9.第2章 巧妙沟通：把握好与领导沟通的技巧（9）

从前，有个非常古怪的知府，他每布一道命令，都要求下属称赞这道令下得好。***开始的时候，知府听到赞赏非常高兴。过了不久，知府就觉得很没意思，因为下属们每次称赞都是那几句话，他知道大家在敷衍他，哄他高兴。

有个聪明的师爷看出了县令的心事，于是想了个新办法，让知府好好高兴高兴。

这天，知府又布了新的命令。这一次，这个聪明的师爷并没有像以往那样当面称赞知府大人，而是故意在一旁悄悄地对其他人说：“凡是身居高位的人，大多喜欢别人的奉承和夸赞，只有我们老爷不是这样，他一向对别人的称赞都不放在心里。此等胸怀，几人能有？”

知府从别人那里听到了这个下属的话，心里非常高兴，马上唤来这个师爷说：“好啊，知道我心里想的，只有你啊。”从此以后这个聪明的师爷更加受到知府的青睐。

我们知道，下属的这一席话实际上是想说给那个爱听恭维话的县令的。然而，这个下属并没有像别人那样当面恭维县令，而是把恭维话说在了县令的背后，以和别人在背后议论的方式，有意识地让县令听到耳朵里去，把县令捧得极高，从而达到了讨好县令的目的。这个下属的这一做法是极为聪明的，效果也很好。

背后赞扬别人为什么比当面赞扬更有效果呢？因为大多数人都觉得，当面说的坏话不算坏话，背后说的好话才是好话。所以人们更容易相信背后的好话，会更加欣赏那些在背后说自己好话的人。因此背后称赞别人，比当面称赞要更为有效。

有一个员工在与同事们午休闲谈时，无意地说了几句夸赞领导的好话：“其实领导这个人真的很不错，办事公正，人品又极好，对我的帮助也很大，跟着他干应该没错的。”没想到这几句话很快就传到了领导的耳朵里，领导心里美滋滋的。而在领导的心目中对这名员工的好感也比之前增加了很多。

由于赞美来自背后，受赞美的人不在现场，所以不会让人以为这是假假意或讽刺奚落。这种来自背后的赞美，会使领导感到真诚、感到振奋、感到“甜蜜”。可见，背后的表扬和赞美的确具有神奇的效力。如果你想让领导增加对你的好感，就学会在领导的背后赞扬领导吧。

当着领导的面直接给其夸赞，是一种常见的恭维领导的方法，但这很容易招致周围同事的轻蔑。而且，这种正面式的歌功颂德所产生的效力并不大，有时候还会有反效果。与其如此，倒不如在公司其他部门，或者领导不在场时，对领导大力地夸赞一番。请放心，这些赞美终有一天会传到领导耳中的。而且，这一天会很快到来。

背后赞美领导应该从以下两个方面着手：一是主动、真诚地指出领导的优点。其实职场中很多人一直都在矛盾，一直都在纠结，想赞美领导和同事，又怕别人说自己太会溜须拍马，太会做好人，其实，大可不必去这么想问题，只要你是真诚的自内心地对别人赞美，其他人怎么想那是他们的事了，毕竟我们自己不会“做贼心虚”的。二是利用领导身边的“红人”。很多领导都会有自己的一个或多个得力助手和干将，如果在应酬时，非常巧妙地夸赞了领导几句，肯定会传到领导的耳朵里，领导欢心于你的溢美之词，你很快就要得到重视了。

点睛妙语

职场中的赞美不应该流于表面那些服装、型或者歌功颂德式的赞美，人的内心深处都有一处舒适的区域，进入这一区域的最好方法就是背后赞美，当然领导也不例外。

不感兴趣的事也要说好做好

职场中，我们常常会遇到一些自己不喜欢做的事，或者完全不感兴趣的事儿，这时，有些人会选择逃避，或者推给同事做，但是身在职场，特别是在领导面前即使自己不感兴趣的事儿也要尽可能的说好，做好，因为这有利于我们树立良好的人际关系，以及给领导留下能干，全面的好印象。

很多人面临不感兴趣的工作，容易在压力下产生消极的绪和应对方式，如紧张、沮丧、拖延、回避或敷衍等等，但最后都难免要面对不利的后果，如领导的批评、同事们的不愿理睬等负面影响。