第1595章 成哥的股东想并表

成哥公司战略股东持股百分之二十五后。

前一年一直挺顺。

给渠道。

给客户。

也偶尔吵。

但总体合作。

问题出在第二年。

投资方母集团提出：

希望把成哥公司纳入更深战略整合。

说白。

增持。

从百分之二十五。

提高到五十一。

控股。

成哥拿到方案。

第一反应：

“价格挺高。”

第二反应：

“妈的。”

他找我。

把公开能给看的部分拿来。

我没接。

“你先告诉我。”

“你想卖吗？”

“我不知道。”

“那看什么条件？”

“钱多。”

“废话。”

“真很多。”

他说数字。

我挑眉。

确实。

如果卖到五十一。

成哥个人套现一大笔。

投资方也承诺：

海外渠道。

资金。

采购。

未来甚至可能独立上市。

听起来太美。

可五十一意味着什么？

公司不再是成哥控。

重大决策。

集团说了算。

董事会也会改。

他会继续担任董事长。

但实控不是他。

“你最担心什么？”

我问。

“以后我说了不算。”

“那你还想卖？”

“钱多。”

“你现在缺钱？”

“不缺。”

“那为什么？”

“谁不想钱多？”

真实。

我没笑。

人到了这个阶段。

最难不是没钱。

是有人告诉你：

现在你手里这东西值这么多。

只要签字。

一辈子都不用操心。

很难不动。

“成哥。”

“嗯。”

“你先别问五十一值多少钱。”

“先问。”

“你愿不愿意以后不是控制人。”

他沉默。

“如果愿意。”

“那就谈价格。”

“如果不愿意。”

“再多钱也是噪音。”

他烦。

“你现在说得简单。”

“因为不是你的公司。”

“对。”

“所以最终你决定。”

他回去想两周。

投资方又追。

“成总。”

“这个窗口不会一直。”

最经典的话。

机会窗口。

越说越急。

成哥反而跑去问妙妙。

因为妙妙当年从青石退出日常。

她更懂控制权和人生阶段。

妙妙问他：

“你还想狠狠干十年吗？”

成哥想。

“可能不。”

“那你为什么一定要控？”

他愣。

这问题跟我问的反。

我问：

你舍得控制吗？

妙妙问：

你还需不需要？

成哥突然卡。

如果他未来本来就想把公司交职业管理。

那集团控股未必是坏。

但另一层。

他不想被赶。

“我可以不管。”

“但不能有一天他们说让我走。”

妙妙说：

“那就谈保障。”

“别只谈股比。”

这一下。

方向变。

成哥开始不死磕五十一。

而是谈：

董事会席位。

创始人角色。

品牌保留。

关键业务边界。

未来退出。

管理层安排。

甚至名字能不能改。

投资方最开始嫌复杂。

“我们是战略整合。”

“不是只财务投资。”

成哥回：

“所以我才要问。”

两边狠狠干一个月。

最终。

不是五十一。

先增到四十。

投资方成为最大单一股东。

但不控。

未来两年如果达到共同目标。

双方再决定是否升控股。

成哥保关键否决权。

这结构不是永久。

只是把一个一次性大决定。

拆成两步。

我看完。

“你舍得少拿？”

“舍不得。”

“那为什么？”

“因为我还没想清五十一以后。”

“那就别一次卖死。”

他点头。

“以前我总觉得。”

“机会来了就抓。”

“现在学你。”

我笑。

“别赖我。”

“你现在最会不做。”

“这算夸？”

“一半。”

这一章真正让我感慨的。

不是成哥没卖控股。

是他第一次承认：

有钱不代表自己一定还想做老大。

控制权不是荣誉。

是责任。

你如果不想扛。

也可以放。

但别因为价格狠狠干上头。

把自己真正想要的东西一起卖。

……

东马综合仓储二期正式批完两个月。

坏消息来得特别快。

那四家意向客户里。

一家宣布暂停东南亚扩产。

不是转竞争对手。

是全球需求下调。

项目负责人给我电话时。

声音都虚。

“唐总。”

“那个客户。”

“暂缓。”

“多久？”

“不确定。”

“面积占多少？”

他说。

不小。

我第一反应：

幸好没把四家都按八成概率。

第二反应：

即使按我们下调模型。

这家本来也在中概率里。

还是影响。

“现在建设进度？”

“土建刚开始。”

“能不能调设计？”

“一部分。”

“先别慌。”

“把利用率模型重跑。”

下午紧急会。

项目负责人明显担心我翻旧账。

一开口就解释：

“客户暂停属于外部因素。”

我看他。

“我没说你错。”

他反而愣。

“现在不是找谁责任。”

“看怎么调。”

仓储二期本来分三个模块。

A、B、C。

客户暂停主要影响B。

我们考虑：

B延后。

A、C照常。

这样资本支出可以后移一部分。

但施工方说：

拆开会增加成本。

罗森问：

“增加多少？”

对方报。

比一次建多。

财务倾向继续一次性建。

理由：

长远还会用。

我反对。

“长远多久？”

“预计两到三年。”

“如果不是？”

没人能保证。

阿洛能源系统也受影响。

如果B延。

能源扩容可以分阶段。

反而跟他一期方案更匹配。

他这次居然支持我。

“分。”

项目负责人看他。

“你以前不是最支持一次？”

阿洛笑。

“数据变。”

“我不能为了证明以前对。”

“继续对着干。”

我看他。

“成熟。”

“滚。”

最终。

B模块延。

多付一点拆分成本。

但少压一大笔资金。

三个月后。

又一个意向客户正式签。

面积补一部分。

项目没有像最初模型快。

但也没炸。

这件事让项目组真正理解：

投资批了。

不等于模型封死。

市场变。

项目也得变。

最傻的是为了证明当初投资正确。

硬着头皮按原计划烧。