第8章 自我认知

“其实周全不算什么，但是你要小心张泽这个人。”王海说道。

“啊？为什么？”贺章之有些不解。

今天晚上，张泽给贺章之打了个电话，将下午发生在小餐馆的对话一五一十地讲了一遍，还很好心的提醒他要小心周全。

如果王海不说的话，贺章之还觉得张泽这个人挺好的，虽然软弱了一点，但总归还是有自己的良心和坚持。

随后王海便将他的看法说了出来。

首先，周全与贺章之现在是摆明枪马站在对立面的对头，完全不用张泽提醒，他也会小心。他这么做，无非就是因为白天的时侯没有支持贺章之，事后来个便宜人情罢了，想要两头下注罢了。

其次，即便他真的非常热心肠地关心着贺章之，将信息提炼一下挑重点告诉贺章之就好了，完全没必要将周全说过的话全部复述一遍。他这么做，除了拱火加深俩人的矛盾实在看不出有别的用处。

周全的话在一定程度上其实是很对的，虽然在职场上，不代表站队投靠是对的，但有一点一定没错——没有人喜欢骑墙派。

“记住，在职场上，你要么保持完全的中立，要么就倒向一方。切记不能骑墙观望，两边下注。”

很明显，张泽并不是想要完全中立的人，他恰恰是因为太贪心，或者太胆小，两边下注，只想赢不想输，那是不可能的。

“没有人可以和所有人都关系好，如果有，这个人要么足够阴险，要么强到让所有人畏惧。你的这个同事，如果是第二种的话，也不会和你一起打诨了。”

说到这里，王海顿了顿，“来，我们复盘一下今天的事情吧。”

贺章之精神一振，表情也认真起来。

“你今天的表现，不能说很差，但也谈不上好。你来思考一下，你哪些地方是我所说的还能看的过眼的，又有哪些地方是我说的做的不够好的。”

贺章之沉思起来，回顾这几天发生的事情，再联系到白天的对话与冲突，而后说道：

“做的还能看过眼的部分，我觉得我还是做了充分的准备，没有接到王姐提醒的情况下，提前一周就开始规划开展业务的事情，并且做好了独自承担业务的打算。”

他顿了顿。

“如果要说有什么做的不够好的地方，因为有些生气张泽的表现，我没有在第一时间说出自己准备好的计划，将张泽拉倒我的阵营，这个地方是我冲动了。”

这就是贺章之性格上的缺陷，比较较真，人也比较“真”，不会演戏。

贺章之觉得，如果自己城府深一些，完全可以将当时自己对张泽的感受不露痕迹地掩饰下来，然后将自己准备的宏伟蓝图说出，定然不会让周全掌握到局面的主动权。

等他说完，王海哈哈哈大笑起来。

“你做好准备这件事情，在我看来其实是一个成熟职业人的基本操作。只有最垃圾的职场人，才会在事情到来的前一秒才开始准备。至于你说的不足，跟我的看法其实恰恰相反。”

贺章之连忙追问道：“那你说，你关于不足的部分跟我想法完全不同是为什么呢？”

“我觉得你做的最不好的地方，就是没有关于自己的清晰认知。你明明已经做好了单打独斗的打算，为什么还会想着将这个小组的人化为己用呢？”

贺章之闻言，满头的疑惑。难道不是应该运用团队的力量，夺取更大的战果吗？单打独斗，

终究力量有限啊。

“我们在职场之中，最忌讳地就是对自己认知地不够清楚，不能够找准自己的定位。一旦你的定位错了，即便你方向是对的，做出来的结果也是错误的。”

“俗话说，人贵有自知之明。这是你的团队吗？这是公司为主管准备的团队啊。你凭什么认为就你一个刚刚工作了6个月的职场菜鸟，就能够指挥两个资历远胜于你的老油条啊。”

“就凭你那个连个正式任命通知都没有的临时组长的名头吗？你自己品一品。”

王海说到这里，便不再说下去，给贺章之留足时间去思考和补充。

贺章之低下头，沉思起来。

吾日三省吾身，想要在纷杂的世界一直保持清晰的自我认知是极其困难且痛苦的。

在华夏，绝大数人回首自己从校园迈入社会的日子里，一定会懊恼从来没有人告诉过他们——人生最重要的事情就是如何清晰地认识自己。

大部分人往往会走入两个极端，要么在一些小小的成就中迷失自我，觉得自己很牛逼，养成狂妄自大的性格，丧失进一步学习的能力。要么，就是在重重打击中，丧失信心，觉得这样我做不到，那样我也不成，丧失前进的勇气。

