推荐序:回归常识,管理学本应趣味盎然

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(西南财经大学金融学院院长刘俊)

如何才能做一个好的总裁?总裁与副总裁应该是什么样的关系?中层是管理人员还是专业人员?如何保持现金流不断裂?对以上问题以及一系列总裁之道的问题,本书提出了独到的看法。虽然书中举的是全国性的公司的例子,但是对小型公司的总裁也会有所启发,同时让人思考如何做好上级、领导、老板、老师、父母。

我的一位好朋友是一个公司的老总,公司运营状况很好。她读了本书之后,一方面对作者的许多观点十分欣赏,大发“英雄所见略同”的感慨;另一方面她在自己身上也看见一些“李总”的影子。

^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html本书的一个主要的观点是“只关注不指挥”,这让我想起我的中学班主任。学校的班主任也像总裁,在一定意义上还是独裁者。我的班主任用作者的话说就是对同学关注,他了解每一个学生的性格和特点;他不指挥但极具煽动性,他根据学生的兴趣和爱好调动他们的积极性。几十年后同学们还津津乐道做他学生的快乐。

本书的对话形式让读者有在茶馆里同知心朋友一边品茶,一边侃侃而谈的感觉,很放松,有利于层层剥葱式地进一步讨论问题。

许多总裁都会有自己的体会和想法。作者是一个有心人,本书集中了许多新颖的观察和看法,实在,实用,像一面镜子,很值得一读。

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总裁的最佳拍档:公司不是一个人在战斗

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