第1531章 林飞要学着带一支队伍
林飞真把方案做出来。
用了五天。
第五天晚上十一点四十。
他给我发一个文件。
名字特别土。
《新山区域安全与物流支持团队方案》。
我一看标题。
第一反应：
这他妈像我公司行政起的。
打开。
更惨。
第一页：
团队目标。
第二页：
人员构成。
第三页：
预算。
第四页：
培训。
居然还有风险说明。
我越看越想笑。
第二天他来。
一进门就问：
“看完没？”
“看了。”
“怎么样？”
“谁帮你写的？”
他脸瞬间黑。
“我自己。”
“真的假的？”
“唐欢。”
“行行行。”
我忍笑。
“有进步。”
“滚。”
我把方案摊开。
“二十七个人。”
“你最后只留十五？”
“嗯。”
“为什么？”
“剩下十二个不适合。”
“你以前不是说兄弟一起？”
“以前是以前。”
林飞说得很干脆。
“现在真干正规安保。”
“有人连基本纪律都受不了。”
“你让他来干嘛？”
“到客户现场摆脸？”
我有点意外。
“谁不适合？”
他指名单。
“这个。”
“以前跟我很久。”
“但脾气太炸。”
“这个。”
“喝酒控制不住。”
“还有这两个。”
“觉得培训丢人。”
“说自己以前什么场面没见过。”
林飞冷笑。
“我就跟他们说。”
“你见过大场面。”
“跟客户凭什么给你钱是两回事。”
我看着他。
“这话谁教的？”
“我自己想的。”
“可以。”
“再夸两句。”
“别膨胀。”
“……”
他现在终于知道我以前被人压着夸有多烦。
“公司呢？”
我问。
“我不准备自己注册。”
“为什么？”
“没经验。”
“那你想？”
“先挂周放那边的正规安保公司合作？”
我摇头。
“跨地区不一定适用。”
“资质、业务范围都要重新看。”
“我问过。”
林飞从包里拿另一份资料。
我看一眼。
真问了。
当地如果做安保服务。
需要对应许可。
如果只是企业内部安全、物流风险支持。
结构又不同。
他想先成立一个咨询和项目支持团队。
业务主要是：
路线风险评估。
车队安全培训。
仓储安全流程。
突发事件协助。
不碰任何越线东西。
“谁给你客户？”
我问。
“成哥。”
“他答应？”
“没答应。”
“那你写？”
“潜在客户。”
我笑。
“你现在会说潜在了。”
“少阴阳。”
还有一个。
保安。
他那边东马项目正在早期评估。
如果后续落地。
确实需要区域安全与运输风险团队。
但一样。
公开竞争。
林飞没有因为认识保安就写“确定”。
这已经很不错。
“预算。”
我往后翻。
“你算低了。”
“哪？”
“保险。”
“培训。”
“管理人员工资。”
“还有办公室。”
他皱眉。
“办公室可以小。”
“那人坐哪？”
“外面跑。”
“十五个人天天外面？”
“……”
我又指出几个。
林飞越听越烦。
最后抓头。
“操。”
“我以前带三十个人。”
“都没这么麻烦。”
我问：
“以前工资怎么发？”
“钱到了分。”
“社保？”
“没有。”
“保险？”
“出事赔。”
“培训？”
“能打就上。”
“合同？”
“……”
我摊手。
“所以以前简单。”
“因为很多成本根本没算。”
“现在正规。”
“不是成本变多。”
“是以前被藏掉的东西。”
林飞沉默。
过一会儿。
“有道理。”
“那我再改。”
“别急。”
我看他。
“还有最重要一个。”
“什么？”
“你自己的位置。”
“我？”
“嗯。”
“你是队长？”
“老板？”
“业务负责人？”
“还是客户经理？”
林飞一愣。
明显没想。
“我不就是负责？”
“负责什么？”
我追。
“出了事都找你？”
“那跟以前有什么区别？”
他不说。
“你如果要做。”
“从第一天就把东西拆开。”
“培训有人负责。”
“财务外包也行。”
“业务你自己跑。”
“现场负责人另外设。”
“别十五个人最后又变成全听林飞一句话。”
林飞看我半天。
“唐欢。”
“嗯？”
“你现在是不是天天给人讲这些？”
“差不多。”
“烦不烦？”
“烦。”
“那你为什么还干？”
“工资高。”
他笑骂：
“操。”
中午。
我带他去公司食堂。
他端着餐盘看半天。
“你平时就吃这个？”
“怎么？”
“唐总不应该有单独餐？”
“你把我当吴坤？”
他停。
随后笑。
“以前那环境真有病。”
“老大吃什么都得不一样。”
我夹一块鸡肉。
“现在老板跟员工都吃这个。”
“难吃吗？”
“还行。”
“那就完。”
吃饭时。
几个年轻员工过来打招呼。
“唐总。”
我点头。
他们走。
林飞看了两眼。
“他们不怕你。”
“为什么要怕？”
“以前下面看见你——”
“以前别提。”
“不是。”
他笑。
“我就是觉得挺好。”
这句话从林飞嘴里出来。
我也觉得挺好。
下午。
他去找成哥。
没有让我陪。
晚上成哥给我电话。
第一句：
“林飞是不是疯了？”
“怎么？”
“拿一份方案来。”
“让我给他做第一单客户。”
我笑。
“你答应？”
“没有。”
“为什么？”
“报价高。”
“哈哈。”
成哥很认真。
“你笑个屁。”
“我现在仓库安全有现成供应商。”
“人家比他便宜百分之十五。”
“我凭什么换？”
“对。”
“但他不服。”
“让他改。”
“我让他回去再做。”
“行。”
第二天。
林飞果然骂我。
“你是不是提前跟成哥说好？”
“没有。”
“那他为什么一点面子不给？”
“正规生意。”
我说。
“他要是因为你是兄弟。”
“贵十五个点也用。”
“那你这团队从第一天就歪。”
林飞沉默。
“那怎么办？”
“你要么降价。”
“要么证明为什么值多十五。”
“别问我。”
他真的回去改。
不是单纯降。
重新拆服务。
把成哥不需要的部分去掉。
保留仓储风险评估、司机培训和夜间异常响应。
价格反而比原供应商低一点。
成哥这次试用三个月。
只有一个仓。
不全给。
林飞签合同那天。
给我拍照片。
下面一句：
【第一单。】
我回：
【恭喜林老板。】
他：
【不是老板。】
我：
【那林经理。】
他：
【更难听。】
我笑。
下午。
妙妙看到聊天。
问：
“他真开始做？”
“嗯。”
“挺好。”
“你不担心？”
“担心什么？”
“他以前那种脾气。”
妙妙想了想。
“所以更要让他做正常事。”
“人闲着。”
“才容易回头看过去。”
说得对。
然而。
林飞第一单才刚签。
成哥那边另一个合作谈判也开始。
周奎。
那个跟吴坤外围资源线有过关系的人。
正式来新山。
想拿一批泰国翡翠原料。
接进成哥的加工链。
更巧的是。
他还主动提出。
未来可以走我公司正在搭的新区域物流线路。
这就意味着。
我避不开。
以前的人。
要用现在的规则。
重新走到我面前。