第363章 曼谷政商集团（三）

根据国际学者的分析，20世纪80年代对暹罗100家最大的企业集团的调查显示，他们中有61家由暹罗人控制的集团，其中24个属工业集团。可见这时暹罗工业集团已经与商业银行集团、外资大企业形成3分天下的局面，其中比较著名的工业集团有以下几个。

首先是暹罗摩托集团。该集团的核心人物是泰籍华人陈龙坚——陈龙坚1913年生于粤省揭阳，幼年随家人到暹罗，其父在曼谷经营废铁回收业。陈龙坚在回收废钢铁的同时，开始经营汽车修理业务，并于1948年开始经营日产汽车进口业务。

1952年，陈龙坚投资20万泰铢建立了暹罗摩托有限公司。经过10年积累，1962年他与日产汽车公司合作，由日产公司提供技术，他出资200万泰铢建立通罗日产汽车公司；开始装配尼桑轿车。以后他又与铃木、雅马哈和5十铃等扶桑国大公司合资建立汽车关联产业，从而建立起自己的汽车王国。至20世纪90年代初，暹罗摩托集团已经拥有43家企业，其中有19家是汽车装配和0部件相关的产业，从业人员达10000多人。

第2个是暹罗纺织业中的巨子素吉·保滴功达那军的纺织王国。素吉为琼州籍华人，早在第2次世界大战期间就开始从事棉织品进口业务，以后又租用了1家暹罗的国防部门拥有的纺织厂，在国营纺织品公司的强有力竟争下尊求生存。1963年，他与扶桑国的野村贸易公司合资建立了东南亚最大的现代化纺织厂，从而使其事业得到飞跃发展，此后他又与扶桑人合作建立起与纺织有关的印染等企业。到1975年，素吉集团已形成了1个包括13家企业的综合性纺织企业，80年代初，拥有40多万个纺锤，以及占暹罗纺织业3分之1的纺织机。

第3个是协成昌集团，创立者李兴添是泰国出生的潮州籍华裔。1943年，李兴添以10000铢注册资金创办协成昌公司。公司的主要业务是从沪市和扶桑进口肥皂、洗头粉等日用品。20世纪50年代，公司的进口范围扩大到港岛地区、狮城和霉国，销售范围也扩大到全国各大城市。20世纪60年代，李兴添抓住暹罗官府扶持替代进口消费品的产业政策，通过与外国企业合资的方式建立起1批日用品生产企业。在20世纪70年代，协成昌集团以协成昌公司为核心先后建立了曼谷尼龙等8家重要企业，从而奠定了其在制造业集团中的地位。

20世纪70年代中期以后，随着出口工业的发展，暹罗需要生产更多的出口商品打入国际市场，暹罗官府于是把农工产业作为1个重要的出口产业加以扶持。从当时暹罗的实际情况来看，发展农工产业有极好的优势。首先是农工产业的原材料大部分都可由本国生产。

另外，这项工业使用的技术设备不复杂，基本上属于劳动密集型产业。第3，农工产业的产品基本上都可以出口，属国际市场上的畅销商品。第4，发展农工产业可以充分发挥暹罗优越的自然、气候和资源优势，增加农民收入，解决农村落后问题。基于上述考虑，暹罗官府从1976年开始实施的第4个5年计划中提出促进农工产业发展的政策。从私人投资者角度来看，暹罗的农工产品由于品种独特，无须与外国投资者激烈竞争，因此在20世纪70年代中期以后，由农产品出口商、主要的商业银行、工业集团、多国企业和官府合作，形成1批农商产业集团。这些企业集团有这样几个特点：

第1，领导人比较年轻，学历层次高，思想敏锐，善于采用新技术和先进的管理制度来开发新产品和新市场，是1批极具创新意识和能力的新型企业家。

第2，农商集团的成长很大程度上得益于暹罗官府1977年颂布的投资促进法的支持，享受到投资委员会给予的各种优惠政策，其生产的产品主要用于出口。

第3，几乎所有的农工产业集团都采用了从获得原材料到加工、冷藏、仓储到出口这样1条龙的生产和出口体系，有的集团还提供金融、保险和运输业务。因此农商企业集困最大的徒点就是把工业活动和商业活动结合起来，形成统1的企业组织。

第4，暹罗的农商集团的成长在资金和设备方面得到商业银行集团和工业精英集团的强有力支持，从而使3大集团形成1套稳定的关系。另外，农商集团在高技术领域中得到外国大企业集团的合作。例如养鸡技术来自霉国阿伯·爱克瑞斯农业有限公司；黑虎虾养殖技术来自扶桑国3菱农业公司；杂交玉米技术来自霉国德卡尔布农业研究公司。这些外国公司不仅在技术上帮助农商集团，而且还为农商集团的出口商品开发新市场。

