3.第十二章 汲取经验――在学习中成长，在实战中强大（3）

全球著名的零售商家乐福，作为劳动密集型企业，它的工作就十分具体而辛苦。其人力资源总监曾说：“我们对人才的要求定位很高，处于低级岗位的新入职大学生，如果缺乏对从事这种行业的艰苦性和挑战性的心理准备，而且对工作的价值缺乏精神上的认同，就不会得到工作机会。”

家乐福的面试过程非常注重这方面的素质，考官会千方百计地把测试点放到这一方面。在当今社会，缺乏工作价值的认同成为职业人的软肋。有些时候，企业在培养人才的时候，会故意将其放在艰苦的岗位上锻炼他，这也是对人才的一种激励和磨炼，为的是让他懂得：只有不断学习和磨炼，才会有超强的竞争力。不能够认同某项工作的价值，就成为被企业淘汰的最大理由。

某职业顾问曾经做过这样的调查，因为职业气质同行业和公司不匹配导致跳槽失败的人占到42。7%，每种行业、每个职位都对从业者有不同的素质要求，特别是个性气质的契合度尤其重要。如果没有进入真正适合自己、真正能激自己持续工作激的工作领域，虽兢兢业业一辈子，但所创造的价值却十分有限。价格随着职业价值起伏，所以在不合适的工作上难以创造出足够的绩效，拿的钱比别人少，职位比别人低是再正常不过的市场规律反映。一个人必须科学评价自己的职业展方向问题，这是取得更大成功的基石。

小刘硕士毕业之后来到北京展，由于对就业市场不是很了解，只凭着一腔热血和高学历，他认为可以很轻松地找到工作。现实却并非如此，辗转一个多月后，他进了一家出版公司做编辑。由于放不下心理上的架子，觉得自己比同事文化水平高，应付编辑业务绰绰有余，所以对公司办的业务培训嗤之以鼻，从来不参加，却不知他与同事们的业务水平差距正在逐步加大——他已经远远落后业内的展潮流了。正是他这种“知识已经足够，不必再学习”的思想，导致他的业务能力一直徘徊不前。最终，他不得不选择离开。这是小刘的悲剧，也是大多数高学历者的痛处。

一般况下，稳定展的企业会对员工有培养计划，鼓励员工自己决定未来3~5年把自己展为一个什么样的人。这样不但增强了人才的培养效率，还大大节省了企业成本，那些明确知道自己下一步怎么走的员工，不但使自己的职业规划去适应企业的要求，还会随着企业的展来调整自己的目标，耳濡目染之间，他能够与企业气味相投，气质相似。对企业来说，也达到了人才培养的目的。所以，当求职者选择与自身职业气质不匹配的公司时，他的弱项就会最大限度地暴露出来，成为求职的一大软肋。

据可锐职业顾问调查，由于求职态度偏颇而导致失败的人占到25。1%。态度决定命运，这句话看似大话空话，其实不然，实际上却真实地反映出求职者存在的问题。很多人可能在面试之前会补充一些面试技巧，但有经验的人力资源主管还是会识破伪装和不由衷。刻意的追求技巧只能适得其反，能够表现真实的自己最重要。

企业除了看重职员的职业素质外，还比较看中求职者的耐压力，在市场高度竞争中，企业之间的竞争其实是人才的竞争。而社会压力剧增的况下，人才的抗压能力和破关能力，将为企业展注入活力，也是企业稳步展的有利因素，降低人才流失率，减少企业运营中的人才成本，是企业在长远展战略方向不可忽视的因素。求职者能否在高压下保持韧性，决定了是否能被企业录用。因此，谎和优越感是面试的一大软肋。面试中端正、诚实的态度最重要。没有经历过挫折，没有高抗压能力，一味地利用技巧或语矫饰自己，并不能得到企业的青睐。

据调查因为缺乏对企业工作价值的认同感而导致跳槽失败的人占到38。4%，我们应该认识到，从业者的职位从低级到高级有一个漫长的进阶过程，这就要求人们处于较低的岗位上，能够忍耐，能够坚持，有做到高级职位的决心和勇气，并把这种决心和勇气转化为实际行动，能够认同目前工作的价值，这样才能为进一步展打下基础。否则，如果对企业文化和价值没有一个认同感，那么也就无法取得企业的信任。因此，企业招聘过程中，会尽力杜绝录用缺乏对企业工作价值认同的人，以免给自身带来损失。