76.第七章道法自然的成功法则（4）

6。***要慎独。自我控制，能够抵制本能的冲动是人与动物的根本区别所在。是检验企业家是否有真正坚定、磊落的试金石。高级管理人员如没有慎独的品质，根本无法授之以权利，委之以重任。

7。要守信。诚实守信是修身之本，做人之本。守信是对企业家考核的重要条件。稻盛先生的“以心为本”，要企业家与企业、社会要成为相互信任的“同志共同体”，“大家都在为共同体而工作”。

稻盛先生通过朴素简单的道理向我们传授了他对人生，对工作，对经营的理解——“简单才是不可动摇的原理原则”。他一生所奉行的原理原则很多都是我们从小就被父母被老师教导过的简单道理。

这些简单的道理却是无数的前人通过血与泪的教训换来的，也是稻盛先生所说的“宇宙的意志”。一个人如果想有所成就，没有捷径可走，只有遵循这“宇宙的意志”，勤奋努力，敬天爱人，克己修身，通过工作通过学习完善自身灵魂，提高自身境界。

学习稻盛和夫的人生哲学，会让人们明白人生的目的，工作的意义，成功的法门以及做人的原则。我们可能终其一生也无法达到稻盛先生这种大公无私，敬天爱人，严格克己的境界。

但是，“能否达到那个境界还在其次，努力朝目标去做才是重点。怀抱着这样的信念持续去做，我们的心性将一天一天得到磨炼。”

稻盛先生那种“从不自我设限，相信才能做到”的精神就是让人们明白很多奇迹的诞生都是缘于打破自我局限，相信一切皆有可能的强烈念头。万事始于“思”，敢想敢做是成功的前提条件。

遭遇困难的时刻，要感谢赐予成长的机会；好运当头的时候，更要觉得自己何其有幸，而心存感恩。真正的问题出在人的内心，不管物质的条件如何，只要拥有一颗懂得感恩的心，那么就能得到满足的感觉。

稻盛先生认为最重要的，是秉持理性与良心，去压抑感性与本能，努力把它控制好。要跟随自真我、灵魂的理性与良心，把坚定的伦理观和道德观放在心上。

若是让私欲出来兴风作浪，原本简单的问题将变得复杂。应该用平常心来看待事物，如果现做错了，便该勇敢承认错误。只有用无私的眼光来看待事，问题才会迎刃而解。上苍绝不会忽略真诚的努力和真正的决心。

在稻盛开始创立京瓷之际，如何避免自己判断决策错误为企业展可能带来的风险，曾经使其苦恼不已。但顺着其哲学原点思考，稻盛和夫明白了：在经营活动中做出的判断必须要基于世间通行的道理，即“原理原则”。

企业做出与我们日常伦理道德相违背的行为必定是行不通的。在解决实际问题时，稻盛和夫依据做人的原理原则，力求将经营体系和组织结构调整到最佳效果，使企业经营行为做到“合理”、“正确”。

这种合理、正确并且积极的道德伦理，不仅在经济意义上意味着做到“销售最大化、费用最小化”，使企业成为高收益企业；而且在道义上做到了，经营者通过自身的高尚品质，与顾客建立起“受尊敬”的绝对性关系，并通过对社会问题的解决，赢得了社会的尊重。

第三节源自工作现场的“神灵”

金融危机生后，稻盛和夫的理念“现场有神灵”和“答案永远在现场”有了别样的意义。稻盛一手创立两家世界500强企业，所凭借的东西，就是“现场有神灵”和“答案永远在现场”。他提出展就是不断地解构和建构，启用1000多个阿米巴组织，让每一个岗位最大限度地释放活力和创造力。

稻盛和夫概括说：“创业以来，我所做的不过就是无时无刻地贯彻和执行这种‘现场’的经营哲学和经营管理体系。虽然我是赤手空拳，白手起家，但是我所经营的企业却得到了持续的成长和展，这也正说明了在经营中‘现场’是何等的重要。”

这实际上颠覆了美国“把员工当成一个会说话、会思维的机器，唯独不当成一个能动的主体，一个可以主宰自己的佛陀”的主流管理学说。稻盛和夫哲学的核心，就是把每一个员工当成一个独立的人，一切经营判断从人出。