我的两次奇特经历（2）

李：就是，这和海尔公司长于管理的印象大相径庭啊！

吴：这件事情对我的打击非常大，带给了我极大的困惑。我一直认为这种行为是典型的越权行为，是违反管理常识的。直到多年后我有幸进入美国Polycom公司……

李：在Polycom又发生了什么事呢？

吴：同样的事情又发生了！说实话，海尔是我当时非常崇拜的公司，虽然发生了事业部长越权的事情，但时间一长，我就很少去想这事了，因为海尔有太多的东西让我惊奇。但是，去了Polycom公司以后，类似的事情再次让我觉得不可思议！要知道，那个时候我大学毕业都快10年了，我崇拜的公司仅仅剩下这两家而已。但两家都发生了无法理解的越权事件，这到底是怎么回事？

李：难道以管理见长的企业，也都无法杜绝越权的情况吗？

吴：您先听我说，在Polycom公司，每周一也有晨会，是以视频会议的形式召开。可笑的是，周一全国销售队伍的晨会，竟然不是营销副总裁主持，而是由总经理主持。整个过程都是总经理说了算，营销副总裁坐在旁边几乎不发言。

李：这不就是海尔越权的翻版嘛，看来您注定与越权的高管有缘啊！

吴：幸好，经过多年生活和工作的锤炼，我拥有了很多管理实践的积淀。我在Polycom公司经历了整整一个会计年度，有一天，我终于恍然大悟：原来，命运之神不是在讥笑我，它第一次给我机会，让我窥探企业管理的秘密时，我太愚钝了以至于看不懂，于是它又给了我第二次机会。

李：这中间隐含着什么天机？

吴^56书库http://wWw.ShuBao2.cOM/class12/1.html：这个秘密，就是关于“最佳拍档”这种独特的关系。不过在进入正题之前，我们要回顾一些别的话题。