老板都是掠夺者

你要成为魔鬼的帮凶吗？你的孩子将来还得忍受你所经历过的不公平和被人藐视吗？我敢肯定，为了孩子不受虐待，第一个挺身而出的人一定经历了艰难的时刻，我确信，他会被人认为“干扰”父母对孩子的管教，被认为试图剥夺父母对孩子管教的“权力”；我能肯定地说，第一个拒绝容忍别人轻蔑的黑人也经历了困苦时刻；首次参加嗜酒者集会的人都曾被认为是毫无希望的人，他们的家人以为他们所有的努力都付诸东流了。

让你不得不去对抗无知的人确实是不公平的，我应该知道这一点。我写过一本名为《卑劣的人》的书，我想，让我去对付那些除了藐视我就什么也不会的人实在是不公平。有几年，我没有抗争，那些年我患上了三次溃疡症，并大量喝酒。我把溃疡归因为辛辣的食物，我丝毫没有把我酗酒的原因归结为任何人。我不是个酒鬼……我……不不不过过过……是……喜欢喝酒……就是……这么回事儿！……哈！太好了！拒绝承认事实真相确实是一件美妙的事情，直到有一天，你开始咳血，开始离不开酒，在工作之前不喝酒就无法干活儿。

那么，我的朋友，将来会怎么样呢？溃疡？酗酒？暴食？耻辱？消失殆尽的自尊？压迫感？焦虑？还是抗争？还是冒着被人贴上“感情脆弱”的标签，冒着被人认为“庸人自扰”的危险，经受苦难，建立起诚实、正直的品格，鼓足勇气，找回自尊和自信，学习，为你的孩子留下一个美好的世界？

如果你选择抗争，你可能需要学习一些技巧。当我第一次开始从被人贬损的痛苦中起来抗争的时候，我并不在行。开始的几次，我的抗争很幼稚，像个蹒跚学步的孩子，在一次专业人员参加的会议上，我真的对一个家伙破口大骂。哈！不过现在，我已经精于此道了。通过很多的实践，最后，我常常可以用幽默的方式或者直面对抗的方式揭露他人的伎俩。我把有关的素材编纂成册，而且《卑劣的人》一书的销量已过百万。让欺凌你变得异常困难，让他们得不到任何乐趣，不为他们创造性地工作，不让他们有利可图，把这个策略牢记于心。

有些人是理智—有认知能力型的人，有些人是原因—结果型的人。恃强凌弱的人通常是原因—结果型的人，就像在课间休息时，被我弟弟狠踢胫骨的那个坏小子一样。如果原因—结果型的人对他们行为产生的后果视而不见，麻木不仁，或者没有受到自身行为的任何影响，那么，就不会有任何结果出现，正所谓没有(或者不愿意看到)原因，就没有结果。如果一个恃强凌弱的公司或者老板惯于欺骗，撒谎，不知道自责，而且不遵从更高的道德准则，那么，现在是产生结果的时候了。用以产生这些结果的手段是合法的，是我们可以使用但还没有用过的。

●给董事会主席写信(要用挂号信，有收到信后返回的回执)。

●要求与某个可以做出公平决定的人会面。

●让恃强凌弱的人如坐针毡——不公正的对待他人不能给他们带来任何好处。

我们可能必须直接面对凶恶的人，不过现在，凶恶的人看起来并不面目可憎，他们是隐形人，但是，他们一旦被指认为掠夺者，他们的面具可以很容易地被揭掉。不是所有的银行经理、所有的负责管理的经理或者所有的热狗生意老板都是掠夺者，只有那些越过了道德准则界限的人才是掠夺者，只有那些不能把利润和贪婪区别开来的人，不能分辨是非的人才是掠夺者。

制止谣言传播的方法之一是追查谣源——追查第一个制造谣言的人，也许，你永远也找不到他，但他知道，你正在不断地寻找，所以，他会停止散布关于你的流言蜚语，他们不喜欢与人正面碰撞，这也是他们为什么只能在你背后糟蹋你的原因。如果你直接冲向他们，他们会吓得半死，因为他们实在不想承认他们的所作所为，他们具有消极—攻击的双重性格(在强者面前表现驯顺，在弱者面前显露侵略性)，那是一种典型的犯罪心理。

那么，你做些什么呢？

●找出他们是谁。

●与他们直面抗争(恭敬而合法的，面对面的或者通过信件抗争)。

●揭露他们(陈述他们的行为给你带来的后果，并告诉其他人)。