我的两次奇特经历（1）

我的两次奇特经历

李：我现在首先想得到这个问题的答案——到底谁才是我的下属呢？

吴：为了不要太理论化，我还是先说说我的观察吧。管理是一门实践的学问，我之前用的方法是“形而上”，现在转为“形而下”，看看一些卓越组织是如何做的。一上一下，届时您就会明白谁才是总裁的真正下属。

李：那我们这就开始吧！

吴：我原先说过，我曾有幸有过两次奇妙的经历。

李：是关于您在海尔和美国Polycom这两家公司的经历吧？

吴：没错，我就先说说自己在海尔的经历吧。那年我在广州海尔工贸公司，这里我解释一下，所谓工贸公司，就是海尔的营销分公司，一年的销售额大致在10亿元左右。每周一，公司都要召开全体员工大会。

李：嗯，一般公司都会在周一召开晨会。

吴：关键是看怎么开。按道理，周一的例会应该是由公司的总经理主持才对，是吧？

李：那当然，除非总经理有事而指定其他人主持。

吴：如果这么简单就好啦！我补充一点，广州海尔工贸公司上面还有一个机构，叫华南事业部。在海尔，一个事业部管辖四五个工贸公司。事业部就三四个人的编制，头儿就是华南事业部长。

李：难道您想说的是，当时，是由华南事业部长主持周一晨会吗？

吴：猜对了！我惊奇地发现，只要事业部长在广州，则周一的晨会必定是他来主持，工贸公司总经理坐在旁边几乎不^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html发言。

李：这不就是越权吗？

吴：是呀！当时我很纳闷，心想，海尔不是以管理见长吗？怎么犯这种常识性的错误呢？这不是把工贸总经理架空了吗？

李：我也这么认为。

吴：要知道，我就是因为自己是海尔管理的“粉丝”，才放弃了其他好机会加盟海尔的呀。怎么会有这种情况发生呢？