第13章灿烂的阿德莱德明珠

阿德莱德这座城市非常具有竞争力。南澳州良好的教育、就业环境、医疗、社会保障、基础设施无不密切相关。

阿德莱德市教育水平世界领先。诞生了五位诺贝尔奖获得者的阿德莱德，是一座名副其实的学习之城。这里拥有三所全球排名均前2%的历史悠久的名校、上百所公立/私立中小学校和高等教育机构；也有着不仅言传身教理念、也更重视实践的先进课堂，友好互助的老师和同学们。

澳大利亚阿德莱德市还拥有浓郁的学习氛围——无论是个人作业，还是小组讨论，青青绿草地上随处可见背着书包、拿着书本的同学们在热烈地讨论功课，努力之余有说有笑，分享知识，也在分享快乐。

澳大利亚阿德莱德市，工作机会可遇可求。

阿德莱德教育与行业紧密结合，为培养学生就业技能、提升毕业生就业前景创造了许多机遇。阿德莱德拥有众多当地引以为傲的世界领先产业，包括健康与医疗、管理与商业、食品、红酒及农贸、能源与矿业、航天、高新技术与创意产业。

同时近年来，越来越多的国际大公司纷纷落户阿德莱德，如微软(Microsoft)、必和必拓(BHP)、四大会计师事务所、埃森哲（）、万豪()酒店、索尼互动娱乐公司(SonyInteractiveEntertainment)及特艺集团()等。这一庞大的商业集群为毕业生创造了有利条件，因为他们可以更好、更直接地参与行业实践活动，积累宝贵的人脉资源。

澳大利亚阿德莱德市生活与学习工作完美平衡

“世界宜居之城”、澳大利亚的“节庆之都”、“20分钟城市”等等，都是阿德莱德被世人公认的美誉。

每年阿德莱德有400余项世界级演出和赛事等你来参加：阿德莱德艺术节、阿德莱德艺穗节、阿德莱德世界音乐节、歌舞节、电影节、自行车环澳赛、国际赛车赛事、板球赛事......real数不过来！

阿德莱德精致的城区和街道设计，让你不管去欣赏展览、博览群书、采购买买买还是解锁美食地图，只需步行就可以领略这座城市的优雅和休闲。

而从市区出发，澳大利亚最美的海滩之一的格雷尔海滩（GlenelgBeach）20分钟即可到达；周末想登山远足？同样20分钟距离的阿德莱德山（Hills）不就是最佳选择吗？

阿德莱德堪称“世界上最好的医疗地区”之一，也是全球健康医疗科学研究相关方面的领军者。这里的大学拥有两所知名医学院、三所护理学院。

医疗健康和生命科学产业也是南澳州最引以为豪的7大支柱产业之一，这里的医疗体系和老年保健服务在世界有口皆碑。

此外，南澳州健康和医疗研究中心（SAHMRI）、阿德莱德皇家医院与南澳大学全新的南澳州健康创新大楼组成了阿德莱德的医疗特区，是目前南半球最大的健康与生物医药设施基地，新一代医学与研究领域的领军人才在这里学习、进取、创新。

苏珊在阿德莱德不断投资入股，随着时间推移，苏珊成了小富婆，眼光逐步瞄准了欧洲，因为凯云集团不断发展，给了小苏珊一个更高的平台，苏珊成立自己的独立控股的投资公司。

苏珊偶然的机会认识了一位高盛工作人员布兰克。美国这样一个崇尚自我奋斗的社会里，布兰克就是一个经典。

南希和苏珊在阿德莱德相识，布兰克在美国和二人相遇！

布兰克出生在一个邮政工人的家庭，在纽约东部布鲁克林的廉租房区长大，那是纽约市最糟糕的廉租房区之一。曾经贫困杂乱的成长环境和布兰克今天在华尔街顶级金融巨头高盛的工作环境相比，实在是相去甚远，让人不敢想象，让人感到不可思议，然后就是这样让人不敢想象的距离被布兰克成功的跨越了。

是金子总会放光的，布兰克也是这样。凌乱、破旧、困苦的生活并没有遮蔽布兰克的才智，在和自己处于同样条件的孩子群中，年幼的布兰克总是有一种独特的气质，做游戏他是最快取胜的那一个，而伙伴们遇到疑问时也都会自然而然地来请教聪慧的布兰克。

16岁时布兰克成功申请哈佛大学并获得奖学金入校学习。对于平常人而言成功申请哈佛大学是一件多么荣耀的事情，因为哈佛是世界一流的学府，那里汇聚最智慧的火花。可是布兰克并不因为这些选择哈佛，而仅仅是因为他曾经听说有一个大学的名字叫哈佛。

