§§二、选择

§§二、选择

有这样一部美、苏潜艇对决的影片,美国得到报,苏联潜艇装载有核弹头的武器正接近美国海域,于是美国派出潜艇搜巡并指示艇长拦截摧毁。但是命令中提及,在鱼雷飞弹攻击前必须收到华府最后确认才能按下射钮,就在两舰队交会之际的前一刻,美国总部得到报苏联已撤回任务并命令潜艇返航苏联。凑巧就在这个时候美国潜艇与华府总部因故中断了通讯,但舰长为维护国家安全故决定要射飞弹攻击,而副舰长以未收到总部最后指示确认为由拒绝执行。舰长则再次以通讯中断为由并再次命令副舰长执行射飞弹,并明副舰长若再违命将收押关禁,并以抗命按军法审判;就在双方各执一词相争不下之际,以及多数官兵支持不宜贸然攻击以免引世界核子大战时,副舰长拿出美国海军法令宣读:“当舰长决策执行可能造成无法预期严重后果,在多数一方的见证下,副舰长可执行停止舰长职务,并暂代舰长职务”,此时舰长并未以其权柄关禁副舰长并强行动攻击,反而是遵守美国海军法令,将舰长职务交由副舰长指挥,最后终于化解了一场世界核子大战。姑且不论编剧想像力之丰富,但其人省思令人印象深刻的一点是,舰长最终的决策是“海军法令”,而非“自己”。电影的结局是,最后军事法庭判决,舰长为维护国家安全忠贞职守,副舰长危机应变处理得当,两人都获判无罪。

每个选择必然有个反面,亦即放弃;于是选择与放弃的举动并无差别。

邝健雄大师将所谓的成功定义为:“在正确的时间,做正确的决定,用正确的方法去做”。选择的第一步是:决定要做什么之前必须先决心放弃什么。选择的第二步是设定“限制”,选择跑道。设计一个决策核心的团队与机制,而非一个人的决策核心与机制。三个臭皮匠,顶得上一个诸葛亮。

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小故事大智慧

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