46.IT竞争（29）

保守派的远见

兵书有云“敌进我退，敌退我守”，其实就是说开放的人，要稍作保守；保守的人，要稍作开放。开放和保守都各有利弊，当想问题开放的时候，可能会把问题解决得很好，令人拍手叫绝，也可能把问题的危害无限地扩大；当想问题保守时，可能危险性少、麻烦少，平淡的就可以处理好，但也可能这种保守的观念不能解决新的问题，它们之间是没有绝对的。所以，在解决问题时，还要因事而异。

中国移动在国外只有巴基斯坦一家的业务，可是它的战略目标是“争创世界一流通信企业”，它要成为一个具有国际竞争实力的大型企业集团。为什么只有一家国外的业务，却要把目标定为“争创世界一流通信企业”呢？这就是保守派的远见！现在在国外只有一家客户，但在不久的将来会有好多家，做好一家，也就能够做好好多家。也许这是速度会很慢，时间会很长，可这正是稳中求进的表现。

早在金融危机始见端倪之前的2007年，王建宙就决定投资4亿美元在巴基斯坦建塔，扩展网络，改善销售渠道，树立新品牌并展无线数据传输。在那种战略目标下，他顶着金融危机的巨大压力，在2008年再次向巴基斯坦投入8亿美元，收购了巴基斯坦小运营商paktel，并将其改名为cmpak，基站数从800个增加到4000个。在他的努力下，中国移动的新增用户达到30多万，在国际化路线上迈出了一大步。

在中国移动国际化路线上，他有远见，但是也很保守。2008年的金融危机使美国华尔街一蹶不振，这对众多投资金融家来说是去华尔街抄底的好机会，但是中国移动对这个抄底的机会显得很保守。王建宙对这件事持非常稳重的想法，他对华尔街的抄底行动并没有明确的收购目标，反而他坚持中国移动一贯的国际扩张战略：“我们不关注达国家市场，不关注欧洲市场，也不关注北美市场，我们要关注的是亚洲市场，同时也在关注非洲国家市场。”现在西方达国家的通信事业要比我们国家的通信事业成熟得多，如果中国移动贸然挺进那些市场，就好比拿鸡蛋和石头碰，势必“头破血流”，而亚洲和非洲的市场还有很大的展空间，他的稳健的想法对中国移动国际化路线的展和长久的展都十分有利。目前，他只并购了中国铁通集团有限公司。

在他的努力下，中国移动会沿着正确的方向展，而且中国移动会给他带来更多的财富。管理好企业，就是管理好自己的财富，它们密不可分。

财富之经

王建宙的学习经历和工作经历，都丰富了他的人生，那些是他最大的财富。而致力于中国移动的展，将给他带来更多的财富。他不是一个开放的人，可却是一个具有远见卓识的人，充分体现了中国大思想家孔子的中庸之道；同时，他把“中庸”的智慧带到领导中国移动抵抗金融危机的战略行动中，他会带领中国移动越走越好，穿越全球的金融海啸，迎来最辉煌的明天。