3.第二节 打造超豪华团队（1）

团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视，许多企业已经从理念、方法等管理层面进行团队建设。***团队建设的好坏，象征着一个企业后继展是否有实力，也是这个企业凝聚力和战斗力的充分体现。我们可以看到，许多企业高层都屡屡强调团队的力量、团队建设的重要意义。很明显，社会已经进入从“超人”到“超级团队”的时代。那么，如何建设一个卓越、有效的企业团队呢？

要打造一个“超级团队”，先应该网罗优秀人才，世界上一流的公司有哪个不是人才济济呢？一个企业能做多大、做多强，并不取决于它获得了多少物质资产、多少资本，更主要取决于它的人力资源。曾经有人问松下幸之助：“你们公司生产的是什么？”他回答：“我们也生产产品，但先生产、制造的是人。”由此可见人才的重要性。但凡优秀的企业家都非常重视人才的引进和选拔，把网罗人才放在企业事务的头等位置。

四十二岁的“天使投资人”雷军要再次创业——小米科技，这次创业对雷军很重要，这是他的一个梦，他说：“‘小米’是我不能输的一件事，我无数次想过怎么输，但要真是输了，我这辈子就踏实了。”2009年下半年，雷军开始筹建小米公司，摆在他面前的最大困难之一就是没有人才。雷军一开始就知道，开智能手机和开软件有很大的区别，手机里有800多个元器件，绝不像攒一部电脑那么简单，技术难度相当之大。所以，雷军的想法是：集合一群“靠谱”的人，采用互联网的方式来做手机。

于是，雷军开始四处网罗各相关行业的高手，他先找到了谷歌中国研究院的副院长林斌。在谷歌期间，林斌带领团队布了包括本地搜索、相关搜索、手机资讯、天气与股票信息、图片搜索、谷歌地图等等一系列针对中国用户的产品。当雷军找到他时，谷歌准备撤离中国大陆，林斌一度很迷茫。有人说：“林斌在2010年11月11日离开了工作达四年的谷歌中国，不清楚他未来的方向，或许会创业。”雷军花了6个月时间终于说服林斌，同自己一起创办“小米”。

林斌加入“小米”后，又将黄江吉介绍给了雷军。黄江吉在美国普度本科毕业后加入了微软，在微软工作了十三年，之前是在微软winphone部门，任软件工程总监。林斌将黄江吉和雷军约在一起聊天，三个人一聊就是几个小时，从手机到电脑，从ipod到电纸书。雷军对电子产品的热衷和疯狂程度让黄江吉十分震惊，这次聊天让黄江吉有了想和雷军一起做点事业的决心，临别之时，黄江吉说道：“我先走了，反正你们要做的事，算上我一份！”

雷军说：“创办的时候我就想，“小米”要成功，一定要做一家全能型公司，软件、互联网、硬件面面俱到，面面都要强。”雷军熟悉互联网，加上林斌和黄江吉的加入，雷军有了一些底气，但是如果要做手机，还需要专业的硬件大师。摩托罗拉北京研中心高级总监周光平成了雷军心中的最佳人选，在这之前，雷军在全国见了近百个手机硬件领域的专业人士，却始终没有找到一个满意的领军者。周光平于1995年至2000年间担任美国摩托罗拉手机总部核心设计组核心专家一职，参与了多款摩托罗拉手机的设计，其中包括cd928、v998、l2000、v8088、v66、v70等。周光平领导或参与研的许多产品是摩托罗拉销售链中的高利润产品，很多产品在摩托罗拉以及全世界创造过很多第一。

雷军约周光平在小米公司当时的办公所在地银谷大厦见面，两个人经过了长达十二个小时的谈话。雷军讲述了他关于移动互联网的战略，在这个战略中，手机终端是最重要的部分；周光平则回顾了自己过去的经历，以及在手机硬件方面所能挥什么作用。周光平显然对雷军关于开小米手机的想法很感兴趣，做一款世界顶级的手机，这也是周光平追求的梦想。雷军说：“我和周博士一见面，就知道大家都想做一部顶级手机。”2010年，周光平接受雷军邀请，成为小米科技联合创始人，任职副总裁，负责硬件及bsp（boardsuportpackage板极支持包）团队。