41.IT竞争（24）

现在百度不断进入新的业务领域，从新闻资讯到电子商务，似乎无所不包。“百度要把有限的资源投入作合理分配。目前，70%的资源投向网页检索；20%的资源放到跟网页搜索相关的产品，如图片搜索、知道、百科等；还有10%的资源，投到创新型业务，比如‘有啊’。之所以投入这些业务，一是看好这些业务的潜力；二是这些业务可以利用百度的既有优势。百度的优势是拥有庞大的用户群，用户每天都在主动表达自己的需求，这些特点是其他互联网公司不具备的，其他的互联网公司的用户是在被动地接受内容。对于用户需求的改变，百度最先知道。这让我们认识到，百度基于自己的这个平台，有可能把一些新业务做起来。所以我们愿意拿出10%的精力和资源去投入创新型业务。这些业务一旦做成了，我们就会考虑投入更大的精力。”李彦宏如是向人们解释新业务。

百度的每一步都随着市场的扩展而扩展，它的业务将会被越来越多的人应用。现在李彦宏更确定了广告、网站流量和联盟业务是他们收入的主要来源。

财富之道

根据百度的展经营状况，李彦宏把他的财富之道传授给他的大多数客户—中国的中小企业，并且对中小企业提出了抵御危机的三**宝：放弃幻想、专注如一、创新求变。这样百度的财富越来越多，中小企业抵御风险的能力越来越强。在接受《21世纪经济报道》记者采访时，他这样回答：“我一直非常坚持一个原则，就是‘专注’，把一件事做到极致需要非常的专注，把主要精力放在一个地方，才能做得比别人好。”

养“虎”英雄周鸿祎

周鸿祎的名字因其创建了3721网络实名而风靡全国。他开朗率真，他心直口快，他掀起了互联网业内一次次波澜，他又进一步推动了互联网的免费运动。从3721到雅虎再到奇虎，再到360系列软件，奇虎董事长兼天使投资人周鸿祎，始终保持着我行我素的风格。

这个被外界称为互联网魔头的人，他希望他能够成为it业界的令狐冲，可以率真地做事，做有利于网民的事。他说自己是单纯的，是富有激的；单纯让他不作恶，激不让他停止创业。这样的一个他，在金融危机中是不是依然单纯、有激？他是用什么办法来应对金融危机的呢？

赢在起点

在金融危机中，周鸿祎已经认识到融资困难、企业很难上市，即使上市，股价也不好。金融风暴先对ipo市场1[1ipo市场：ipo就是initialpublicofferings（次公开行股票）。企业第一次向公众行股票被称为ipo，即企业通过一家股票包销商（underwriter）以特定价格在一级市场（primarymarket）承销其一定数量的股票，此后，该股票可以在二级市场或店头市场（aftermarket）买卖。

]产生了影响，而企业不上市会导致风险投资（vc）无法退出，进而影响到投资市场。投资环境变差，会让vc在投资时更加谨慎，“金融危机有可能扩展成更大范围内的经济危机”。

而且他认为，资本对于it和互联网行业的影响比传统行业要大得多。传统行业公司在刚开始的时候即使规模做不大，多少也会有一定收入，可以慢慢地拓展商机展起来。但互联网项目初期如果没有大量的资本注入，加上自身“造血”功能不完善，很难把一个互联网公司做起来，也很难摸索到适合自己的商业模式，它需要借助风险投资。

资本市场的变冷，对整个互联网行业会产生很大的影响，在未来一两年内，会有一大批互联网公司因为熬不过这次“寒冬”而倒闭。而对商业模式建立在以面向个人消费者为主，如电子商务、网络游戏等的互联网公司，可能会有有利的迹象。

不管怎样，对成立三年的奇虎而，旗下的业务尤其是360安全卫士都运营得不错，他们手中有大量的现金流，没有受到金融危机太大的影响。周鸿祎对企业要如何应对金融危机指出：“练好内功最重要，我们要做一个灵活的公司，而不是强大的公司。”