变色龙3

来啦看还差谁，咱们开会。

有些会不开还真是不行，但我们这个会啊，有时议得真是很长，才开始的几次，开得晚，有时到半夜十点多，有点困，但大家斗志不减，没有别的原因，提级后许多事情需要商议，像政治协商会议，那么多国家大事，需要肝胆相照，荣辱与共。做企业也一样，如果企业经营有问题，大家脸上都没光。

首先是工资的事，工资和企业的效益息息相关，有指标，和预算还不是一回事，如果指标完不成，按上年80%开，那么不但不增，还要降20%，国企都用工资总额上限来卡，好点就增长8%－12%，但是我们今年做不到这个，就是保0，在会上提出来时，没有人附合，前经理就说这个指标完不成，躺平了，得拽起来才行。

会后做个脑图吧，往二级公司再报一下。说招一个前台吧，现在这个前台要退了，但没招到合适的，说招了一个，领导一问谁家的亲戚，58的，谁的也不是，问蒙了，直接回去了，给得不高，一直没人报呢。

另外还有预算指标的事，今年完不成，扭亏，现在这个指标到底准不准，要报到多少才行，这个在会上，都是各抒己见。但总体的意思，就是先扭。企业报预算时非生产经营的预算都砍掉了，亏损那就不安排了。

去年正增长，都有500多万的利润，今年刚接过来，就成了这样，才半年多的时间，这个也是我始料不及的，毕竟评估用的收益法，每年都有收益，而不用基础法，评完以后，但今年的收益就成了这样，那怎么能说得过去呢。

但我没有多言语，毕竟不是主管经营的，我是财务和人力，把工资先算了吧，而且今年的人力制度都需要开展，建章立制这个是必需的，改革就是要用制度来管事管人吧，好的制度是科学的管理呢。

那就先调吧，按这个调整的数先上会。－200万。

实在没招了，经营层的意见没妥协，那就先按这个报。企业当然不只是这一个利润的指标，现在利润还有主营利润，项目上就是毛利，占比多，这个利润的指标才占了10%，其他还有两金的指标以及研发的指标，因为这家是高新的企业，当然高新也是刚进园区时办的，但达标很难，人员和产品各方面想要达到还存在很大的困难。

唉，L总，听走神了，有时一语双关，实在是很晚了，但是他还是很兴奋，以前是一个人担，一个人的武林，现在人多了，有人出谋划策，他的企业有活路了。

这样的会一周基本都开上一次，开完后执董就忙于签字，想大政策，架构，研究人，怎么把企业搞活。这些事体，让孩子妈吃不消，多少次默默心里流泪。

有时企业的产品不合格，业主约谈，需要到现场解决产品问题，有时是三堂会审，如果在现场一个不注意，那大雷就需抗。关键是原材料的来源不一，来源好时，那产品的性能指标可好了，如果不好，那送到工地上肯定不行，不是这块不行，就是那块不行。重点的是送的地方有时还是竞争对手的工地，那指标掐得更死，就是不通过，要看你和笑话，这不是有钱大家赚的，是肉少狼多，就这点活，没有明显的优势，那大家都得分一杯羹，而且国企的还好像比较透明，好在几次，没出现什么大的问题，虽然吃亏送回了几车，不合格产品，几车就是几十万，

总体上秋后，十月份以后，基本没有什么大出得了，用罐的成本越高，因为产品出的少了，今年的加热成本还高，燃气费高，成本高了，再就是本地的炼油企业少了，沥青也少了。

最后停炉了，正式进入冬闲时期。工人在冬闲时发放一定比例工资，忙时按8、9、10元给些日工，也按产量算钱，忙时赚得比管理人员多，赚那个味钱。

把生产的副手换到了管理部门，因为家属关系，避嫌；把销售部的调度换到了生产车间，把自己的知近人换到了销售，毕竟销售是软肋。

人力上看竞聘、绩效薪酬、契约化任期制这些文件硬指标，比如发放绩效标准是不是60%，差1%那也没完成。

刚开过二级公司的会，传达这个会议精神，再开了布置会，交给综合部兼管人力的部长了，现在就看这个工资总额了，据说工地补助今年还要扣呢，怎么算来也不够。明年呢，大家一说到这儿都陷入了沉思。去要过钱了，到二级公司，原则就是增人不增资、减人不减资，继续谈吧，一级公司也找了，原则是利润增加就增，否则不增，就是还得要，否则明年怎么过呢。

人呢，工人到了冬天就可以歇了，可管理人员不行，虽然今年强制休年假，收口，冬修等还得忙一段呢。

第二天一早，同事要到二级公司开会，搭个车，在早上，喝完粥后，用脚捋了一下猫的毛，暂时离开了这里。