3.第二节 打造超豪华团队(1)

3.第二节 打造超豪华团队(1)

团队作为一种先进的组织形态,越来越引起企业的重视,许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。***团队建设的好坏,象征着一个企业后继展是否有实力,也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。我们可以看到,许多企业高层都屡屡强调团队的力量、团队建设的重要意义。很明显,社会已经进入从“超人”到“超级团队”的时代。那么,如何建设一个卓越、有效的企业团队呢?

要打造一个“超级团队”,先应该网罗优秀人才,世界上一流的公司有哪个不是人才济济呢?一个企业能做多大、做多强,并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本,更主要取决于它的人力资源。曾经有人问松下幸之助:“你们公司生产的是什么?”他回答:“我们也生产产品,但先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。但凡优秀的企业家都非常重视人才的引进和选拔,把网罗人才放在企业事务的头等位置。

四十二岁的“天使投资人”雷军要再次创业——小米科技,这次创业对雷军很重要,这是他的一个梦,他说:“‘小米’是我不能输的一件事,我无数次想过怎么输,但要真是输了,我这辈子就踏实了。”2009年下半年,雷军开始筹建小米公司,摆在他面前的最大困难之一就是没有人才。雷军一开始就知道,开智能手机和开软件有很大的区别,手机里有800多个元器件,绝不像攒一部电脑那么简单,技术难度相当之大。所以,雷军的想法是:集合一群“靠谱”的人,采用互联网的方式来做手机。

于是,雷军开始四处网罗各相关行业的高手,他先找到了谷歌中国研究院的副院长林斌。在谷歌期间,林斌带领团队布了包括本地搜索、相关搜索、手机资讯、天气与股票信息、图片搜索、谷歌地图等等一系列针对中国用户的产品。当雷军找到他时,谷歌准备撤离中国大陆,林斌一度很迷茫。有人说:“林斌在2010年11月11日离开了工作达四年的谷歌中国,不清楚他未来的方向,或许会创业。”雷军花了6个月时间终于说服林斌,同自己一起创办“小米”。

林斌加入“小米”后,又将黄江吉介绍给了雷军。黄江吉在美国普度本科毕业后加入了微软,在微软工作了十三年,之前是在微软winphone部门,任软件工程总监。林斌将黄江吉和雷军约在一起聊天,三个人一聊就是几个小时,从手机到电脑,从ipod到电纸书。雷军对电子产品的热衷和疯狂程度让黄江吉十分震惊,这次聊天让黄江吉有了想和雷军一起做点事业的决心,临别之时,黄江吉说道:“我先走了,反正你们要做的事,算上我一份!”

雷军说:“创办的时候我就想,“小米”要成功,一定要做一家全能型公司,软件、互联网、硬件面面俱到,面面都要强。”雷军熟悉互联网,加上林斌和黄江吉的加入,雷军有了一些底气,但是如果要做手机,还需要专业的硬件大师。摩托罗拉北京研中心高级总监周光平成了雷军心中的最佳人选,在这之前,雷军在全国见了近百个手机硬件领域的专业人士,却始终没有找到一个满意的领军者。周光平于1995年至2000年间担任美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家一职,参与了多款摩托罗拉手机的设计,其中包括cd928、v998、l2000、v8088、v66、v70等。周光平领导或参与研的许多产品是摩托罗拉销售链中的高利润产品,很多产品在摩托罗拉以及全世界创造过很多第一。

雷军约周光平在小米公司当时的办公所在地银谷大厦见面,两个人经过了长达十二个小时的谈话。雷军讲述了他关于移动互联网的战略,在这个战略中,手机终端是最重要的部分;周光平则回顾了自己过去的经历,以及在手机硬件方面所能挥什么作用。周光平显然对雷军关于开小米手机的想法很感兴趣,做一款世界顶级的手机,这也是周光平追求的梦想。雷军说:“我和周博士一见面,就知道大家都想做一部顶级手机。”2010年,周光平接受雷军邀请,成为小米科技联合创始人,任职副总裁,负责硬件及bsp(boardsuportpackage板极支持包)团队。

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雷军:人因梦想而伟大(全本)

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