37.IT竞争（20）

拿出勇气站起来！在成立巨人公司之前，他所受的苦是常人不能够忍受的。***为了推出产品m-6403，他和他的朋友连续几个月的时间关在屋子里和电脑为伴，并且一周只有一次的下楼时间—去买一周的粮食—方便面！且不说有没有营养的问题，单是那么多天只吃让人吃完后就觉得恶心的食物也够折磨人了！

终于，他们推出了产品m-6403，成立了巨人公司。

也许是史玉柱太执著于巨人的梦想了，在年轻气盛的年代才犯下如此之大的错—背负上两亿的债务！可是他没有因此而放弃梦想，他依然执著于巨人的梦想。

他始终为梦想而痴狂，凤凰涅槃的坚信与喜悦，让他在为梦想痴狂的同时也变得稳健、保守起来。在金融危机期间，完成公司的上市之后，他收购了51。com的股权。并且上市募集到的资金，除了曾经用2亿美金来回购巨人的股票之外—史玉柱认为巨人的股票价值被严重低估，剩下的8亿美金，他一分未动。

再创辉煌

巨人重新站起来了，奇迹般站立在人们面前。它站了起来，站起来是为了更好地展，更快地奔跑。

在史玉柱第二次快速奔跑的时候，他的财富受金融危机的影响，在2008年缩水达66亿元，在这样的况下，巨人真的能够奔跑起来吗？他说：“中国的文化，成王败寇，因为我曾经失败，所以我就永远是寇。”他把他定义为失败的“寇”，把失败的教训牢牢地印在脑中。所以，受金融危机的影响以及他财富的缩水，都早已在他的思想之中存在了。

因为有过失败，所以他自己订立了三大“铁律”：必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；不得盲目冒进，草率进行多元化经营；让企业永远保持充沛的现金流。在危机没有生的时候，他以那种意识来激励他自己；在危机到来的时候，有了那种意识，他可以“临危不惧”。

为梦想痴狂是值得尊敬的，但是为梦想痴狂是会付出代价的，史玉柱已经付出了沉重的代价。不经历风雨怎能见彩虹，同样，经历过挫折才会离梦想越来越近，不经历挫折怎么会实现梦想。史玉柱离梦想越来越近，有过挫折经历的他，面对这次的挫折会做出成熟的表现，会在梦想的路上再创辉煌。

在不得盲目冒进、草率进行多元化经营的理念下，应对金融危机，他锁定了他擅长经营的保健品领域的保健酒市场。

保健品市场是他最为熟悉的市场，当年的脑黄金、脑白金、黄金搭档就是见证；而且，国内保健酒的行业销售规模不断扩大，在激烈的竞争中，它的销售总额仍以年均30%的高速度递增；除此之外，国际上保健酒、养生酒、营养酒的消费量占酒类消费总量的12%，国内的比例却不足1%，市场销量不足百亿的保健酒市场有很大的展空间。

为此，巨人公司在2008年与酒业巨头五粮液签署了长达30年的战略合作，并由巨人公司担任“黄金酒”的全球总经销。两大行业巨头的强强合作，必将使保健酒行业的展迈向新高，这足以应对强悍的金融危机。

金融危机虽然给各个行业都造成了冲击，但是它也给市场带来了各种投资机遇。对于投资，每个企业家有每个企业家独特的看法，而史玉柱认为：宁可错过一百个机会，绝不投错一个项目。可以说，他进行投资是比较保守的。在金融危机中，他选择了风险不大、表现能力强的民生银行进行投资。

不论是就保健酒来说，还是就银行来说，他都没有盲目投资，而且没有搞多元化。也如他所说的“金融危机下不是抓机遇，而是抗诱惑”，他抵抗住其他赚钱行业的诱惑。

此外，受到金融危机的影响，人们对外出购物感到恐惧，把大部分时间消耗在网上，在网上娱乐，这样网络游戏的展似乎比金融危机之前况还要好。巨人的两款游戏—《征途》和《巨人》这时为公司提供了源源不断的现金流。有了充沛的现金，公司面对金融危机就有了足够的底气与信心。