这些人都有一个统一的特点：遇到挫折时，会把因素归结于他人和社会。这事儿失败了，是行情不好，那事儿失败了，是谁在从中作梗，却从来不会反思是否是自身的能力问题。

实际上，只要事情没有成功，本质上就是你的能力问题。

经过王海的提醒，贺章之也意识到了这一点。

在与王洁的交锋胜利后，在王洁告诉他，他是临时的小组长之后，他便想当然地认为自己行了。

但这一切其实都是王海从中点拨的结果，贺章之因为这些事情有一些小小的收获，在思维模式和手段上有一些提升，都不能改变他现在仍然是一个职场菜鸟的本质。

他贺章之，即便真的因为这次的小小变故变成了公司直接任命的线上业务负责人，其本质也还是那个初入职场的新人。分给他的下属，不论是周全还是王全，张泽还是陈泽，都不会服他。

所以，他就不应该在那个时侯选择去尝试聚拢这个小组为他所用，而应该自己先做出成绩，证明自己，摆脱这个新人身份。否则，即便如张泽之流今天表面支持他顺从他，在将来的某一天也一定会反噬的。

将这些想清楚之后，贺章之说出了自己的看法。

没想到王海摇了摇头：“这只能算是一点对事情的反思，而不是对自我的认知。”

“教你一个最简单的自我认知的方法，你把你自己分成公开、隐私、潜在和脊背四个部分，这个方法叫做橱窗法【注1】。”

公开，即为所有人都知道的，你公开展现给别人的部分。

隐私，就是你个人内在的私密的部分，只有你自己知道，别人不知道。

潜在，即为自己不知道，别人也不知道，有待进一步发现和开发的部分。

脊背，就像一个人的背部一样，你自己看不到，但是别人能看的很清楚。

在这四个象限之中，每一个部分都值得我们细细的研究和挖掘。

大部分学识或者认知能力不足的人，可能一辈子都不会有这个意识去认知和反思自我。

对于贺章之来说，他便是没有考虑到脊背我和公开我的部分，将隐私的部分，即自我认识到了成长的部分，当成了全部的自己。才会有一种我行了的错觉。

当然，好在他自身还是有一定的自知之明，没有真的抱着将整个小组都收为己用的幻想，否则这个时侯迎接他的就是幻想破灭的巨大落差。

“所以现在的我，在大家的眼中，其实还是那个菜鸟，只不过不知道什么原因和王姐扯上了关系，才在新的小组里名字排在前面。说不准在大家眼中，我已经从菜鸟变成了关系户了。”

贺章之自嘲的笑笑，他还觉得自己对比其他同事已经有优势了，没想到现在换个角度想也不过如此。

“你说的对，我从一开始就该认识到，我现在的优势是什么。甚至于当时，我都不该将自己的打算说出来，因为我完全没有能力去控制这两个人，将计划说出来，只会给计划徒增变数。”贺章之摇摇头，随即意识到了关键之处，“现在看来，我之前定下的计划也要修改了，想必周全在下午的时侯，已经以公司名义联系过各个平台的销售了吧。”

王海赞许的点点头，一副孺子可教的恶心模样。

“你也不用妄自菲薄，你有自己的长处和优势。至于带团队打仗这种事情，对你现在来说还太早了。过早的接触这些，过早走到不该走的位置上，也不是什么好事情，总归是要经历的。”

“现在的职场上，早已不是木桶理论的那一套了。”王海顿了顿，“让你学会分析自我，认知自我，是要你去找到自己的长处和短处，扬长避短。只要你的长处足够强，天下之大，没有你做不成的事情。”

贺章之闻言再次陷入了沉思，那么我的长处是什么呢？

“我觉得你做的最好的地方，就是开始结构化战略思维【注2】去思考的习惯。”

“什么是结构化战略思维？结构化战略思维是一种学习如何学习的认知方法，是批判性思维的一种存在形式，也是一套以数字和逻辑为基础的理性科学方法论和使用技巧。”

“结构化战略思维分为结构化和战略两部分，结构化是方法手段，战略是问题属性和高度，也是考察一个人是否具备很强的发展潜力的重要标准。当你能够成熟运用结构化战略思维去解决问题的后，就能总结出一套自己的方法论。”

“你在这里最出彩的地方，就是你使用了结构化思维的手段，将要做的事情进行了拆解，并将要素罗列，而后形成了一套解决问题的初步方案。这对于一个职场新人来说，是很出色的。”

“当然，你在战略上，也就是思考问题的属性和高度都远远不足。你现在试着，将你思考问题的高度拔高，属性拓宽加深，你现在遇到的问题，就可以迎刃而解了。”

贺章之当即在梦境中长久地思考起来，脑海中回忆过自己为了线上业务查阅的资料，搜集的各种案例。

不知道过了多久，他终于回过神来，并且露出了自信的笑容。

“老王，谢谢你，我已经知道接下来怎么做了。”

接下来，梦境中只剩下王海畅快的笑声。

——分割线——

注1：橱窗分析法确有这个方法，想了解自我，分析自我的人建议可以去看看。

注2：“结构化战略思维”是某知名咨询公司提出的一种思维方式，是一种从上而下的思考习惯，比较适合的是从事管理类岗位的人。与之对应的则是“专业思维”，限于篇幅，不在这里说，他们专门出过一本书，有兴趣的也可以去读一读。