39.IT竞争（22）

百度在2000年5月，次为门户网站—硅谷动力提供搜索技术服务，之后迅速占领了中国搜索引擎市场，成为最主要的搜索技术提供商。第二年8月份，它布baidu。com搜索引擎beta版，从后台服务转向独立提供搜索服务，并且在中国创了竞价排名商业模式；10月份，它正式布了baidu搜索引擎。

睿智百度

百度于1999年，在李彦宏和徐勇的风险资金的维持下运作了起来。虽然百度的成立建立在120万美元的风险资金基础上，和其他互联网公司不同，它没有像其他公司一样建立在他们个人已有的经济基础上，但是这却体现了李彦宏睿智的一面，体现了他的西方经济文化思维的方式。

自百度成立到上市，他面临了两次重大挑战：第一次是创业初期，拿着120万美元做公司。120万美元虽然对成立一家公司来说，这笔资金已经绰绰有余，可以维持公司运营6个月的时间，等6个月之后，公司实现赢利就可以自食其力了。但是李彦宏在硅谷的生活经历告诉他，风险资金多么可怕，稍有不甚就会化为乌有，仅仅成为没有任何意义的一堆废纸。于是，公司做了一年计划，用中国的老话说是：“他勒紧了裤腰带过日子”，用那些钱紧巴巴地生活。这笔钱一直坚持到第二年9月份等到第二笔融资才用完—如果烧钱，就没有今天的百度。

第二次是当世界所有使用人气质量定律的劣势搜索引擎公司要么遭人收购，要么推迟上市时，百度根据李彦宏总结的搜索引擎第三条—自信心定律推出竞价排名拍卖的互联网收费模式，把目标瞄准数十万的中小企业网站，最终始百度顽强地生存下来。许多做网站的都知道，网站的人气高，被人点开的次数多，则它的广告费就非常高，就实现大笔赢利；反之，则不能实现赢利，甚至网站瘫痪。这些就是所谓的人气质量定律。而李彦宏打破了互联网的这个常规，他创立了自信心定律，即数以十万计的中小企业网站，根据它们各个实力的不同，根据它们各个的需求，去百度竞价排名。在百度里打出关键字，排在最先的网站交费高，而排在后面的网站则交费低。

在这两次重大挑战中，李彦宏向人们显示了他经商的智慧和创新的头脑。在他的领导下，百度具有睿智的性格特征。一个公司只有在一个可以总览全局、审时度势的人的正确领导下，才可以取得成功。百度在李彦宏的带领下，也会获得成功。

经过那两次大的挑战后，百度进入了全速展的时期，要想展得更快、更顺利，它就需要有更多的资金。需要资金，而又可以不向银行贷款，摆脱银行控制的方法就是上市。上市后就能够得到资金，而且还有好多对公司的好处，比如公司所有者把公司的一部分卖给大众，这样大众就和他一起承担风险；可以增加股东的资产流动性；提高公司透明度，增加大众对公司的信心；提高公司知名度等。考虑到这点，2005年8月，百度在美国纳斯达克成功上市，成为全球资本市场最受关注的上市公司之一。它通过上市获得更多的融资，实现公司的飞跃，百度由此进入了一个崭新的展阶段。

专注百度

每个人在走向成功之前，都有漫长的一段历程，也许那段历程荆棘丛生，也许那段历程顺水顺风，但是不管怎样，经历对每个人来说都是一笔大的财富，李彦宏也不例外。

百度秉承了李彦宏稳健的风格，在他的带领下，百度目标明确，市场定位准确，而且头脑冷静、不跟风、不抢潮的作风使得百度越来越成功，这些使得它能够从容应对全球金融危机的侵袭。在它独特风格的吸引下，和百度人的努力下，现在百度在国内拥有大量的中小企业客户，而且美国硅谷的客户也从最初的一个展到现在的2万多个。百度的展模式得到了人们的肯定，不仅客户对百度很满意，就是所有百度的华尔街投资人对百度公司的运作也非常满意。百度专注的技术展、节俭的支出，仍取得了使公司整体价值提升的成绩，现在越来越多的投资公司都在寻求百度海外上市的合作。