第42章 简答的问题却难倒了很多人
对于我来说，我能干事想干事，领导却让我闲着不让我干事，我觉得这是管理的问题！我只管做好自己，每天学习下别的业务以及相关技术，偶尔也投投简历看能不能找到更合适的工作，毕竟这是雷总安排的任务，我很享受这种状态。但我认为领导肯定也不会让这种状态持续下去的，我只需静观其变。过了阵子HRBP又来催我回国了。
陈舟：“阳飞，最近身体情况怎样？疑似有新冠的症状消失了吗？如果感染新冠，你最好出具一个医生的诊断书出来。”。
我：“不是，舟姐，十月底，我和雷总是好好聊过一次的，雷总说会找你，他找过你吗？”。
我：“另外我想请问舟姐一个问题，如果一个团队负责人用职级晋升名额去威胁员工排挤跟他不和的项目经理，员工应该怎么做？”。
陈舟：“雷总这边在忙卢森堡的工作，宽限期不会超过一个月。新冠感染诊断书有吗？HR侧要备案。”。
我：“另外我想请问舟姐一个问题，如果一个团队负责人用职级晋升名额威胁员工去排挤跟他不和的项目经理，员工应该怎么做？”。
陈舟：“阳飞，我觉得你不应该再纠结过去的事情，阳光自信的你到哪里都能寻找到对你而言相对自由的更适宜你的团队，向前看吧！UC项目一直按计划地在持续释放人员，你尽快订票回国或者离职留卢森堡本地另寻工作，
对你而言都是最好的选择，望理解，谢谢！”。
我：“舟姐还是没回答我的问题”。
陈舟：“你提的问题，雷总在海牙已经跟你面谈过了”。
我：“如果一个团队负责人用职级晋升名额威胁员工去排挤跟他不和的项目经理，员工应该怎么做？从来没人回答过我这个问题”。
陈舟：“你的理解应该是有偏差的。你不必纠结这个。。”。
我：“我需要知道，以后碰到这种事情该怎么处理。不然下次碰到这种事情我还是不知道怎么处理。”。
陈舟：“组织选拔的管理干部是经过层层选拔和考核的，晋升的事情他也跟你面谈过的，你应该放平心态。”。
我：“舟姐，我的问题很简单，如果一个团队负责人用职级晋升名额威胁员工去排挤跟他不和的项目经理，员工应该怎么做？”。
我：“我没有纠结，你的回避也是一种答案，我不会一直追问的。我只是想听听大家的是怎么看这个事的。如果大家都是这个态度，后面我会心平气和的谈离职的”。
我：“你也挺辛苦的，看到你每天都在加班，我也不觉得很不好意思耽误你这么多时间。早点休息吧，晚安”。
陈舟：“[抱拳]”。
过了几天，还是这种无工作安排的状态，虽然我很享受这种状态，但是这样始终不对啊！黄靓不懂事我不能跟他一样啊，我觉得我需要打破这种不良状态，于是跟雷总约了一个时间汇报下最近找工作的情况。向上级领导汇报找工作进展，这个画风好像不太和谐！
雷总，
我最近看了很多荷兰本地的工作，没找到合适的工作，不像在浩鲸能有机会充分发挥自己的优势，以及提供具有竞争力的待遇。
我最近也一直反复的在思考一个问题，我都三十了，还没有一个清晰的规划，以后干什么，往什么方向，似乎还是一直在摇摆中，没有一个明确的目标。我一直知道自己有这个不足。
没有清晰的职业规划，缺乏明确的目标，这是一直困扰我自己的事，我一直很羡慕那种一开始就有理想有明确目标的人。因为他们做事有方向有冲劲，有了目标就不容易被沿途的小事情干扰。
最近几天的不断思考，也让我有了新的收获，似乎找到了准确的方向。对比了这么久，似乎没有什么比当前的工作更适合我了。现在公司提供的平台可以充分发挥我自己的所有优势，
我的扎实广泛的技术功底以及研发背景造就了超强的排错能力。
深厚的外语功底在客户沟通方面也是很大的优势
另外演讲功底，项目管理知识，沟通能力，以及超越同龄人的包容能力，都是自己的隐形优势
在浩鲸，我的各种优势特长可以得到充分发挥；在浩鲸可以最大化实现自己的价值。只有留在浩鲸才能避免人生一大遗憾。
所以我觉得我也不用再浪费时间去考虑别的了，我适合这里，这里也需要我，雷总您就别让我走了吧。再给年轻人一个机会。
振总您看您手上哪个项目困难最大，我相信我有能力让他变成不困难的项目，您派我去，我保证能马上给梳理清除并输出有效的解决方案。
我自以为感人肺腑的一段话雷总听了后会有所触动，没想到雷总越听越暴躁，最后就是给我两个选择，要么回国离职，要么现场离职。我不知道怎么接他的话，我也是非常气愤领导说这样的话！雷总还表示如果我再不回来就会停薪，并且放了狠话这次没人能帮得了我。
我觉得特别他做这事说这话无耻。在我和黄靓之间的事情处理上，雷总完全在本末倒置，可是他是上级领导，我能怎么办？难道再去投诉雷总？
雷总用停薪来威胁我也是服了，他是不懂劳动法吗？如果公司可以以不给员工分配工作为由来停员工的薪资的话，那么我觉得劳动法可以作废了。可为什么领导要说出这样的话呢？这么做除了晚点发薪对我又有别的什么意义呢？
我只是认认真真的工作，在自己做出成绩的基础上提出申请得到一个好的绩效评分，争取晋升，在荷兰做出这种不符合价值观的事情之后，雷总本末倒置，要跟我强行解除劳动合同，这种事这么处理不知道是不是公司的价值观？
所以我跟好几个相关的同事问了一个问题“假如一个团队负责人用职级晋升要挟员工去排挤与他不和的项目经理，员工应该怎么做？”。我给项目经理发了，他没回复我，我给乌姐发了，但是乌姐没有明确表态。
我：“乌姐，您好，我最近碰到了一个比较敏感的问题，我现在不知道怎么处理了，不知道您这边可不可以帮忙给一些指导意见？冒昧的打扰一下”。
乌姐：“哦，什么事儿，我能帮上么[微笑]”。
我：“首先声明一下哈，我讲的事可能听起来像投诉，但是我不是来投诉的，我只是不知道怎么处理了，想请帮忙指导下，好更好的处理这个事情”。
乌姐：“什么事情？”。
我：“如果一个团队负责人用职级晋升名额威胁员工去排挤跟他不和的项目经理，员工应该怎么做？”。
乌姐：“这个事情我不在事中，无法全面判断。我个人觉得，总的来说，不要做过分的事儿，把握好利弊的度”。
我：“谢谢您的答复，后来我跟三级部门领导反馈了，三级领导建议我换部门，我没同意，后来也发生了一些事情恶化了情况。现在公司以降本增效为由让我离开项目，全然不考虑我在这边的租房以及带家属出差的情况，强行要求我回国。”。
乌姐：“不同年龄看问题处理问题的方式会非常不同，以我50+的年龄和我个人的价值观，我的方式方法我女儿都无法理解接受，无法给你更多建议[微笑]”。
我：“好的，谢谢房姐，打扰了”。
乌姐：“不客气”。
在价值观越来越模糊的年代，一个这么简单的问题，很多人都不敢回答。他们在怕什么？