5.敏锐和勇气是成功的左膀右臂（1）

稻盛和夫说：“人的性格大致可以分为两类，一种人细致、周密、一丝不苟，趋于内向；另一种人豪爽、大胆，归为外向。织布需要经纱和纬纱，事业成功需要两种性格兼而有之。”

精彩解读

他说，兼具这两种性格的人很少。因此，无论自己当初是何种性格，就要有意识地加强自己另一种性格的培养，这是后天培养可以做到的。

审慎，就是说做一件事时要认真的考虑，必须有清晰的思路。对于经营者，就是要在做重大决定、投资项目时，一定要考虑到利弊关系，想象成功的路径有哪些。稻盛和夫先生就是在做决策之前预先做好推演，推测可能会遇到的麻烦，一旦作出决定，即使前路再坎坷也要坚持走完全程。

“要做到这一点，我们每一天都要关注于进行的计划中，预想每个环节和每个可能生的问题。我们每天都要在心里推算和演练，直到心中浮现出清晰的影像。”稻盛和夫先生说他一直照此做事，终于见到了生动而灿烂的色彩。

经过审慎的抉择，作出决定后，也要有相当的勇气接受挑战，“我相信要开创任何事业，勇气和魄力是很重要的，这样面对困难才能无所畏惧。”稻盛和夫先生说自己当年创立第二电电株会社。如果不是日夜梦想着挑战独家垄断的ntt，就不可能创立第二电电株会社。当时对第二电电株会社，投资所需的资金数目巨大，而且风险极大，没有人能保证成功。但他仍下定决心开始投资，并且获得了成功。在很多人看来，他当时的举动是非常冒险的。但他说，这是他经过认真思考才做出的决定。

稻盛和夫先生说，事一旦决定下来，在接下来的具体执行过程中，就要保持清醒的头脑，依靠理性思维来避免过度的冒险，拟定出具体的实行方案，以此达到成功的目的。这时，就不能惧怕失败。

人要有自己的主见，要有坚定的信念，只有自己当机立断，避让小人，事业才会成功。因此，在企业经营中经营者的态度是很重要的。这种态度就是所谓“慎重坚实的经营”。

稻盛和夫先生说，在激烈的市场竞争中，为了保护员工，为了企业的生存，经营者决不能示弱，要有坚韧好胜的性格和积极果断的行动。但是为了企业的长期繁荣，经营者无论如何都必须小心谨慎，要保持“如履薄冰、如临深渊”的心境。也就是说，“天生大胆也好，敏锐也罢，我们都可找出使这两种倾向互补的方法”。

企业周围的经济环境变动频繁，因此不管拥有多么好的独创性技术，不管拥有多么高的市场占有率，不管具备多么完善的经营管理体制，也不管自以为经营基础多么坚如磐石，在突然袭来的经济变动面前，企业仍然可能不堪一击。

稻盛和夫先生曾骄傲地说：“京瓷创业50周年。在这50年中京瓷没出现过一次亏损。许多企业，何止是亏损，或濒临倒闭，或以解雇员工勉强维持生存。翻阅波澜万丈的历史，京瓷经历半个世纪而能持续成长展，这是十分罕见的。

看到京瓷至今走过的历程，也有人认为“那不过是京瓷的产品和事业碰巧赶上了潮流，那只是幸运。”但是稻盛和夫先生认为依靠“幸运”支撑半个世纪之久，那是不可能的。

正是稻盛和夫先生一直以来的审慎与勇敢使得京瓷在展的道路上不断成功，取得一项项突破性进展，实现了一步步重大的飞跃。

稻盛和夫先生在这种慎重经营的态度下，他平时又用心做到“销售额最大、经费最小”，此后利润率有时甚至超过了40%，使京瓷成了日本有代表性的高收益企业。同时将取得的利润作为企业内部留成不断积累，使京瓷成了日本有代表性的、值得自豪的财务体质宽裕的无贷款企业。

之所以京瓷能够克服多次经济变动、顺利展，其原动力就在于稻盛和夫先生以审慎的态度经营企业，打造高收益的企业体制，形成值得自豪的财务体制宽裕的企业。

也就是说，高收益可以降低企业的盈亏平衡点，高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益又是一种“持久力”，高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有盈利，也依然承受得住。另外，因为萧条期购买设备比平时便宜许多，此时可以下决心用多余的资金进行设备投资，使企业获得再次飞跃的能力。