第95章 理直气壮去申诉

此时我已经从最初的震惊和惶恐不安中恢复过来，事已至此只有面对这一条路，那何必摇尾乞怜，不如坦荡无惧些。

我轻轻笑了笑，客气的说道：“不管怎么样，我很感谢杜总去找领导求情。至于说到这个结果，我是不会认同的，等周末结果出来我就会启动申诉程序。至于说到离职这些事，杜总您放心，我不会死活要赖在君融，公司这样对待老员工，虽然让我很寒心，但这并不影响我对项目进行交接工作。”

见我情绪稳定，杜长峰也放下心来，大致谈了谈项目如何交接的想法，还是按照地域来划分，广东的项目交给广深地区的同事，而长三角的项目交给同在上海的陈云开负责。我对此并无异议，答应下次出差的时候将相关事宜向客户交代清楚。

说实话，这么多年我从来没有认真的读过公司的《绩效考核制度》，觉得这就是个摆设，起不了什么作用。但是这次当周五收到结果时，我认认真真的把这个制度读了一遍，读完之后有种醍醐灌顶如梦初醒的感觉。

为什么呢？因为制度里根本没有对我现在这种情况有所定义，也根本没有明确的处理方式，所以结论就是：公司给我的这个绩效考核结果是脱离了制度！既然与制度不合，作为利益受到损害的一方，当然应该申诉，于是我当即点了申诉键，按照流程规定，人力资源部应该主动联系我，沟通相关事宜，也许可以等着他们来找我吧。

想不到的是，我足足等了一周，人力资源部毫无反应，仿佛申诉了个寂寞。这可不行，你不来主动找我，我就主动找你吧，一封写明“对于2021年度绩效考核结果不能认同，希望能够解释原因”的邮件直接发到了人力资源部。

这次总算是有了回音，办事人员给我打了电话，开头第一句竟然是：“你的绩效结果不是人力资源部定的，是从监察部统一发过来的！”然后就是含混不清的解释了几句，大概意思就是违规炒股是主要原因，但是结果跟人力资源部无关，暗示是高层的决策。

我只是平静的问了他两个问题：“第一，绩效考核给我D，是基于哪条规定，你能列出来吗？第二，现在证监会尚未正式处罚，即便处罚也是今年的事情，为什么要影响去年的绩效考核结果？“对于这么简单的两个问题，他却闪烁其词，无法给我个合理的解释，全盘推到了监察部头上。既然如此，我就给监察部发了个邮件，请他们来说明。

监察部的人更有趣，第一句话是：“人力资源部的人胡说，这根本不是我们监察部定的！”同样的路数，先把自己的责任撇清楚，再解释说公司高层开会研究决定，得到了董事长、总裁的认可，监察部只是负责传达而已。

我问人力资源部的那两个问题，他同样给不出解释，不过还是多劝了两句：“领导认为被证监会行政处罚对公司有负面影响，因此罚没金额超过一百万的就是D，低于一百万的给了C，有这样一个标准，当然这个标准也是领导开会研究决定的。我看你就不要追下去的，结果是不会改变的！“

姑且不论他们说的那些话有没有道理，就看这个申诉的沟通过程就让我啼笑皆非。作为人力资源部、监察部，既然给员工打了个最差的绩效等级，应该是理直气壮的向员工说清楚理由，证明他们是有理有据。

他们如此游移不定的态度反而让我觉得申诉本身是必要的，而我所提出的那两点疑问也是有道理的，

这似乎也从一个侧面反应了后台部门解决问题的能力不足，根本不敢承担责任，已经沦为领导的传声筒，只要保住自己的位置就好。

当然，这只是当自身利益受到侵害之后所作的防御和反击，但是如果能披上无私和反对不公的外衣，仿佛就能勇气倍增。同样的道理，当君融再次催促我将亲属的账户移过来的时候，也被我断然拒绝了既然监察部、人力资源部都不愿意单独承担这个责任，想要推脱了事，那我索性就群发了邮件，不仅有上述两个部门，还有运营部和杜长峰，包括了所有与我绩效结果相关的人员。

这封邮件既要讲清楚前因后果，又要有理有据的提出自己的质疑，最后还得有明确的要求，但却不能显得太过情绪化，还是需要一点文笔能力，我还是有这个能力的，不说下笔千言、倚马可待，至少是胜任愉快。

“经过与人力资源部和监察部的初步沟通，基本了解本人去年的业绩考核结果为D的主要原因是’涉嫌违规买卖证券给公司带来不良影响以及罚没金额超过一百万’这两项因素的综合影响，并最终由公司领导讨论确定。本人对于上述原因及其结果并不认同，主要基于以下四点原因：

