第1614章 会议室里没人敢劝

梁启东第二周就狠狠干。

数据基础设施项目。

三套方案出来。

一。

全自建。

投入最高。

控制最强。

二。

跟现有数据中心运营商合作。

集团投部分专属能力。

三。

少数股权加长期业务合同。

投入最轻。

我倾向二。

先合作。

掌握核心客户和业务接口。

未来需求真上。

再加。

梁启东倾向一。

但不是原版一。

他把建设分成两个物理阶段。

先锁土地、电力指标和核心机房资源。

第一期只建总规划一半容量。

也就是说。

战略资源一次锁。

资本分期花。

我看到方案。

不得不承认。

这比原业务部门“全部一步建完”聪明。

可仍然重。

第一次专题会。

我问：

“为什么一定锁全部资源？”

梁启东说：

“因为土地可以再买。”

“电力容量不一定。”

“未来工业客户和AI需求上。”

“最稀缺的不是建筑。”

“是供电和接入。”

“如果需求没上？”

“资源可以转租。”

“能覆盖成本？”

“部分。”

“那还是有沉没。”

“当然。”

他看我。

“投资没有零沉没。”

我点头。

“但合作方案可以把资源风险交给运营商。”

“也把上行给他。”

“我们现在不是数据中心专业运营商。”

“所以更该在确定战略核心以后自己建能力。”

这就分歧。

我认为：

不是核心运营能力。

可以合作。

他认为：

未来如果战略重要。

今天就该把核心掌握。

两套都合理。

许航坐后面。

难得没乱插。

梁启东问我：

“唐总。”

“你过去两年很多项目都做对。”

“因为你会避免坏交易。”

“但你有没有想过。”

“避免坏交易。”

“跟抓住大机会。”

“是两种能力。”

这句话有点刺。

我靠椅背。

“你觉得我只会防守？”

“我觉得你现在体系偏防守。”

“替代方案。”

“分阶段。”

“组织承接。”

“退出复盘。”

“都很好。”

“但这些很容易把一个本来该狠狠干的项目。”

“磨成一个不犯错的小项目。”

会议室特别安静。

我能感觉到有人在等我发火。

我没。

因为他说中一部分。

过去这一年。

我确实越来越擅长：

别乱投。

别冲。

先验证。

可资本如果只会保。

也不行。

我反问：

“那你过去最大失败是什么？”

梁启东愣一下。

估计没想到我问这个。

“欧洲一个新能源仓储项目。”

“损失？”

他说一个数字。

比我过去所有个人决策都大。

“原因？”

“判断行业方向对。”

“但进太早。”

“资本开支过重。”

“团队也不够。”

我笑。

“那你现在还主张重？”

“因为我学到的不是永远轻。”

“是资源锁定和建设节奏要分。”

这回答我喜欢。

不是死不承认。

“那我们现在差异只有一个。”

我说。

“你认为数据基础设施已经是确定战略核心。”

“我认为还没。”

“对。”

“那别争结构。”

“先争这个。”

会议方向瞬间清楚。

我们让战略团队不再做项目财务。

先做一件：

未来五到十年集团东南亚业务里。

数据基础设施到底是核心能力。

还是重要外部能力。

这个判断如果错。

所有模型都白。

会散。

许航跟我出去。

“唐总。”

“怎么样？”

“什么？”

“梁总。”

“挺强。”

“您不烦？”

“烦。”

“那正常。”

我笑。

“你以前顶我。”

“我可以让你重做。”

“他顶我。”

“我得真说服。”

许航很欠：

“终于有人管您。”

“滚。”

晚上。

妙妙问我新同事。

我说：

“一个很会投大的老东西。”

“比你老？”

“快两轮。”

“你怕？”

“为什么怕？”

“他经验比你多。”

“那不更好？”

“如果他老赢呢？”

我开玩笑。

妙妙看我。

“你在意？”

我停。

“有一点。”

竞争心。

我一直有。

职位越高。

越不能装没有。

如果梁启东每次判断都比我好。

董事会自然会更信他。

这是真实。

“那你就赢回来。”

妙妙说。

“这么简单？”

“你不是一直喜欢赢？”

“但别为了赢。”

“故意跟他反。”

又是她。

总能提前看到我下一种毛病。

“知道。”

战略研究做六周。

结论没有一句：

一定自建。

但很明确：

工业数据、供应链连接和区域算力需求会成为集团未来重要能力。

其中电力与合规接入资源具有稀缺。

这结论。

更支持梁启东。

我看到报告。

心里那一点不爽真有。

但会议上。

我直接说：

“我调整判断。”

“支持先锁核心资源。”

“建设分期。”

梁启东看我。

没想到我这么快。

“合作方案呢？”

“保留一部分非核心能力外包。”

“别全自建。”

他点头。

“我同意。”

最终方案。

不是我的二。

也不是他的原一。

集团锁关键土地和电力容量。

一期建核心。

非核心机房和部分运维外部合作。

资本投入比原全自建低。

比我合作方案高。

战略控制更强。

项目通过。

会后。

梁启东叫我喝咖啡。

第一句：

“我以为你会更难说服。”

“你以为我怕输？”

“人都怕。”

“你不怕？”

“怕。”

他笑。

“所以我们最好把输赢放项目后面。”

“这个我同意。”

我问：

“你为什么来东南亚？”

“总部让我来补投资能力。”

“补谁？”

“整个区域。”

他没说补我。

但意思差不多。

以前我们这边运营强。

真正做大型资本配置经验还少。

梁启东就是总部派来的“重资产脑子”。

我没有不爽。

至少表面。

心里那股竞争倒是真起来。

挺好。

许航顶我。

能让我不自大。

梁启东狠狠干。

会逼我问：

我除了会谨慎。

还能不能真正看准以后敢下重注？