老板都是掠夺者

老板都是掠夺者

你要成为魔鬼的帮凶吗?你的孩子将来还得忍受你所经历过的不公平和被人藐视吗?我敢肯定,为了孩子不受虐待,第一个挺身而出的人一定经历了艰难的时刻,我确信,他会被人认为“干扰”父母对孩子的管教,被认为试图剥夺父母对孩子管教的“权力”;我能肯定地说,第一个拒绝容忍别人轻蔑的黑人也经历了困苦时刻;首次参加嗜酒者集会的人都曾被认为是毫无希望的人,他们的家人以为他们所有的努力都付诸东流了。

让你不得不去对抗无知的人确实是不公平的,我应该知道这一点。我写过一本名为《卑劣的人》的书,我想,让我去对付那些除了藐视我就什么也不会的人实在是不公平。有几年,我没有抗争,那些年我患上了三次溃疡症,并大量喝酒。我把溃疡归因为辛辣的食物,我丝毫没有把我酗酒的原因归结为任何人。我不是个酒鬼……我……不不不过过过……是……喜欢喝酒……就是……这么回事儿!……哈!太好了!拒绝承认事实真相确实是一件美妙的事情,直到有一天,你开始咳血,开始离不开酒,在工作之前不喝酒就无法干活儿。

那么,我的朋友,将来会怎么样呢?溃疡?酗酒?暴食?耻辱?消失殆尽的自尊?压迫感?焦虑?还是抗争?还是冒着被人贴上“感情脆弱”的标签,冒着被人认为“庸人自扰”的危险,经受苦难,建立起诚实、正直的品格,鼓足勇气,找回自尊和自信,学习,为你的孩子留下一个美好的世界?

如果你选择抗争,你可能需要学习一些技巧。当我第一次开始从被人贬损的痛苦中起来抗争的时候,我并不在行。开始的几次,我的抗争很幼稚,像个蹒跚学步的孩子,在一次专业人员参加的会议上,我真的对一个家伙破口大骂。哈!不过现在,我已经精于此道了。通过很多的实践,最后,我常常可以用幽默的方式或者直面对抗的方式揭露他人的伎俩。我把有关的素材编纂成册,而且《卑劣的人》一书的销量已过百万。让欺凌你变得异常困难,让他们得不到任何乐趣,不为他们创造性地工作,不让他们有利可图,把这个策略牢记于心。

有些人是理智—有认知能力型的人,有些人是原因—结果型的人。恃强凌弱的人通常是原因—结果型的人,就像在课间休息时,被我弟弟狠踢胫骨的那个坏小子一样。如果原因—结果型的人对他们行为产生的后果视而不见,麻木不仁,或者没有受到自身行为的任何影响,那么,就不会有任何结果出现,正所谓没有(或者不愿意看到)原因,就没有结果。如果一个恃强凌弱的公司或者老板惯于欺骗,撒谎,不知道自责,而且不遵从更高的道德准则,那么,现在是产生结果的时候了。用以产生这些结果的手段是合法的,是我们可以使用但还没有用过的。

●给董事会主席写信(要用挂号信,有收到信后返回的回执)。

●要求与某个可以做出公平决定的人会面。

●让恃强凌弱的人如坐针毡——不公正的对待他人不能给他们带来任何好处。

我们可能必须直接面对凶恶的人,不过现在,凶恶的人看起来并不面目可憎,他们是隐形人,但是,他们一旦被指认为掠夺者,他们的面具可以很容易地被揭掉。不是所有的银行经理、所有的负责管理的经理或者所有的热狗生意老板都是掠夺者,只有那些越过了道德准则界限的人才是掠夺者,只有那些不能把利润和贪婪区别开来的人,不能分辨是非的人才是掠夺者。

制止谣言传播的方法之一是追查谣源——追查第一个制造谣言的人,也许,你永远也找不到他,但他知道,你正在不断地寻找,所以,他会停止散布关于你的流言蜚语,他们不喜欢与人正面碰撞,这也是他们为什么只能在你背后糟蹋你的原因。如果你直接冲向他们,他们会吓得半死,因为他们实在不想承认他们的所作所为,他们具有消极—攻击的双重性格(在强者面前表现驯顺,在弱者面前显露侵略性),那是一种典型的犯罪心理。

那么,你做些什么呢?

●找出他们是谁。

●与他们直面抗争(恭敬而合法的,面对面的或者通过信件抗争)。

●揭露他们(陈述他们的行为给你带来的后果,并告诉其他人)。

上一章书籍页下一章

聪明员工遇上糟糕老板: 职场安全手册

···
加入書架
上一章
首頁 外国文学 聪明员工遇上糟糕老板: 职场安全手册
上一章下一章

老板都是掠夺者

%