32.以目标为导向的计划（8）

·任何时候都不要让活动清单占据了掌控权，清单只是个指南。

·自我管理的两大工具，一个是完成已经开始的事，另一个是一次只处理一件事。

·做一个强制抉择的重要性指标可以带给你一个绝对主次分级的结果。

·如果你的老板非常喜欢一个项目，你最好也喜欢它。

·如果你之前从没做过某件事，那么你要把它的所有未知特征当做头等任务去了解。

·把能见度高（风险也高）的项目放在清单位。

·在安排主次活动时，不要忘了自己的顾客、同事和下属的需要。

让主次任务在你的生活中起作用

·你怎样才能在工作中做到80%高效？

·从主要职能表中你得到的最有用的两点体会是什么？你要怎么把它们运用于实际？什么时候？

·你有没有投入到目标中去，分析自己的活动和对时间的利用，以期将来获得更高的生产效率？

·你现自己花太少时间做的私事有哪些？花太多时间做的私事又有哪些？

·你将如何对待自己的每周时间总结？

·在工作中，有哪些活动你可以使之标准化？

·你明天的a—1项目是什么？

·你会不会坚持使用本章出现的表格，直到让每天完成表格上的任务成为自己的习惯？什么时候开始？

·制订一个30天的行动计划。30天后重新审视你的进度，修正你的计划。

·我对于确立要任务的细微边界想法·