1.第一节 成功靠的不是一个人的力量（1）

小成功靠个人，大成功靠团队，这是大家公认的事实。个人英雄主义的时代已经终结，曾经的家族企业靠一个教父式人物包打天下的时代已经渐行渐远，而建设企业团队，挥团队的力量，已经成为企业界的主流认识。任何一个企业，要想展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织是未来企业参与市场竞争的重要筹码。

现今是一个追求个人价值的时代，更是一个追求个人价值实现与团队绩效双赢的时代，只有当一个团队拥有高度的战斗力时，其中的个人才能不断得到锻炼和提升。这正如一盘散沙变成一串珍珠的过程，而这不可或缺的主线就是“团队精神”。

所谓团队，是指一些才能互补、团结和谐并为负有共同责任的统一目标和标准而奉献的一群人。团队不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。随着知识经济时代的到来，各种知识、技术不断推陈出新，竞争日趋紧张激烈，社会需求越来越多样化，人们在工作学习中所面临的况和环境也越来越复杂。在很多况下，单靠个人能力已很难完善地处理各种错综复杂的问题。所以，这就需要人们组成团体，并要求组织成员之间进一步相互依赖、相互关联、共同合作，建立合作团队来解决错综复杂的问题，并进行必要的行动协调，开团队应变能力和持续的创新能力，依靠团队合作的力量创造奇迹。

不管你是一个多么优秀的组织者，通过个人魅力，你可以暂时把一个团体的看法统一起来，使他们统一行事。但是一旦你离开这个团体，就有可能出现分崩离析的局面。1992年，抱着做“求伯君第二”的心态，雷军迈进了“金山”的大门。求伯君曾凭借自己开的wps开创了“金山”，但是，时代已经变了，单凭一个人的力量是无法在如今的市场中立足的。所以，雷军开始招兵买马。他打出的招聘广告是：“求伯君的今天就是我们的明天”。他希望跟自己一样有理想的程序员，都能进入这家公司大展宏图。为了广招贤才，雷军与出差珠海的王全国彻夜长谈，成功地把他“拉”进了“金山”。紧接着，雷军一大批写程序的朋友也纷纷被请进了“金山”。两年以后，雷军出任北京金山软件公司总经理，负责整个公司的管理、研、产品销售及市场战略规划。

1996年，微软引入中国，加上市场上其他软件产品的打压，“金山”面临市场危机，雪上加霜的是这时“金山”重金开的盘古组件并没有为“金山”赢得市场，“金山”遭到了史上最严重的打击。那时雷军曾想放弃、离开“金山”，但是求伯君没有同意，给他放了长假，六个月后，雷军重新回到“金山”，果断地提出了“立足办公软件市场，全方位进军家用软件市场”的战略思想。他重新组织人马，开了像《金山词霸》这样功能强大的畅销产品，“金山”起死回生。1997年，雷军带着他的团队准备开金山毒霸。

陈飞舟是金山毒霸的第一代研负责人，他带领着二三十人完成了整个金山毒霸的研。当时，整个开团队的压力很大，当瑞星一年甚至一年半才升级一次的时候，金山毒霸每半年就升级一次。2000年，金山毒霸确定目标，要做互联网上最好的杀毒软件。所以，整个团队每天就像打仗似的，几乎所有团队成员都住在办公室里，没日没夜地疯狂工作。能够承受这样强度的工作量和压力是因为这支队伍从内心热爱这份事业，他们把自己的成长和毒霸品牌、毒霸业务的成长牢牢地绑在了一起。在陈飞舟的办公桌上有这样一个纸条，上面写着：我的青春，我的毒霸。雷军说：“在我心里，金山毒霸是一支战无不胜的团队”。在他看来，这支面对重重困难、能顶住巨大压力的团队一定能够打一场漂亮的硬仗。金山毒霸布后仅仅用了两年时间，“金山”就拿下了杀毒市场的半壁江山。雷军说，一个有着二十多年历史的公司确实遇到了展上的瓶颈，都是靠着团队的力量才能度过一次又一次险境。