51 完善管理

一套经过缜密思考的方案终于出炉了。老板的方案公布了就没有改动的必要，除非有强烈的反响。在一般情况下是不会变动的。因为重要的问题还在于谁是老板，谁是打工的人。是谁给谁干活，是谁从谁的衣兜里往外掏钱。

从公布的管理人员的职权名单里就可以看出端倪，言外之意就是对某些人说：“好自为之吧。”

副总经理霍征主管；生产和外协副总经理文末主管：财务、行政、人事

文件落款时间：某年某月某日

从这份删减的文件节选里清楚的看到：霍经理就是领导干活的，手中一点财权人权也没有。和同荣科技那种一方诸侯的态势绝不一样。再来看所负责的几个部。

维修部是同荣科技的原套人马，业务能力不是一般的欠缺，而是非常欠缺。这是心照不宣的事情。这里面重要的问题是需要什么样的技能，什么样的业务水平，干什么活能养得起这些人，能够有丰富的利润。花小钱是顾不来大工匠的。这里的人很多都是只有初级技术基础，甚至是现学现卖。

外协部实际上就是岳师傅一个人。他的身份既是车工又是负责外协联系的人。

销售部原本自有负责这些工作的人，他对于这项工作是一个存粹的门外汉。销售的最终决策权在老板，销售部的报表是需要老板审批签字的。老板不拍板任何销售都不成立。

驻外办事处，这是一伙常驻外地的业务往来机构。有专职的经理，他可以和老板直接沟通。外人根本就不了解这方面的业务。

剩下最后的就是工程部。工程部实际上是原来邦斯德的支柱项目，邦斯德生产经营状态的好坏工程部是一个起决定作用的部门。而工程部是李可部长为首的家族队伍。

王琳因为不懂业务，又没有人帮衬才落得那样的下场，被霍经理玩弄于股掌之中。而李可却不是那样，手下的人是他经过多年的培训和实际操作，现在的业务能力已经成熟，他本身又是业务出身。没有让霍经理制约的软肋。你一个外来的领导只能参与这里的工作，而不能决策这里的工作。而在关键的时候可以让你参与，也可以不让你参与。这么一看霍经理还有什么实权。唯一能够得到重用的就是和客户的业务洽谈，这是他的伶牙俐齿头脑机敏获得的唯一有用之处。

而文经理掌握的权力看起来都是实实在在的。财务部对于公司经营的好坏他是一目了然，最先知道消息的人员之一。每项用途在一年当中，每个季度当中，每个月当中的支出都是经过核算的。在核算定额之内还可以调节一下，超出了核算再想支出就必须经过严格的审查重新决策了。所以说掌管财务部是很重要的，实际上是在为老板站岗，或者是看家护院。

采购部实质上就是一支笔的行为，计划内同意采购的可以采购，计划外不同意采购的必须拿出合理的理由才能通过。突然冒出来的每一笔采购都是要进行论证的，大宗的项目是需要老板特批的。需要重点采购的每一笔开销没有她的签字是不能支出的。表面上可以看到这批工具可以审批通过，那种材料可以审批通过，这笔款项可以支付，那笔款项可以支付。这些都是在预算之内发生的事情。当他发现不需要或不合理的支出时便可一笔勾掉，严重的必须老板发话才能办理这件事情。

对于行政部，实际上也就是对于职能干部的一个聘用监督，没有特殊的问题监督是没有作用的。

一个干部或者说主管的任留还是老板说了算，任何一个有事业心的老板绝不会因为一时一事辞退一个得力的业务人员。但负责这方面的副总经理是有情况通报权的，这一看起来没有实权的权利能量也是很大的，绝不能掉以轻心。也就是醋酸不酸经过他的品尝也很重要。

文经理掌握的权力很大，但是实质上这些很大程度上都是名义上的。这些实际的权力在老板，他只不过是一个形式上的管理者。

老板通过这样的变换，通过安排文经理这样一个傀儡彻底的剥夺了霍经理的实权，不应该他管的就彻底不用他管，这就是最终的目的。不要以为文经理在这里多么重要，实际上他的作用就是利用他来制衡另外一个人。

落款的时间是制定公告的一天，也可能是发布公告的一天。这一天是两个单位搬迁过来刚到半个月的时间。那么这种思路的产生是在什么时间呢，一定是在很长时间以前策划好了的事情，也就是早已打好了腹稿。这种精心的谋划只是在悄无声息的等待时机。文经理这块又大又肥的肉跳到了案板上，黄经理一看，正好，就是他吧，用它做一盘菜。

