第1章 离职后的归途

滴滴滴……，微信提示音响起

打开微信，点开了内容:“凡尘，一会到我办公室来一下，有点事和你聊一下。”这是总经理庞总发来的信息。

“唉……，快过年了，不知道找我啥事呢？”凡尘心里想，但是在凡尘心里有种预感，年前被邀约谈话，无非二种可能，一种是好事，就是年后的工作安排与调整，另一种是坏事，被裁员或者变相的劝退，很多公司年前都会有一波这样的操作，毕竟年终了，涉及到年终奖的问题，可以为公司节约一笔费用。

十分钟后，凡尘出现在了公司五楼的庞总的办公室。

“来了啊，坐下喝杯茶，我们随便聊聊年后工作的事。”庞总客气的笑着说。

“庞总好”，凡尘在庞总办公室的会客木制沙发上坐了下来，前面是茶几，茶几上摆放着整齐的茶具，庞总熟练的泡茶，还拿起茶几上的香烟，递给凡尘一支后，他自己也点了一支。

“年后你们部门的工作安排，凡尘你有什么想法和安排吗？”庞总看着凡尘说。

凡尘掏出打火机，把庞总递过来的烟点燃，同时思考了一下这句话的深意，作为一位资深职场打拼的人，凡尘明白，其实这样抛问题的方式，可以说已经是一种比较婉转的暗示了。

深呼吸了一下，凡尘笑了笑后，快速组织了一下语言:“我期待明年我们商学院能够有所调整，因为今年确实没有实现应有的价值，不管是在企业的人才培育上，还是在项目落地上，都似乎成为了别的部门的协同部门，而不是主导部门。

至于明年的规划，如果可以，我期待可以实现三点:

第一点是:真正主导新员工的培育带教，建立新员工人才孵化体系，真正给公司各岗位输送优秀的新鲜血液。

第二点是:建立企业文化与公共课程培训体系，实现公司企业文化的普及与传承，真正提升家文化的归属感。

第三点是:建立《超级落地团队》，由商学院直属管理，打通公司与客户长期存在的“口号服务”壁垒，真正运用感动服务与落地实战策略，通过客户标杆店模式，造势辐射整个客户业务体系，实现2023年公司整体业绩提升50%~80%，甚至100%的增长率。”

凡尘说完这些后，静静的看着庞总，其实这三点也是凡尘进入这家公司，最想实现的三个点。

庞总听完沉思了几分钟说:“那如果公司没有计划做类似的调整和规划呢？明年你准备怎么安排？”

既然都已经把话题说开了，所以凡尘也没有什么好顾忌的了，所以凡尘直接说:“我个人觉得现在行业整体不景气，而公司要提升业绩和发现，是不能停留在内部的不断内卷内耗上，停留在大量的做文件、谈战略、不断的开会上，如果依然是这样，可能年后我会选择离开！”

“好的，你的意见我收到了，我会和公司的决策层研究下的，这样吧，过几天我给你答复。”庞总似乎已经得到了他要的答案。

凡尘离开了公司五楼庞总的办公室，其实他已经知道了答案，也做好了离开的准备，这段时间他自己也早就有了预感，而且这种预感，是他在职场多年积累下来的，从来都没有出过错。

二天后，凡尘就再次接到了庞总的喝茶邀约，其实就是一个答案或者通知而已。

“凡尘啊，你上次的意见我已经跟决策层反馈过了，可能暂时不会朝这个方向走，

所以……，我觉得也不用年后了，你也有段时间没怎么休息了，明天开始休息把调休用完，早点回家过年吧，期待你在新的地方，有更好的发展，人事部那边做个交接就好了！”

很熟悉的场景和台词，这就是职场，可能很多时候，能力并不重要，因为比能力更重要的是:职场的生存之道。

凡尘在这家公司还差几天就一年了，曾经千里而来，期盼能在这个具有浓浓家文化的平台，实现自我的价值，所以怀揣着创业的激情，与公司共同成长的梦想而来！

但是入职后，他看到更多的是企业的内卷和内耗，开不完的无效会议、做不完的敷衍文件和混日子的官僚主义管理层，他尝试过努力和改变，提出过薪酬绩效考核的方案，也在会议上说过客户落地方案的大实话，渐渐的，他心累了，所以那怕没有庞总的喝茶，结局也是一样的，只是早点和晚点的区别而已！

订好了航班的机票，和公司决策层花姐最后畅谈了自己作为旁观者对公司最后的建议，凡尘走了，真正的没有带走一片云彩，带走的是无法改变公司，无法带给公司价值的遗憾……！

凡尘是一个很有个性的人，如果你给我权利，我就会扛起责任！

凡尘是一个很有想法的人，如果你给我机会，我就会回馈给你惊喜！

凡尘也是一个很骄傲的人，如果你无视我的价值，那么我就选择沉默，直至最后洒脱的离开！

当航班降落在跑道上的时候，透过机舱看着那熟悉城市，凡尘忍不住在心里说:“海市，我回来了……！”