试，购买办公桌椅和电脑，一切准备就绪已经到了月底。

在确定好终于有5个单品可以进入销售环节后，老苏们急急忙忙的开张了。

说是开张，其实就是简单的做了一下开荒，然后就进入了紧锣密鼓的培训中。

招来的销售人员都是从别的行业转过来的，产品知识和涉及养殖的专业知识几乎为零。所以在进行标准话术培训同时，还要由浅入深的穿插着进行产品和专业知识的讲解。每天备课写教案讲课，让老苏忙得脚打后脑勺。

万事开头难啊！每天临睡前老苏都要感叹一下。