而这件事情本身一定和文经理的到来有关系。文经理在这里可以说是人生地不熟，除了和老板的关系，可以说和任何人都没有关系，没有网络效应。凭借他特殊的身份和资历职务，老板把这么多重要的责任放在他的身上再合适也没有了。对于老板来说他是来之不易求之不得的一个砝码，可以平衡霍经理在这里的倾斜程度。把很重要的权利分散给他使霍经理难以说出什么来。霍经理虽然有难言之隐面对现实也是没有办法的事情。

文经理的到来摆脱了难以制约霍经理的窘境。霍经理面对这种状况不得不收敛起狂妄的气焰，使他没有地方去狂妄。一人独大的局面得以改变，结束了同荣王朝的割据势力。

在这看起来纷乱的事态中还潜伏着一头默不作声的猎豹，那就是李可，真正的左膀右臂是李可而不是看起来门庭荣耀冠冕堂皇的两位副总经理。李可可以独自决定办什么事情，比方说搬过来以后车间和厂区里的各种规划改造，大宗货物的采购，都是由李可承担。可以自行的决定干什么，怎么干。其他人是绝不可能的。其他人必须请示汇报，而老板是不愿意花费那样的精力去管这些事情的。全权的委托一个人去办多好，多省心，连问都不用问。这也就是历来有关重用和利用的区别。哪一个总管在府中管理的权限不是比主人还要多还要大？就连主人被束之高阁的现象也不少。总管可不是简单的角色，小看不得。

对于分工不但老板心里清清楚楚，就是两位副总经理也是心知肚明，但一点办法也没有，一句话也说不出来。可见老板的高明之处。实质上对两位副手用的是能力，限制的是权力。

这种高层人员的变动改变了原先那种霍经理和老板一对一的局面，变成了三国鼎立。主体是老板，有李可的竭力辅佐，还有谁想成为一路诸侯吗？不可能，那种局面彻底的没有了。

在前面叙述过，新厂区的改造都是李可不分节假日不分早晚的忙碌着，不知道什么时候很早的就来了，也不知道下班回家了又风急火燎的赶来了。有哪一个打工的人能这样尽心尽力？不会的。两位副总经理的办事效率简直是愁死了人，拖拖拉拉，没有顺序，没有节奏。现在还有一些事情没有着手处理。比方说门卫闭路监控的显示屏，到现在也没有动静，从搬过来到现在已经四十天了。这不顶多是半天的时间就能解决的事情吗？

简欣跟霍经理不知道谈了多少回，跟文经理也谈了两次以上。或许是因为简欣是一个年老无用的打更的人，地位低下，声音就微弱吧。也就是位卑言轻，根本没有人重视你说过什么。只是在你和他们讲的时候他们礼貌的哼哈的答应一声就算不错了。-没有不理不睬或训斥就算很给面子了。

还有一个奇特的现象，文经理总把自己说成是一个万能工，什么活都会干，就连买来的拼装桌椅都参与组装，每间办公室的锁头都亲自去换锁头芯子。每当简欣看到他忙碌的时候都很替他难为情。门卫的锁头文经理从一开始安锁头的时候就答应了这件事，直到现在还是一点动作都没有。

一个领导者最大的缺陷就是分不清工作的主次，哪些是应该自己参与的，哪些是可以分派其他人来完成的。你会干各种活计，需不需要大家知道？需不需要大家认可呢？不一定需要。只需要你把工作分配明确，安排人力去完成就行了。哪怕你坐在办公室里一边喝茶一边看报纸都行。你一手不动安排的工作全部完成了这就算是你的能力。算是你真的有水平，算你高明。结果是很多事情都是拖拖拉拉，或者是虎头蛇尾，忙了这头忘了那头。一个真正的管理者是需要陈平那样的人，而绝不是周勃那样的人。勤勉和兢兢业业不是主要的选择标准。

简欣感觉到文经理这样的人不是一位会管理有头脑的领导，尽管他的身份地位很高。

正因为他没有弄明白自己应该干什么，因此上在他从事的这些工作本来两三天就可以完成，结果却干了很长时间，一天天好像还是忙忙碌碌。

可能是简欣的工作位置是在门卫的关系吧，再也不会同霍经理一同在技术室里那种样子了。很难再看到那时候风风火火很霸气的样子。