67.兼顾事业和学业（3）

1．守护者（sj）：守护者注重工作，喜欢程序。这种人是负责可靠又能稳定人心的领导者。团队成员会因为他们的可靠、勤奋，以及妥善处理事的能力而敬重他们。

2．工匠（sp）：工匠注重回应，喜欢实际行动。这种人是行动主义者，不惜踏上他人认为危险或没有希望的路。他们想到就去做，适应力强，在团队中是解决或协调问题的高手。

3．理想主义者（nf）：理想主义者注重人，喜欢和谐。这种人天生善于帮人找到自己的路，也常常激励人成长、挥潜能。他们的道德标准高，为人亲切善良。你会希望团队中有这种人存在，能和别人一起工作，并帮助人挥最好的一面。

4．理性者（nt）：最后一种理性者注重目标，喜欢将事概念化。这种人渴望成就，一旦决定目标就会狂热追求。他们善于解决问题，为团队带来逻辑思考、分析、严谨，和对知识的渴求。

想想撰写及执行运营计划的必须步骤。构想阶段正在集思广益时，就可依据理性者的长处，剖析产品或服务想解决什么问题，并设定解决市场需求的目标。一旦设定目标，当然就需要守护者盯着各个细节，把该做的事做好。当意外状况生时（所有事业都在所难免），就可由工匠挥所长，处理问题。最后，理想主义者会在每个阶段促进团队的和谐，鼓励个人和团体不断进步展。

就像个性类型一样，每种气质代表一种倾向。你可能各种气质都有，但某种气质特别强。我的个性类型是estj，因此属于守护者（sj）。我现这种气质分类（还有其他类似的分类法），对于判断自己或其他人对团队能有什么贡献，以及如何调和团队的力量以达成共同目标很有帮助。其他一些观念，当你想建立自己的团队时也要牢记在心：

◎认清团队的优势与极限：认清团队的长处和掌握团队可改进的项目一样重要。先思考公司的需求，再思考团队能挥的专长。然后问下列问题：我们某些领域不足吗？如何确定我们会持续关注这个领域？未来可能如何加强这些领域？

◎认识到团队有冲突未必不好：并非所有冲突都不好。冲突往往来自观点的不同，但只要借助讨论，再加上真心想互相了解，让冲突得到疏通的渠道，就能带来更好的观念和解决方法，提升团队的品质。冲突如果导致功能失常或团队失和就有害；如果源于对彼此的尊重，又能促进更深一层的了解就有益。

◎刻意使团队更多元化：我们的世界日趋多元，能反映世界多元化的公司更能回应市场需求。我确信多元化可成为公司的竞争优势，但那绝不是偶然。多元化包括思想、年龄、种族、性别、体力、性取向、宗教等许许多多的差异。建立并展团队时，要留意多元化的程度。

◎加强对自己和团队风格的认知：我与四个主要合伙人共事这几年来，深刻体会到团队成员都熟悉彼此领导风格的好处。大家固定且持续的讨论如何处理工作、讨论对领导和管理的看法，对彼此的了解也就越深。这可使分配责任、指派工作和分工合作更有效力。你越了解团队成员，成员越了解彼此，合作创办公司就会更顺利。

◎增进同事感和团队精神：花时间安排能增进同事感和合作精神的团体活动，简单吃个饭也行。也可以是精心策划的活动，例如夏天有整个周末聚在一起熟悉彼此、玩游戏，另外也讨论策略性的计划和公司的展。

气质分类当然有助于建立团队，但也要考虑其他因素，如同事们的专长领域、研究范围、兴趣、经验。不该毫无计划，任意而为，而要谋定后动，抓准时机，把适当的人安置在适当的职务上。

校园创业攻略

读完第9章后，照以下步骤着手建立一个坚强的团队：

·找出自己和同事的长处和弱点，想想可以做些什么来改进团队；

·列出公司必须提供给工作同仁的福利；

·列出团队具备的五种资本（人力资本、社会资本、金融资本等）及血汗资本；