简陋闭塞的生活条件也许没有给与他较多了解外界的可能，他不了解哈佛，不知道哈佛的地位，因为要上大学就申请了一个自己知道的学校，仅此而已。

靠着奖学金布兰克很顺利地完成在哈佛法学院学习，1978年大学毕业他找到了一份税务律师的工作。和许多踌躇满志的年轻人一样，第一份工作并没有让布兰克找到自己想要的感觉。

他在寻找跳槽的机会。一天一个偶然的机会他看到高盛的招聘信息，布兰克的内心在跃跃欲试，于是他递出了自己的简历。这一次应聘，这位聪颖思维敏捷的哈佛高材生并没有得到高盛的青睐，相反他被拒之门外。

1981年布兰克从税务律师的岗位脱离出来，进入一个鲜为人知的商品贸易公司J.Aron工作，成为一名业务员。

从一名普通业务员到一名金牌销售员，布兰克在这个工作岗位上在短暂的时间内看到了自己生命宽度的快速拓展。找到了一个突破口，这让年轻的布兰克更加意气风发。但是他没有想到，不久J.Aron因为总体颓势无法扭转被高盛并购。就这样布兰克连同J.Aron都变成了高盛的一部分。

当初应聘高盛被拒，如今却通过这种方式“歪打正着”地成为了高盛的一名员工，布兰克的心里似乎还有些疑虑，“当我最初加入这个公司的时候我就在想，我怎么才能在这个地方生存下来？于是我问自己我是不是能让我所负责的工作领域成为公司发展很重要的一部分，我非常在意这一点”，布兰克回忆说。

高盛一直以来给外界一个毫不留情的印象，它总以惊人的速度将精英吸纳进来，又会以惊人的速度将其扫地出门。在如此严峻的形势下，布兰克急需快速找到自己在这个庞大的金融机构里的定位。

纳入高盛体系下J.Aron公司的业务有待调整和恢复，布兰克在这一过程起着不可替代的作用。公司业务扩展到咖啡、金属贸易、原油、外汇交易等多个领域。

到90年代初J.Aron所创利润已经占到高盛财团总利润的三分之一甚至更多。J.Aron在高盛内部成为了一个有着巨大吸引力的地方。伴随着J.Aron的崛起和快速发展的还有布兰克费恩，他在这期间的表现越来越受到高盛高层的重视。布兰克当初的目标达到了，在高盛他不仅站稳了脚跟，还为自己日后的跃升打好了坚实的基础。

布兰克真正在高盛集团脱颖而出让人刮目相看的是在2002年，这一年布兰克所掌管的高盛的支柱部门---固定收益商品部创造了高达1270万美元的收益，而当时高盛董事长兼CEO的鲍尔森所负责部门产生的收益也不过只有960万美元。一时间布兰克的名字变得响亮厚重起来。

鉴于J.Aron在高盛集团内部的位置越来越重要，1997年高盛将J.Aron与其固定收益业务合并，建立了固定收益商品部（简称），布兰克被任命为这部分业务的主管。布兰克的领导大大增强了的交易能力，且使其保持着快速恒定的增长态势，的收入从1999年28.6亿美元上升到2003年的55.9亿美元，至今都保持在高盛内部主干的作用。

2003年初，布兰克成为高盛上市后的第一位也是唯一意味进入公司董事会的员工。

在这之前鲍尔森有两位公认的接班人，一个是野心勃勃的约翰，他曾将高盛的业务成功打入欧洲和亚洲市场，而另一位是赛恩（2003年出任纽交所CEO，2007年末就任美林证券CEO）。

没有人关注到布兰克，但是的接连佳绩，以及高盛集团的总收入对表现出极大的依赖性，有观察家认为如果高盛继续保持对的高度依赖那么布兰克就是那个等待接替鲍尔森的最佳人选。果然不久之后这个预言被证实了。2003年12月布兰克成为高盛总裁兼首席运营官，而两位早就被看好的接班人桑顿和赛恩则于2003年底先后离开了高盛挂冠而去。

有分析认为布兰克的成功主要有两大原因，一是他懂得如何通过公司的自营交易而不是通过兜揽高端客户来创造利润，这是布兰克的一个特长，另一个原因则是自营交易近年来已经形成潮流，布兰克所具备的特长正式顺应了这种潮流的需要。善于发现机遇并且能以最快的速度反应并将其充分利用，这是布兰克费恩的一个重要特质。

2003年第四季度，的收入达到11亿美元，约为高盛集团同期净收入的1/4。更为重要的是，据分析师们称，该子公司对高盛利润的贡献率更要高得多，约为35%。因为在出色的表现，2002年布兰克的薪酬就占据了高盛的至高点，2003年底高盛公司宣布，布兰克费恩当年的薪酬是2000万美元，少部分是限制性股票，多数为现金。

每一个成功者都有千奇百怪的理由，各不相同，而失败者却无一例外！所谓成功学就是功成名就者吹嘘的所谓奋斗岁月，而失败者才是最宝贵的经验！