6.年关难过，亲信撂倒聂玉河（2）

为谋求企业展，聂玉河提出了一个“建立三个中心的总体改革思路”。***在公司内部大胆改革，有效地解决了机构臃肿、人浮于事、办事效率不高的问题。聂玉河曾经在公司领导干部会议上反复强调：公司的改革与展，思想政治工作不能放松，特别是领导干部的素质更应该加强……

为了抓好各级领导班子建设，集团先后调整各级领导班子45次，调整了集团下属公司级领导318人，提拔了一批中青年干部。关于聂玉河这段时期的工作，在集团的工作总结里有这样的描述：从上到下形成了一个政治素质好、业务水平高、工作能力强的团结战斗的集团……

然而，这艘巨轮的掌舵人在上任不久，他的一只脚便踏入了贪欲的泥潭，一而不可收。直到2005年从高位跌落，步履蹒跚地走进了秦城监狱。

刚从政府官员转任企业领导干部时，聂玉河还比较谨慎，但随着生意场上灯红酒绿的熏染，他的价值观开始向追求生活享受、追求“生活现代化”、追求生活质量方向展。聂玉河从最初接收同事、部下的礼物觉得心虚，到慢慢开始“礼尚往来”，直到最后一次收受10万元而心安理得。

2005年夏，北京市纪委根据举报对聂玉河的问题展开调查，从聂玉河受贿1万元的线索查起，陆续查出了更多和更严重的问题。接下来是“停职”、“双规”、“双开”。2005年10月，此案移送北京市人民检察院。2005年11月1日，北京市人民检察院反贪局对聂玉河依法批准逮捕。

人往来，年关前面是廉关

**的礼物正在路上，也在把官员送往监狱的路上。

古人说，来而无往非礼也。聂玉河喜欢与亲信们“礼尚往来”，但这种礼尚往来在聂玉河这里却变成了有来无往。节日是一个沟通、交流、联络感的通道；礼物是一种促进人的介质。中国人素来讲究礼尚往来，被称为礼仪之邦。但有一部分人利用了节日，利用了“礼”，他们把节日变成了“贿场”，把礼物作为“升迁”的杠杆。本来双向的“礼尚往来”，在他们的演绎下变成了单向的“礼上”往来，下级对上级，一级级之间把节日和礼物扭曲。在这种扭曲背后，有多少官员落马于这些礼物，落马在这些节日。聂玉河在法庭上称“节前送购物卡在建筑行业已成一种风气。”

2001年至2005年间，聂玉河先后分别收受15人给予的现金、购物卡等款物，共计65万余元。

借春节受贿是聂玉河受贿的特点之一。先给聂玉河“上供”的是他的亲信赵凤一、王某某。2002年春节前夕，王某某和赵凤一两人到聂玉河家拜年，三人来到方庄顺峰饭店一块吃饭。分手时，赵凤一把一个信封放到聂玉河的包里，说是给孩子的压岁钱。后来聂玉河打开信封一看，是1万元现金。

王某某和赵凤一是一对搭档，分别担任集团第八建筑工程公司党委书记和经理。此后，每年春节给聂玉河的孩子1万元压岁钱成为赵凤一的“年例”。

2004年春节前，赵凤一送了一条鱼给聂玉河，他将10万元现金塞进了装鱼的袋子里。出门后，赵凤一打电话告诉聂玉河：“鱼袋子里面有东西，千万不要送人。”赵凤一给聂玉河送礼不是白送的，他需要聂玉河的庇护。在集团，赵凤一因为有了聂玉河这棵遮阴的大树，才敢明目张胆胡来，最终因贪污受贿1100万元而落马。

赵凤一与聂玉河一样是一个非常有能力的干部，他1996年年底临危受命被派到城乡建设八公司。那个时候，有着多年光荣传统和优秀成绩的城乡建设八公司正处在辉煌后的低谷期，赵凤一上任之初，就提出“重塑八公司辉煌”的口号，并专门请人用红漆写在了单位的墙上。

刚任公司经理的赵凤一曾把全部精力投入到工作之中。1997年春节放长假的时候，赵凤一单人值了6天班，而且每天都是早来晚走。因为城乡建设八公司底子太薄了，很多人认为再能干的人来了一年半年的也看不出什么效益。但实际上，赵凤一上任之后的第一年，公司就扭亏为盈。