第34章 安排一下

苏明已经数不清自己是几次心动了，他忘了，毕竟在这个网络上，无奇不有。

不过这是他自16岁以后的第一次心动。

自那次封闭心灵之后，心灵的再一次跳动。

但是那是苏明啊。

对于苏明来说，这又有什么呢？不过是身体中的多巴胺、去甲肾上激素、内啡肽、脑下垂体后叶荷尔蒙、血清素、血管紧张素等等这些物质起了反应而已。

对于他苏明来说，如果他连自己的身体都不能战胜，那他早就已经在无聊的绝望中度过了，甚至连真相都不配发现。

于是苏明很快就平复了自己的内心，恢复到了那个吃人不吐舌头的屑人状态。

他怀着一些歉意（假的）的说道，“那就谢谢你的理解了，甘雨，我这个人确实是方面在某些有些问题的，所以请你在以后的日子里多多见谅。”

“没有问题。”

“那好，我们就长话多说了，我们这边的工作也比较轻松。”

“你只需要帮传达一下，至于其他的，这里有一份我早就弄好的手稿，你先看看吧”

说着苏明朝着甘雨递出了一份有些厚的文档:

如果您看到了这份文档，就证明了我对你的认可

继续看下去吧，看看你所需要执行的职务。

由于您是省部级副职的职位，所以有些事会比较的复杂，接下面来的这是您的工作项目。

1中介性

辅佐我与其他的必要部门进行沟通，在必要的时候帮我决定一些意见。

2直接性

工作的直接性体现在:在行政组织上，在岗位设置上，在工作程序上

3全面性

是体现在职能辅助的全面性上

是体现在过程辅助的全面性上

4服务性

我通常将您的工作比喻为“上管天文地理，下管鸡毛蒜皮”，把这样的工作说成“没大没小，没完没了”。

5被动性

保证工作的的被动性。要求您在工作中一定要不越权、不越职。

你应在辅助性被动性的工作中发挥创造性和主动性。

活动名义的假借性

活动过程的幕后性

劳动成果的潜在性

7机密性

关于这点，我们将在后面具体阐述。

6工作要求

编辑

主要可概括为“四个转变”和“六个要求”

1从单纯地办文办事转变为既办文办事又出谋划策；

2从单纯地传递信息转变为综合处理信息；

3从被动服务转变为主动服务:

4从凭老经验办事转变为科学化管理。、

强调调查研究工作

强调信息工作

强调信访工作

强调协调工作

强调督察工作

强调党务、政务服务工作

7工作内容

编辑

1辅助决策

（1）辅助决策的含义:在决策过程中，在知识（包括理论）、能力（包括技术）、经验和精力等方面给予决策主体全面的补偿，以提高决策的科学性和时效性。

（2）辅助决策的特征:体现在以下几个方面:

辅助内容的综合性

辅助时间的经常性

辅助环节的全过程性

（3）辅助决策的原则

超前原则

定位原则

信息原则

谏诤原则

（4）辅助决策的过程

协助领导确定目标

协助领导设计方案

协助领导评优选优

协助领导实施反馈

2协调关系

（

（2）协调关系的特征

从属性

广泛性

间接性

（3）协调关系的原则

政策指导

客观公正

平等协商

注重整体

灵活适度

（4）协调关系的过程

摸清情况

找出症结

恰当协调

督促落实

检查反馈

3处理信息

（2）处理信息的原则

及时性原则

保真性原则

适用性原则

预测性原则

（3）处理信息的内容

历史信息

上级信息

内部信息

公众信息

社会信息

（4）处理信息的过程

信息的收集

信息的加工

信息的传递

信息的反馈

信息的储存

4办理事务

办理事务的特征

综合性

服务性

繁琐性

突击性

（3）办理事务的原则

被动中求主动

原则中求灵活

繁杂中求规范

（4）办理事务的程序

自然程序

理论程序

指令程序

法定程序

技术程序

习惯程序

··············

甘雨在份手稿中陷入了迷茫。

然后苏明拿出了另一份文件。

“这就是任职单了，如果你确定好了，那就在这上面签字就行。”

“好。”

“好。”看完手稿的甘雨到是显得没有什么问题，不就是事情有些多吗，这样的事情她以前也干过，不过她在冥冥之中觉得这里面的要求有些眼熟（原因是苏明想到了自己曾经了解到的秘书知识再加上一些篡改和形式主义话所写出的）。不过她还是快速的签了字，卖掉了自己。

“那好，把这份单子拿回去吧，做个保证。”

“哦。”

“所以现在，我们的上下级关系已经确定好了,那么我们的工作就要开始了，甘雨。”

于是苏明拿出了一个本子和笔递给甘雨，并说道,“我说你记着，以后也是这样的，毕竟你记忆不好，以防出错。”

“哦。”

“在下午帮我预见李文，就说有要事商谈，然后一会去把这些文件中的建议稿提出来，送到从这里左转的办公室中，他们一会直接会运到行政处，然后再帮我去研究部那里，把最新的实验记录提出来，这个要注意保密。最后呢在记住在早中晚三个时间帮我点个菜，至于是什么菜按你喜欢的来，哦，对了还有就是·······”