45.IT竞争（28）

中国移动是一家上市公司，在香港和纽约分别上市。这次的金融海啸是从纽约的华尔街袭来，在全球的金融机构受到海啸侵袭之前，纽约华尔街的金融机构当其冲受到了强烈的袭击，纽约的金融界动荡不堪，股市一片狼藉。纽约华尔街现在对全球的金融机构来说犹如一只炸弹，极其危险，只要一不留神地碰到它就会引爆炸。可是王建宙对已经陷入华尔街泥潭的中国移动有信心，中国移动已经做好准备来应对全球金融危机。

在王建宙处事不惊的哲学下，他带领中国移动内部进行了一系列的战略调整来应对危机，如做好中国移动的品牌销售、扩展拥有更多的客户的新业务、加强公司财务管理等；而且中国移动在规模和业务上追求稳中求进，如2008年并购中国铁通集团有限公司；2009年，在工业和信息化部为它放第三代移动通信（3g）牌照的有利条件下，为市场提供3g服务。

有王建宙作为中国移动核心领导信心的支持，中国移动有条不紊地展开了行动，但是从中国所处的大环境来看，那些还远远不够，王建宙要始终保持清醒的头脑，带领移动彻底走出危机。

加强管理，两手抓

2008年的金融危机在外界看来没有对中国移动造成影响，因为中国移动在国内拥有如此之多的客户群体，而且它的主要业务都在国内。但是王建宙却对这个问题有清醒的认识：金融危机的影响就像大家在玩的一个多米诺骨牌游戏，没有一个能逃脱。

中国移动在王建宙的领导下已经不断成为具有国际竞争实力的大型企业集团，虽然它国外业务仅巴基斯坦一家，但是作为纽约证券交易所和香港联交所的上市公司，华尔街金融市场的任何风吹草动都会影响到中国移动的股价，影响到中国移动的资本。现在它面临的是有史以来最大的一次挑战—国际金融危机。

在这次危机的波动下，中国移动的股价跌到了一半左右，不能不说放大了原本不会对股价造成影响的影响。人们都知道股票的涨跌反映了企业的经营况，反映了它的业绩的优劣；企业经营有道，就会推进股票的行，吸纳更多的资金进行进一步的投资，从而更加推进企业的展。同时，如果公司的股票走势好，也可以提高公司的声誉，相当于给公司做免费的广告宣传。现在中国移动股价的下跌，初步动摇了人们对中国移动的信心。

想要扭转这种局面，最根本的还是要把中国移动经营的业绩搞上来，它的业绩主要依赖于移动产品的质量与服务。针对这种况，王建宙先坚定了从硬件上努力，来抵御金融危机，即要提高中国移动通信网络的覆盖质量。另外，他看到了在国际经济衰退和宏观经济变化的背景下，企业要从目前的市场中找到机会，他们把“服务与业务领先”当做近期战略重点。

除了要做好中国移动的品牌销售，开拓更多的新用户，中国移动还要提高用户的话音使用量和新业务的使用量，比如手机音乐下载、移动梦网等。王建宙认为这些电信消费不仅可以为中国移动带来利益，还可以带动国内其他方面的消费，从而扩大内需。而且他侧重在改善并提高移动互联网业务方面提高中国移动企业竞争力。他不会因为“移动梦网”项目受到挑战就干涉wap网站，而是寻求一条创新之路：从dreamnet向dreamshop延伸；针对手机用户的上网习惯定制内置各种客户端的手机等。他的胸怀宽广的创新精神，会给中国移动注入一剂活力。

现金在金融危机的时期显得尤为重要，有了足够的现金，才能有足够的信心应对危机。为此，王建宙还加强了公司的财务管理，在公司内部实行稳健的财务政策，使公司有上千亿的足够的现金。据统计，从2005年到2007年，中国移动的自由流动现金每年都保持在600亿元之上，而经营业务现金流入净额分别达到了1317。09亿、1493。46亿和1686。12亿元。这样良好的基础，使中国移动有足够的信心应对金融风险。