11.诚信是本，打造人格品牌（11）

在危难之中，受李嘉诚帮助的厂家多达数百家。***李嘉诚此举真可谓救人于水火之中，因此人们称为他为香港塑胶业的“救世主”。李嘉诚扶危济困，不但能赢得人缘、信誉及声望，而且还为他树立起了崇高的商业形象。他的信誉和声望如雷贯耳，而这种信誉和声望又回馈了他以无尽的生意和财富。

其实，未学经商，要先学做人。人不是孤立存在的，每个人与他人之间都有着千丝万缕的联系。做人不可贪图个人利益、断绝他人的退路，当别人处于危难之中，应当及时帮别人一把，同样，当你遇到困难时，你也会得到别人的帮助。

利用诚信扩江山

1979年9月25日晚，长江实业（集团）有限公司董事局主席李嘉诚，在华人行21楼长江总部会议室举行了公司上市以来最振奋人心的记者招待会，向来持重沉稳的李嘉诚激动地宣布：“在不影响长江实业原有业务的基础上，本公司已经有了更大的突破——长江实业以每股7。1元的价格，购买汇丰银行手中持占22。4%的9000万普通股的老牌英资财团和记黄埔有限公司股权。”李嘉诚不购入和记黄埔的优先股，而只是购入普通股，这是因为优先股只享有利息，与其公司亏盈没有关系，而且还没有投票权，以李嘉诚的作风是不会坐享其利的。

和记黄埔（简称和黄），资产价值60多亿港元，是香港第二大英资洋行。1973年出现股市灾害、世界性石油危机以及香港地产大滑坡，和记集团财政亏损，连续两年亏损约2亿元。1975年8月，汇丰银行慷慨解囊，投入1。5亿港元营救，但是和记必须让出33。65%的股权给汇丰银行。于是，汇丰成为和记集团的最大股东，黄埔公司也因此脱离了和记集团。

此时的李嘉诚，凭借着个人良好的实力和信用，再加上船王包玉刚的帮助，汇丰让售李嘉诚的和黄普通股价格只有市价的一半，并且同意李嘉诚暂付20%的现金（也就是1。278亿港元）便可控制如此庞大的公司。对于这次交易，当时的英文《南华早报》和《虎报》的外籍记者们，对汇丰银行大班沈弼穷追不舍地问道：为什么要选择李嘉诚接管和黄？沈弼回答说：“长江实业近年来成绩良佳，声誉又好，而和黄的业务脱离1975年的困境踏上轨道后，现在已有一定的成就。汇丰在此时出售和黄股份是顺理成章的。”他接着说道：“汇丰银行出售其在和黄的股份，将有利于和黄股东长远的利益。坚信长江实业将为和黄未来展作出极其宝贵的贡献。”

1981年元旦，李嘉诚被选为和记黄埔有限公司董事局主席，成为香港第一位入主英资洋行的华人大班，和黄集团也正式成为长江集团旗下的子公司。从此李嘉诚的事业如日中天。

俗话说：“新官上任三把火。”仔细想来，李嘉诚好像从来没有过一把火。其实，李嘉诚是个根本不喜欢通过做作来表现自己，他总是通过实绩来证实自己。

刚加入和黄的李嘉诚仅仅是个执行董事，其实，作为控股权最大的李嘉诚，完全可以以自己所控的股权，凌驾于董事局主席韦理之上，但他从未在时任大班的韦理面前流露出“实质性老板”的意味，于是，他的谦让使众多董事与管理层对他更加尊重。他后来出任董事局主席，是在股东大会上，由众多股东所推选出来的。

董事局为李嘉诚开支优渥的董事袍金，但他婉拒绝。他为和黄出差考察、待客应酬，都是掏自己的腰包，从来不在和黄的财务上报账。由此不禁让人想起香港一位有股市杀手之称的潮商刘銮雄，无论大利还是小利，他都会将这些钱放到自己的腰包。他掌控几家公司时，能占便占，能捞便捞，于是小股东们频频不满，怨声载道，每当召开股东年会，便争吵得翻天覆地，以致刘銮雄不敢再参加股东年会。

与刘銮雄相比，人们常说李嘉诚的精明到了天衣无缝的程度。李嘉诚小利全让、大利不放。所谓“大利”就是李嘉诚持有的股份，只要公司盈利状况良好，他的红利也就很可观。此外，李嘉诚还不断增购和黄的股份。令人叹为观止的是，李嘉诚“蛇吞象（象指的是和黄）”的“企图”，竟没有遭到“老和黄洋行”的抵制。