94.兼顾事业和学业（30）

雷米·塞西（ramisethi）是斯坦福大学的研究生。他经营一个有关个人财务和创业的免费网络日志，名为“我教你怎么致富”。上面有篇文章指出“八个兄弟会成员的愚蠢创业构想”，应该是在嘲弄大学生的创业构想，其中包括一些酒后乱编胡说的古怪想法。塞西列出的一些点子确实爆笑，至少他呈现的方式很爆笑。但就某种程度来说，我不认为有所谓“愚蠢”的构想。构想可能太天真，可能缺乏市场潜力，可能早有人想到，但如果启动创业者的思考模式，当你产生有潜力的事业构想时，就不要害怕奋起直追，大胆做梦，不要担心一开始你的构想在他人眼里多么离谱儿。重点是，不要扼杀自内心的热冲劲儿。如果你热衷于某事物，而这股热激出某种创业构想或创业活动，那么就要勇敢追求，看这股热会带领你到何方。有时候在商场上唯一的“蠢事”就是什么都不做。

校园创业攻略

读完第15章后，照下列步骤避免陷入常见的陷阱：

·写下“从失败中学习，失败就会通往成功”这句话。把它放在清楚可见的地方，提醒自己，错误就是助你通往成功的学习机会；

·向支持你的亲友谈自己的创业或扩展事业的梦想。必要时，询问谁有意愿或有能力投资你的事业；

·找出一项自己的嗜好或兴趣，跟事业有无相关都无妨。从课程表中找出可选修，并能增进该项知识和拓展眼界的课程；

·找出和创业或展事业有关，却一直延搁未行的事。谨守时间表，完成这项工作。

实战高手案例分析

姓名：马修·曼德尔

公司：dcsnacks

网站：www。dcsnacks。com

成立时间：2003年

过程：就读华盛顿大学三年级时，曼德尔用约1000美元（自己的存款加上爸妈借给他的钱）买了汽水、罐装水、饼干、糕点，和他认为学生熬夜会想吃的东西。不久，这个消息就在校园内传开，大家都知道挑灯夜战需要咖啡因提提神，或只是想吃零食解解馋，只要上网下订单，二十几分钟内就会有人把夜宵送到门口。当时这家公司名为校园点心，看名字就知道服务对象仅限校内学生。不过后来消费群逐渐扩大，连住家公寓和当地商家必须熬夜工作的人都会利用这项服务。只要在白宫1～2英里之内，曼德尔的公司就会满足你晚上8点到凌晨4点的需求。公司名称也因此改为dcsnacks。一开始他们提供的产品约50种，目前已超过八百种，从冰激凌、保险套到伤风感冒药应有尽有。曼德尔对公司收益三缄其口，但美国商业目录估计它每年的营业额超过100万美元。

给学生创业者的建议：

最重要的是认清经营事业要投入的时间和心力。经营公司在许多方面都很像照顾小孩。责任很大；永远睡不够。而且无论事业成功与否，许多人都会把事业和你本人画上等号。

——马修·曼德尔

勇往直前，直到你冲破壁垒。

——拉塞尔·西蒙斯（russelsimmons），拉什传媒公司创办人，《mba丛林》杂志

这一章我要现身说法，分享七个从经验中学到的普遍原则，这些原则可帮助你成功开创事业。根据我到目前为止的经验，这些是假如我回到过去，还是当年那个野心勃勃的校园创业者时，我会提醒自己的事。

现身说法一：与团队合作，但要分工明确，各尽其责

建立团队共同合作的重要性已经重复过无数次：“团结力量大”“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”“二人同心，其利断金”“一粒老鼠屎，坏了一锅粥”“人人为我，我为人人”。这些谚语都千真万确，但却未道出一点：重要的不只是团结合作，知道自己在团队中的职责，并善尽本分也一样重要。这话是什么意思呢？

知道自己的职责就是厘清自己的职位，这个职位最好能符合你的才能。什么事都自己来，既不可能也不妥当。橄榄球是很好的类比。前锋负责挡；中锋负责跑；四分卫负责丢；接球员负责接等。在mbs里，我和杰弗瑞的职责是寻找商机（即找项目、找财源、领导营销和销售活动）。劳伦斯和达拉斯的主要职责是管理监督。有人称之为“主内—主外”策略。我和杰弗瑞负责办公室之外的事务，而劳伦斯和达拉斯负责办公室内部的事务，这种模式对我们很有用。