8.力挽狂澜，临危受命（2）

同时，一上任他就迅速砍掉了没有特色的业务，将公司的产品数量从350种砍到只剩下10种。***而且裁掉一部分人员，节省了营运费用。之后，苹果远离那些用低端产品满足市场份额的要求，也不向公司不能占据领导地位的临近市场扩张。所有这些成绩的取得就在于乔布斯将他的旧式战略真正贯彻于新的数字世界之中，采用的是高度聚焦的产品战略、严格的过程控制、突破式的创新和持续的市场营销。这样的举动在今天看来十分明智，当初做决定时却阻力重重且令人提心吊胆。

一位苹果老员工说乔布斯重返公司后，比以前成熟多了，但还是有脾气，不过不像过去那样可怕，令人受不了。乔布斯也不再是那个固守“苹果独占”原则的狂人，乔布斯依然对大权有独钟，但他已不像年轻时那般鲁莽，在什么阶段与谁为敌他很清楚。8月在波士顿举行的macworld会议，是乔布斯回归苹果后的次公开亮相。会上，乔布斯宣布了一连串令整个业界震惊不已的消息：甲骨文总裁拉里？埃里森进入苹果董事会；微软注资1。5亿美元购买苹果股票并与苹果达成为期5年的专利权交叉许可协议等等。为了挽救亏损的烂摊子，乔布斯不得不伸手向敌人盖茨求援，还开了面向苹果mac版本的ie和office软件；开放苹果电脑平台，他推倒围墙，让苹果和死对头intel，甚至微软合作，苹果电脑开始兼容windows操作系统和各种应用软件，他领悟到创新必须以市场为主导，而不是闭门造车地研“电子衬衫”之类的“不知道为谁明、谁会来买”的怪物；价格也一步步走向平民化。

可以说，乔布斯第一次的失败是他后来成功的必要条件，而他自身越挫越勇，并勇于吸取教训的品质，则是其成功的必要基础。从2003年开始，苹果股价开始了追逐微软的过程，两年后，苹果先后推出工作软件iwork以及浏览器safari，此时苹果已然不需要微软扶持，乔布斯立刻反过来进攻微软了，现在iwork的ipad版本都已降到30美元以下，而office唯有在竞争中不断降价。再一年后，乔布斯又在用他的毒舌诅咒微软：“他们一直在抄袭谷歌和苹果。也许，这就是‘金钱不是万能的’最好证明吧。”

蜕变后的苹果公司仍以创新著称，但已不再是关起门来、“技术第一”的创新，而是讲求效率、注重市场反馈的创新。同时乔布斯是个完美主义者，他非常注意细节，讲究设计。他要求部属做到的事，一定要做到，在他的字典里没有容忍、平庸和混日子这几个字。乔布斯不但拯救了苹果，还一手打造了前无古人，估计后面也很难再有来者的产业神话。

《财富》这样称赞乔布斯——“在衰退的经济中傲然挺立”、“绝处逢生”并“颠覆了整个世界”。1999年1月，当乔布斯宣布第四财政季度盈利1。52亿美元，超出华尔街的预测38%时，苹果公司的股价立即攀升，最后以每股4。65美元收盘，舆论哗然。苹果电脑在pc市场的占有率已由原来的5%增加到10%。2011年春天，苹果公司股价更是达到了350美元上下——考虑到1997年后苹果曾两次以2：1的比例拆股，此前提到的1997年独立日接近13美元的股价按照今天的标准换算，只合3。4美元多一点。不到15年的时间，苹果公司的股价整整上涨了100倍！乔布斯之所以成为科技界的“神话”，让世人仰视，甚至崇拜为神，正是由于他拥有坎坷的经历，并且在吸取教训的过程中，顽强地走了下来。

智慧小语

你正在热爱着的事业你会把它当做你的孩子，无论什么时候都会难以割舍那份感，你有义务帮助“他”长大。