29.第三篇舍我其谁（8）

平型关战役的胜利，有力打击了日军骄纵、狂妄的气焰，挫伤了日本侵略者的锐气，表明了中国**领导的军队是勇于承担责任、坚强勇敢的，有战胜敌人的勇气和力量，极大鼓舞了全国人民的抗战热，增强了抗战胜利的信心。***

忠于自己的职责不但是军人神圣的使命，也是公司员工的天职。正如拿破仑所说：“没有人能毁灭我们尽职的激，它只能自我毁灭。”勇于承担责任、有效解决困难，是成功者的基本潜质。每一个工作都会遇到问题和阻碍，这是不可避免的。但如何面对、解决是成功者与失败者的分界线。取得巨大成就的人，无不是敢于承担责任、善于解决问题的人。你的责任决定了你的成就。有的公司员工害怕困难的工作，不敢承担艰巨的责任，这样的员工是不会得到大的展的。

害怕责任，就是害怕成功。因为成功是你做出来的，如果你不去承担责任，不敢去做困难的工作，那你就没有成功的机会和可能。因为你不去做，即使你再有能力，没有挥表现出来，老板怎么会知道，怎么会提拔你呢？

还有你在工作中推卸责任，或许没有人来追究你，但是你的职业形象会在老板或上司那里严重打折，中国是个最注重责任的国家，而且公司都还遗留“对事对人”的传统习惯。如果你的人在老板那里被否决的话，重要的事轮到你做的机会就渺茫了，那么你在这个公司的职业生涯就基本宣告结束了。

在工作中，竞争越来越激烈，问题也越来越多，老板最需要的就是那些敢作敢当、承担责任、不畏艰辛的员工。公司各种管

你的拳头够硬解决问题才是硬道理，老板最需要的就是能打硬仗的战士。—职场·记所有组织的领导都喜欢听到“保证完成任务”之类的话，但更喜欢听到“困难已克服，任务已完成”。因为只有克服并解决问题才是关键，解决问题就是有力的执行，取得成绩。

解决问题是人民军队内部战斗的核心。战争期间“枪杆子里面出政权”的实际需要表明，要赢得政权，要实现解放中国的理想，只有靠枪杆子，别的都不管用，只有枪杆子才能解决问题。“解决问题”是**军事思想的作战原则的集中体现：打仗没什么技巧，简单地说就是两句话—打得赢就打，打不赢就走。打得赢就是集中优势兵力消灭敌人，集中五个指头割他一个指头。割掉一个，他就少一个，事物是可以分割的，以后有机会再割掉一个，总之要全部割掉。那么打不赢呢？就走，走得远一点儿，使敌人不知你到哪里去了。

我军作战时，经常会派小规模部队，总是取得不错的效果。团队规模虽小，但战斗力都非常强大，能够解决战斗中最

位时，想起你的机会就更大。因为，老板最需要的就是能解决问题的人。

解决问题的卓越员工都具有良好的思考能力，这是解决好问题的前提。一位老板曾经说：“往往有些员工，接到指令就去执行，他需要老板具体细致地说明每一项目，而他本人只是机械地执行，完全不去深思熟虑任务本身的意义，以及可以展到什么程度，我认为这种员工是没有出息的。因为他们不知道解决问题的能力是多么的重要。公司是不需要这种人员，公司需要的是能解决问题的人。”

这位老板的话也许不尽正确，但是却反映了大部分老板的心声，是职场人士应遵循的做事原则。公司展过程中总会遇到许多问题的困扰，这时也是优秀人才脱颖而出的时机。问题都是新的，不可能有现成的解决办法，很多具体问题需要具体分析，根据自己以前的经验，开动脑筋，想办法解决。谁都不是谁的上帝，只有自己才是自己的救世主。在遇到困难的时候，可能没有人来教你，你必须用自己的信心、责任和能力来把它做好。如果你不善于解决问题，问题就会成为你工作的负担，这既是你自己的不幸也是你老板的不幸。

公司往往还存在这样一种现象：许多员工很勤奋、很努力，工作兢兢业业，加班更是家常便饭，但是获得的业绩与付出的努力不相称。当然老板也没法提拔他们，因为他们还不具备相应的能力。因此，工作中仅有象工蜂、工蚁一般的勤恳是不够的，关键是有解决实际问题的能力。