第1647章 我反而劝她先别卖
澄途投资两年后。
业务比我们刚进时大接近一倍。
曼谷并购跑顺。
雅加达轻自营也成熟。
医疗航空产品稳定。
区域检验集团成为大客户。
公司第一次真正从“专业小公司”。
变成区域平台雏形。
也就在这时候。
有人出价。
不是外部。
是我们集团内部。
生命科学供应链战略越做越清。
总部开始觉得：
与其一直少数持股。
不如控。
有人提出：
收购澄途到百分之六十以上。
让它成为集团生命科学供应链核心平台。
这次不是把澄途、海岚、环航合一家。
而是以澄途为专业主平台。
其他继续商业合作。
结构比之前合理。
估值也不错。
沈清禾拿方案来问我：
“你希望我卖吗？”
这个问题。
我听过妙妙问。
林飞也类似。
现在又来。
我笑。
“为什么都问我？”
“因为你代表买方。”
“我可以回避。”
“你也是股东董事。”
“更麻烦。”
她说得对。
我先正式披露：
如果进入控股交易。
我不参与最终价格投票。
但战略层面可以。
然后私下。
她还是问：
“唐欢。”
“如果不当董事。”
“你觉得呢？”
她很少叫我名字。
我知道这是个人问题。
“你想卖？”
“有一点。”
“为什么？”
“累？”
“也有。”
“还有？”
“公司现在很多事。”
“已经不是我最擅长。”
“我喜欢质量、产品、客户。”
“不喜欢资本、区域组织、人事。”
“那可以请CEO。”
“我就是CEO。”
“所以可以换。”
她愣。
可能没想到。
“你让我退？”
“不是。”
“你自己说不喜欢一部分。”
“那卖公司不是唯一办法。”
“可以把CEO交。”
“你做董事长或首席医疗供应链官。”
她沉默很久。
“但如果集团控股。”
“资源会更强。”
“也会有更多要求。”
“你能接受？”
“不知道。”
“那先别因为累卖。”
这跟妙妙当初一模一样。
创始人有时候不是想退出公司。
只是想退出自己不喜欢的工作。
这两件事必须分。
我们帮澄途找职业CEO候选。
沈清禾一开始特别挑。
觉得谁都不懂医疗。
我说：
“你要找第二个你。”
“永远找不到。”
“那怎么办？”
“找能让你专业能力被放大的。”
最终候选。
一个四十四岁的区域医疗运营经理。
叫林婧。
做过医院供应链和区域服务公司。
不如沈清禾懂细节。
但管理强。
最关键。
敢跟她说不。
第一次面试。
沈清禾问：
“质量和增长冲突。”
“你选什么？”
林婧说：
“先看冲突是不是真的。”
“如果质量标准是必须。”
“选质量。”
“如果只是你个人偏好。”
“选增长。”
沈清禾脸一下。
我差点笑。
这人有戏。
正式入职后。
两个月。
狠狠干。
沈清禾习惯直接找运营。
林婧阻。
“你是董事长。”
“不要跳过我。”
沈清禾不爽。
“我发现问题还不能说？”
“能跟我说。”
“不能直接改。”
“效率呢？”
“跟规则换。”
这不就是周庆山。
又一轮。
沈清禾前几个月很难受。
但慢慢。
她开始从日常抽。
更多做客户和质量战略。
反而精神好。
半年后。
她跟我吃饭。
第一句：
“我暂时不想卖了。”
我笑。
“因为不累？”
“还是累。”
“但不是那种。”
“所有事都压我身上的累。”
“那集团控股呢？”
“先不。”
“以后？”
“以后再说。”
这就是答案。
总部控股计划暂停。
不是失败。
只是条件没到。
澄途继续少数股结构。
林婧做CEO。
沈清禾做董事长兼首席专业负责人。
公司反而跑更快。
我在年度复盘最后写：
优秀创始人不一定要卖公司才能获得自由。
有时候。
真正该卖掉的。
不是股份。
是自己手里那些早就不该继续抓的工作。
这章结束那天。
我坐办公室。
桌上同时放四份材料。
环航外部融资复盘。
菲律宾港口二期。
澄途年度质量报告。
还有团队新经理递来的一份项目。
不是物流。
不是医疗。
是一家东南亚职业教育和工业培训平台。
我看到第一页。
笑。
又是一个跟我们现有业务有点关系。
又不是完全一样的东西。
梁启东进来。
“新项目？”
“嗯。”
“想投？”
“还不知道。”
“许航不在。”
“终于没人第一句说贵。”
门口一个年轻经理正好进。
听到。
小心说：
“唐总。”
“其实……”
我抬头。
“说。”
他咽一下。
“我觉得这个项目估值挺贵。”
我愣两秒。
然后狠狠干笑。
“行。”
“总算有人接班。”
梁启东也笑。
窗外天快黑。
我靠椅背。
突然发现。
这些年最让我安心的。
已经不是项目越来越大。
不是钱越来越多。
也不是我越来越会判断。
而是有一天。
一个很重要的人走。
系统不会塌。
一个创始人退半步。
公司还能跑。
一个老业务卖掉。
市场还在。
一个新行业进来。
我们也不急着装懂。
以前我一直觉得。
成长就是自己越来越强。
现在才知道。
真正强。
是越来越多事情。
不用靠一个人强撑。
包括我自己。