第1571章 总部不让我走

第1571章 总部不让我走

按原计划。

雅加达前十周高强度驻点结束。

陈嘉伟正式接。

我应该开始减少现场。

结果总部又丢一个活。

雅加达销售重构。

“这不在原任务里。”

我第一句。

陈总电话那头:

“业务整顿本来就包括。”

“但你们最开始材料里主要写运营。”

“现在发现销售更麻烦。”

“所以?”

“再留六周。”

我脸直接黑。

“你们是不是觉得我人在这。”

“就顺便加?”

陈总笑。

“有一点。”

“我不接受。”

电话那头安静一下。

估计没想到我这么快。

“理由?”

“原家庭安排就是十周为高强度。”

“我可以继续负责销售诊断。”

“不接受连续六周驻点。”

“那怎么做?”

“陈嘉伟已经正式负责人。”

“销售必须他一起。”

“我每两周过来三四天。”

“其余远程。”

陈总问:

“效果打折怎么办?”

“如果事实证明必须现场。”

“再调整。”

“你现在越来越会谈条件。”

“岗位教的。”

最后总部没立刻同意。

让我出方案。

我狠狠干两天。

把销售问题拆。

最大麻烦是:

客户集中。

三个销售明星掌握近四成关系。

奖金体系过度看个人签约。

没人愿意共享。

这跟周庆山客户个人化是一脉。

只是从老板。

变销售。

我提:

重点客户双负责人。

奖金一部分个人。

一部分团队。

客户资料必须进系统。

销售总监不爽。

“这样会打击积极性。”

“完全团队奖。”

“会。”

“所以不是全改。”

“但现在一个人离职。”

“客户就可能一起走。”

“风险太高。”

其中一个明星销售当场说:

“客户认我。”

“不是认公司。”

我问:

“那公司为什么给你资源?”

他一愣。

“品牌。”

“交付。”

“仓储。”

“风控。”

“这些都是公司。”

“你个人关系有价值。”

“但不是全部。”

他脸不好。

这个重构。

比仓储更难。

因为直接碰钱。

我如果继续六周驻场。

可能能压快。

但我不想。

我让陈嘉伟主。

自己退半步。

第一次会议。

陈嘉伟被销售狠狠干。

他晚上给我电话。

“你故意的?”

“什么?”

“你知道他们难搞。”

“所以让我上?”

“你现在负责人。”

“难搞也得你。”

“那你呢?”

“帮你。”

“不是替你。”

他骂了一句。

我笑。

这才是接班。

如果最难的还全我处理。

那又回去。

销售方案最终磨一个月。

不是强推。

先试十个大客户。

双负责人。

奖金设置缓冲。

第一季度观察。

我每两周飞。

按我谈的。

没有继续整段驻。

总部一开始担心。

结果进度也没慢太多。

陈总最后只说:

“可以。”

就两个字。

我挺高兴。

因为我证明一件事:

高管投入。

不一定等于人必须一直在现场。

这也是我最想保住的生活结构。

……

雅加达重整项目正式进入稳定阶段那天。

我收拾酒店行李。

其实东西不多。

两套西装。

几件衬衫。

电脑。

孩子之前塞给我的一个小恐龙。

它一直放床头。

我拿起来时。

突然笑。

最开始来。

我还以为十周会特别长。

真过。

又觉得快。

周庆山最后一天跟我吃午饭。

现在他已经不用天天来公司。

穿得比以前休闲。

“回新山?”

“嗯。”

“还来吗?”

“会。”

“但不是天天。”

“羡慕。”

“你也能回国。”

“下个月。”

“那你还羡慕什么?”

“我老婆已经列了十二年账。”

我笑喷。

“什么账?”

“孩子家长会缺几次。”

“春节几次没回。”

“她生病我几次不在。”

“准备慢慢算。”

“你活该。”

他也笑。

“所以我才让你别学。”

分别时。

他没跟我说什么感谢。

只拍肩。

“唐欢。”

“嗯。”

“以后你真去更大位置。”

“记得一件事。”

“什么?”

“别让公司成为你证明自己有用的地方。”

我愣。

他继续:

“公司需要你。”

“和你需要公司。”

“是两回事。”

说完就走。

我站原地。

这句话比郑明哲那句“不一定所有人都想升”还重。

飞机落新山。

已经下午。

妙妙没来接。

她有品牌活动。

提前说。

我自己回。

到家门口。

拿钥匙。

里面突然开门。

闺女冲出来。

“爸爸!”

我蹲下。

她扑。

我抱起来。

以前每次长时间出差回来。

她第一句话总是:

“你还走吗?”

这次没有。

她直接问:

“礼物呢?”

我笑疯。

“你怎么越来越现实?”

“你说有。”

“有。”

我从箱子拿一个小东西。

不贵。

她开心。

然后拉我:

“看我的画。”

就这样。

没问我什么时候再走。

没问以后还会不会去。

像她已经知道。

爸爸会出差。

也会回来。

这比我之前所有保证都更让我安心。

晚上。

妙妙九点多回。

一进门。

我正在厨房洗东西。

她看我。

“真回来了?”

“什么叫真?”

“最近视频看习惯。”

“那我再去?”

“你敢。”

我笑。

她放包。

走过来抱一下。

时间不长。

就几秒。

“辛苦。”

“你品牌呢?”

