7.力挽狂澜,临危受命(1)

7.力挽狂澜,临危受命(1)

乔布斯如是说:“尽管我可能会离开几年,但我最终会回来的。***”

精彩解读

离开了乔布斯控制的苹果公司起初觉得很轻松,然而日子很快就没那么好过了,这时的苹果电脑早已不像1970年代末期那样在市场上所向披靡了。苹果推向市场的主打产品,如mac电脑故障频出,电脑上的macos操作系统经常崩溃,几乎天天接到大批用户的抱怨和投诉,苹果的多品种生产路线导致这个品牌再也没有推出像appleii那样的产品,苹果产品正在失去市场。同时,蓝色巨人ibm和软件帝国微软领导的个人电脑阵营几乎已垄断了全球市场。1996年初,苹果公司的股票从将近50美元狂跌下来,公司效益一路下滑,近年来不断裁员,公司管理非常混乱,内部管理问题多多,出现问题找不见责任人是时常的事,大家都过着人心惶惶的日子。

1997年7月4日,一个让苹果公司崩溃的日子,这家经营了20余年的电脑公司的股票从上午一开盘就不断探底,创造了12年来的新低,不足14美元的股价让苹果公司董事会慌了手脚。祸不单行,此时的苹果又缠上了官司,当时微软的windows95风头正劲,苹果还陷进了与微软的知识产权纠纷中,官司一直没有个清晰的头绪。这一切的打击让苹果这艘大船眼看要沉没了。sun、甲骨文等业界巨头早已虎视眈眈,试图收购苹果。

谁能来挽救这样的局面,恐怕只有“神”了,苹果的员工都祈祷“神”的出现。1997年7月,因连续5个季度亏损,时任苹果公司ceo的吉尔?阿米利奥带着难以掩饰的痛苦向公司高管做最后告别:“我很难过地说是到了我该离开的时候了。保重!”然后他就离开了。早在1985年2月,接受《花花公子》专访时乔布斯已经预感到自己将会失去苹果,同样也预感到他将永远和苹果联系在一起,“尽管我可能会离开几年,但我最终会回来的。”苹果公司的“神”出现了,42岁的乔布斯回归苹果时,这条大船正在漏水。当年苹果第四季度亏损达1。61亿美元,整个财年的收入只有71亿美元,下滑了28%。没有多少人相信苹果还能独立支撑下去,有人说:“乔布斯不是神,他那时候对苹果到底有没有救并没有信心。这也是他最初要求做临时ceo,并且很快把next换来的苹果股票抛掉的原因。”1997年岁末,有人曾在戴尔计算机公司股东会议上问及当时的席执行官迈克尔?戴尔:乔布斯当上苹果电脑公司掌门人后会有何打算。戴尔的回答是:“关闭公司,把资金归还给股东。”而乔布斯却说:“痛苦就是我生活的真实写照,人们很难想象到我所受到的压力。开公司本身就不那么容易,而如果你加入了一个需要靠创造性来主导的行当,那就更是难上加难了。我所要做的就是总要考虑下一步该怎么做。每当我们推出一个新产品,就必须同时酝酿好五个后续产品,而每个产品都是一场血腥的战斗。我曾经想,也许我上了年纪,就会感觉到工作轻松了。但实际上,我的事业却是越来越难做。还有一些靠创作过活儿的人,比如毕加索和海明威,当人们问他们是否随着年纪和阅历的增长,创作会更加容易时,他们的回答都是否定的,创作永远都是新的战斗。瞧瞧吧,海明威最终将子弹射进了自己的喉咙,毕加索也死于一场斗牛。我想,一般人很难理解这一点。”

乔布斯重归故里,他向苹果电脑的追随者们说:“我始终对苹果一往深,能再次为苹果的未来设计蓝图,我感到莫大荣幸。”这个曾经的英雄终于在众望所归下重新归来了。乔布斯重返苹果并任席执行官,他对深陷展困境、危在旦夕的公司进行了大刀阔斧的改组。他重组了高管团队,所有的副总裁全部离开,解聘了大部分旧董事,只保留其中两位。新的董事会由6人组成,其余4人是乔布斯的朋友和他自己。乔布斯重用擅长技术的鲁宾斯坦、擅长外观设计的乔纳森,还从康柏公司挖来供应链和物流管理高手蒂姆?库克。“简单说,乔布斯吸取12年前的教训,组建了一个适合自己的管理团队和构架。”

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乔布斯你学不会(全本)

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