第三十四章 新工作中的问题

第三十四章 新工作中的问题

一个发展了十多年的企业,伟认为应该是有一些底蕴的,但实际情况让伟也惊讶,这个所谓的集团真的是太原始化管理了,所有的企业管理制度加起来没有三页纸多,员工大多学历不高,原来多为在家务农,学识和经历在企业管理中并没有太多的优势,除了执行力强些。

管理都当中大多是家族中有点威望的,或是跟老板关系好的,多是阿谀奉承者,伟也想过这样的问题,这样的企业其实是中国当前多数,针对这样的企业管理,伟与男石总也多次沟通交流过,这样的企业管理是推倒重建,还是修修补补,关键还是取决于老板意志,男石总说他去过很多企业做咨询,民营企业大多是这个样子,受询的企业大都想治病,而且被培训的也大多是企业的管理精英阶层,但最终是否能坚持下来还得是老板的决定。有的企业学的走样了,有的企业半途而废,有的企业终生受用。

伟开始忙碌起来,因为伟要建章立制,伟因为这样的企业不能推倒重建,只能是进行修补,完善是最好的选择,因为这是老板的最终选择,老板是个喜欢集权的老板,特别是合资的企业,而且乙方还要掌控财权和人权这两个企业最重要的权力,这是任何一个甲方都不去主动交权的部门,之所以现在交了,也是言不由衷,而且也一定是忍辱负重,必会想办法拿回来的。

伟在参考了现有的制度和男石总提供的资料外,又结合了原企业的一些制度,做了一套完整的人力体系运营管理制度,包括人力规划、招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等方方面面。经过于男石总、柳总的多次交流,终于确定了版本,准备在德市行进行工作述职。

京都到乐陵驾车要六个多小时,途径德市,全程高速,山东是个人杰地灵的好地方,伟的祖籍也在山东,古时的登州府海洋县是现在威市,虽不是太亲切,但也全无烦感,伟跟柳总在到达德市后还专门去了一趟惠原在德州的工厂,基本与BJ的工厂布局相同,只是多了原浆生产线,待了不到一天,两人便乘车离开前往乐陵,希林在山东境内的总部在乐陵梁锥村,这次会议召开于七月份,伟原以为是半年度经营分析会和企业经营管理转制的会,男石总的工作总结后就是伟的工作述职及制度宣讲,伟宣讲完了,参会者们无动于衷,男石总还特意问大家有没有听懂,没有人回答听懂还是没听懂,伟有点不知所措,柳总对于财务方面的宣讲大家也是同样的表现,这让伟跟柳总很不适应,两人都看着对方,一脸迷忙的样子。终于BOSS讲话了,伟是第一次见,最让伟尴尬的是,BOSS的讲话伟一句也没听懂,方言,完完全全是方言,没有一点普通话。

无语了,这要是问伟是否听懂了,伟的回答一定会让与会者大为惊讶。

对于公司改制,没有BOSS的同意是一条也不会过的,伟跟柳总的制度都放在BOSS那,回了一句先话这,这句还是石总帮忙翻译的。

等会议结束了,伟才知道,这次会议的主要议题是解决马铃薯种植的相关技术问题和资金问题,还就是对地产项目的融资问题,我去,伟是真的再次无语,这是什么跟什么啊!原来辛苦加班完成的劳动成果就这么这么的被无视了,这TMD是企业吗,会议流程上特别强调要全员审核公司管理各项制度并尽量通过,事先是有准备的,结果却是。。。。。。伟很生气,后果并不严重,伟品尝了当地名菜,也终天知道了什么是大事不上会,小事上大会,决而不议,议而不决了。涨知识了。

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凡人一途

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