“也辛苦。”

“那扯平。”

“凭什么?”

“夫妻共同辛苦。”

“少来。”

两个人坐客厅。

我把雅加达最终结果讲。

周庆山退顾问。

陈嘉伟接。

销售重构。

后续减少驻点。

妙妙听完问:

“你最满意哪件?”

我想。

“我没在那里待满六个月。”

“为什么不是公司指标?”

“因为一开始集团觉得。”

“解决这个问题。”

“就得我驻六个月。”

“最后证明不用。”

“那确实值得。”

她看我。

“那东南亚执行副总培养呢?”

“这一阶段评价应该不错。”

“还想继续?”

“想。”

这次我答得很快。

妙妙没惊讶。

“为什么?”

“因为我发现更大的位置。”

“如果设计得好。”

“不一定代表我更忙。”

“也可能意味着。”

“我能让更多事不需要某一个人扛。”

她点头。

“终于没说我要管更大的盘子。”

“我以前也没这么俗。”

“有。”

“……”

第二天。

集团正式发雅加达项目评估。

成绩:

优秀。

特别备注一条:

在核心管理者交接及本地接班体系搭建方面表现突出。

另一条:

需继续提升高压环境下的快速取舍能力。

风险偏低。

还在。

我已经看习惯。

邮件最后。

下一阶段培养。

不是立刻再驻外。

而是让我进入集团年度战略规划组。

地点主要新加坡。

每月集中几天。

参与未来三年东南亚投资、组织和业务组合。

这意味着。

离最终那个职位。

更近。

我没有马上告诉所有人。

只拍给妙妙。

她回:

【恭喜。】

【今晚洗碗。】

我:

【这两件事有什么关系?】

她:

【没有。】

我笑。

下午。

林飞发东马办公室照片。

现在已经快三十人。

当地员工占一半。

哈米德升负责人之一。

吴佳正式从兼职财务变全职财务负责人。

林飞本人反而不天天在东马。

开始跑客户和搭体系。

成哥公司。

新CEO也慢慢站稳。

他现在一周只去三四天。

剩下时间看原料、打球。

还真像个董事长。

阿洛二期能源项目按分阶段方案跑。

一期数据比预期好。

如果继续。

第二阶段很可能扩。

他有次给我发:

【你当初砍我规模,可能有一点对。】

我回:

【就一点?】

他:

【别得寸进尺。】

叶知秋继续接不同项目。

谁跟谁吵。

经常最后找她。

老刀第十二次退休。

这次宣布要去钓三个月鱼。

我们没人信。

两周后。

他出现在成哥公司。

理由:

“路过。”

群里笑翻。

所有人都在往自己的路上走。

不是围着我。

这一点。

我越来越喜欢。

晚上。

闺女拿学校作业来。

题目是:

画“我的家”。

她画三个人。

一栋房。

旁边还有飞机。

我问:

“为什么有飞机?”

她说:

“爸爸坐飞机。”

“那这里呢?”

她指房子。

“爸爸回来。”

我心里一下软。

以前我总怕。

出差会让孩子觉得爸爸不在家。

现在她已经理解:

爸爸会坐飞机。

但爸爸也会回。

这可能就是我们这些年最重要的改变。

不是从此不离开。

而是离开以后。

彼此都知道怎么回来。

我蹲在她旁边。

“那妈妈呢?”

“妈妈在这里。”

“你呢?”

“我也在。”

“爸爸?”

她指飞机。

我脸黑。

“为什么爸爸一直在飞机?”

妙妙从后面笑。

“很形象。”

我拿蜡笔。

在房子旁画个小人。

“爸爸也在家。”

闺女立刻不许。

“这是我的画!”

“行行行。”

我放笔。

家庭地位一如既往。

手机这时震了一下。

集团战略组邮件。

第一份预读材料。

标题:

《东南亚未来三年区域资本配置与业务退出清单》

我点开。

第一页。

就有一个熟悉名字。

南境翡翠相关低增长业务:建议逐步降低资本占用。

我脸上的笑慢慢收了。

因为这意味着。

下一阶段我参与的。

不再只是哪里多投钱。

而是要决定:

哪里少投。

甚至。

哪些业务应该退出。

而南境翡翠。

恰恰牵着成哥。

牵着青石过去的供应链。

也牵着我们一路从园区走出来以后,最早重新搭起来的那条正规生意。

这一次。

没有旧仇。

没有坏人。

甚至从集团数字上看。

“降低资本占用”可能真是对的。

可如果真往下做。

吃亏的。

很可能全是我认识的人。

我盯着那行字。

看了足足一分钟。

妙妙注意到。

“怎么了?”

我把电脑转给她。

她看完。

也没马上说。

过了一会儿。

她问:

“你要参与决定?”

“对。”

“能回避?”

“涉及成哥和你过去业务部分。”

“我会申报关系。”

“但整个区域战略。”

“我不可能全退。”

“那你准备怎么办?”

我靠在椅背。

“先看数据。”

妙妙点头。

“对。”

“别先看人。”

我笑了一下。

这句话很轻。

却让我知道。

下一阶段真正难的东西来了。

以前我要学的是:

不能因为自己人。

给特殊好处。

现在可能要学的是:

当公司真的必须收缩时。

就算受影响的是自己人。

我还能不能把那一刀。

按规则落下去。

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缅北:强迫臣服

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