一、截止本邮件发送之日起，证监会并未对本人涉嫌一案作出最终处罚决定，因此尚未对公司造成不良影响；

二、去年的业绩考核结果应该基于去年全年的工作表现，将今年有可能发生的风险事件列入去年的考核范围不合逻辑；

三、以预计的罚没金额一百万作为衡量标准仅为主观判断，缺乏法规和制度依据，不具有合理性；

四、经本人查阅公司绩效考核制度，并未对该种情况进行明确规定，存在弹性，员工作为制度的单纯接受方，并未参与制度的起草，有权利申请对个人更有利的考核结果。

综上所述，根据公司绩效考核的相关制度，本人已经在绩效考核确认流程中点击“申诉”，并通过此邮件向直接领导和相关部门书面陈述意见，请公司对于此考核结果重新考虑。”

大概只花了二十分钟的事件酝酿，我就把这封邮件写完了，读了一遍自认为说理充分、论据可靠，甚至都没有修改就发了出去。

等到发完后又回看了一遍，才发现在第一条里多写了个”起“字，看来文章写的太匆忙总是会有些不足，但这些都不重要了，我就等着他们来找我。

君融的风格是这样的，如果你只是口头吵两句，各方面就安抚一下或者是冷处理，让这件事悄然淡去；如果你通过公司邮箱书面发送了邮件，那就相当于留了痕，日后要是出了大事，相关人员都逃脱不了责任，所以至少程序上要走个过场。

果然，我上午十一点钟刚发完邮件，下午一点钟杜长峰就打来电话，说是跟运营部讨论了，绩效考核为D并不意味着一定要走人，也可以接受降级调岗，以及再熬一年就能把职级重新上调回来。

在那个瞬间，我是有点想破口大骂的，既然有这个选项，你老人家不早说，等到我提出申诉的时候再提出来，是什么意思？无非是担心这个事情闹大了，不好收拾，而从杜长峰的心里恐怕是巴不得我离开，从他迫不及待的让我办理项目交接就能看得出来。

我当然不会真的破口大骂，只是淡淡的笑了笑，说了几句感谢领导替我争取，但却并不同意撤回申诉，接受降级调岗的处罚，主要基于两个因素：第一，接受了就意味着对于这次绩效考核结果的认可，以后公司随时可以找个其他理由再把我踢出去，我再翻旧账就不存在道义上的合法性；第二，杜长峰自己说的轻巧，说是过一年调回来，哪有这么容易？级别往下走是一撸到底，容易得很，往上调就得一个一个小等级的挪动，很不简单，再说一年之后，你自己都不确定还能不能坐在位置上，我又怎么会相信这种虚无飘渺的承诺。所以，最后我重申自己只想要个说法，对于是否能够留在君融并不介怀。

“我跟杜总商量过了，只要你老兄接受降级调岗，就能继续留在君融。在公司工作了十几年，不容易啊，我们还是希望你留下来。”运营部的郝总是第二个给我打电话的人，与杜长峰隔了两个小时，话里话外的意思还是不希望我把事情闹大，“至于说到你这个绩效结果的申诉，能不能撤掉，整个投行部门只有你一个人提出，重新审核很麻烦，还得去找领导协调。当然我们不是怕麻烦，就是希望能和平解决。”

“我个人对绩效结果不满意，当然可以提出申诉，这是员工的基本权利，与投行部门其他人是不是申诉根本没有关系。”我回应的很迅速，因为不久前已经跟杜长峰讲过一遍，熟极而流，“如果公司觉得我的观点和依据是错误的，可以直接反驳回来，只要有理有据，我会接受的。”

“你还是坚持要书面回复吗？真的不考虑接受降级调岗？”

“是的。公司只要是有道理的，我自然会主动辞职，根本不劳领导们费心！”

“我看你的情绪不小啊，不至于要跟公司对簿公堂吧？！”郝总问的有些小心翼翼，因为我在给杜长峰发的短信里有“申诉或仲裁等手段”的字眼，估计引起了他的担心，还不忘提醒两句，”只要你以后还在投资、基金或者是投行这个领域里继续工作，这些申诉仲裁记录都会留存，对你以后的发展是很不利的，你要考虑清楚哦。“

“你放心，还是那句话，只要公司有道理，我是不会无理取闹的！至于说到在哪个领域工作，我还没想好呢，说不定就直接退休了。”

言外之意，你休想用这种理由来威胁我。见我态度坚决，不肯松口，郝总也只得口头答应去协调申诉的处理。