著名的正大·卜丰集团就是典型的暹罗农商集团。正大集团的创始人为谢易初，华裔泰人，1983年逝世。使正大集团真正得以形成大集团的有功之臣，是谢易初的第4子谢国珉，现任正大集团董事长。谢国珉1939年生于曼谷，幼年时曾回粤省读书，后在港岛高中毕业后返回暹罗，主修工商管理专业，1958年毕业后进入正大公司，1968年任正大集团总裁。70年代以后，借助于暹罗官府支持以本国农产品为原料发展农工业的政策，正大集团的事业有了突飞猛进的发展。形成了1个从原材料基地建设、采购、产品制造、成品销售、出口1条龙垂直产销体系。到20世纪80年代，正大集团已经形成了6个大的关联性产业；种植产业（包括原料基地、农场和加工厂）；饲料产业（包括饲料厂）；牲畜产业（包括生产基地和各类养殖场）；肉制品加工产业（）包括各类屠宰厂和加王厂；科技产业（包括研究所、兽医公司、防疫站等）；销售和出口产业（包括贸易公司、0售店、烧鸡店等）。

从经营状况来看，正大集团以饲料产业为核心，饲料产业的营业额占营业总收入的30%、其次是肉鸡占20%、罐头食品占20%、贸易占15%、种植业占5%。在未来，正大集团的业务范围分成两大区，国内区和国际区。国内区分为各大片区，国际区分为港岛、狮城、印尼、马来亚、霉国、华夏大6、台岛、西亚、欧洲等。正大集团的养鸡业、鸡肉加工业、饲料业在本国市场的占有率都达80%上。进入21世纪，正大集团还把事业拓展到制造业、地产业和通讯业，同时关注于开拓印支市场——正大集团的发展得到磐谷银行集团的资金支持。

除正大集团以外，暹罗国内著名的农商集团还有经营化肥、面粉和木薯粉的美都集团；经营大米和其他经济作物的顺和盛集团；经营金枪鱼罐头的尤尼科德集团；经营农作物和蓖麻油等植物油的那那班集团等。这些集团与正大集团1样，都建有1套垂直产销体制，产品大部分出口，拥有相对稳定的国际市场。

沈万福位于港岛、濠江、台岛、东京、汉城的资本，在暹罗这1片土地上来说应当算是外来私人资本，只不过这些资本的持有者大多数都是沈万福合伙人，比如说已经在南韩国小有名气的经营天才田乐园利用南韩国官府的出口贸易政策的便利，以及盛禾贸易公司搭建的生意网络，顺利在曼谷地区打造了1条涵盖了南韩国未来前***财阀的中介业务产业链，平均每月经手货物总重量可达10万吨、累计产生经济效益超100亿新韩元！

也正是得益于沈万福强大的关系网络，田乐园为南韩国创造了大量的外汇，因此已然提前通过军事政变上位的南韩国现任大统领朴正西赋予了田乐园更多的经济特权，就连田乐园先前心心念的博彩专营权也顺利拿到手，但新百乐门从中也能分切到相当1部分的利润。

20世纪60年代以前，暹罗的外资主要是以援助形式进入的官府间的投资行为。60年代以后，由于经过修订的新投资法的颁布和实施，外国私人资本开始涌入暹罗。

暹罗的经济生态环境相对封闭，因此在开放外来投资限制之前的暹罗，其实1直在鼓励培育自有资本和产业，但是暹罗的国营经济与印尼在内的南洋国家1样——越是发展到后期、越是容易出现各种各样的毛病——贪污腐败是常态，产品质量差劣则是致命伤！

披汶也好、沙立也罢，在沈万福看来，这些人在军事和正治领域确实是独有天赋，但在经济发展和民生改善方面则是毫无建树可言，这也意味着暹罗的经济在1开始就容易产生极大的外部依赖性——要么依赖于具有独特经营之道的华人企业家，要么就依赖于欧美国家！

但是相比起欧美国家而言，其实正式掌控暹罗军长大权的沙立反而更加愿意依赖、扶持本国华人企业家来发展本国经济，只因作为1国首脑的沙立非常清楚欧美国家的险恶用心！

直白的说，1旦沙立像披汶这1位老上司1样无条件地接受来自霉国的经济援助和军事援助，那么暹罗也就成为了霉国的附庸，届时沙立又何谈打造具有泰人特色的新政权呢？